Шпаргалка по "Бухгалтерскому учету и аудиту"

Слово "кайзен" в переводе с японского означает "улучшение, усовершенствование маленькими шагами". Понятие кайзен обозначает усовершенствование как в личной, семейной и общественной жизни человека, так и в его трудовой деят-ти. Когда слово "кайзен" употребляют в отношении деят-ти человека на его рабочем месте, имеют в виду процесс постоянного улучшения, в кот вовлекаются все сотрудники компании. Понятие же "кайзен-костинг" это процесс постепенного снижения затрат на этапе производства продукции, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства. Кайзен-задача определяется на этапе планирования на следующий финансовый год, когда разрабатываются планы производства.  Философия кайзен предполагает участие всех членов большой команды Toyota, кот активно выдвигают идеи и предложения, позволяющие улучшить производственный процесс. В последнее время члены команды Toyota постоянно выдвигают полезные предложения в плане понижения вредного влияния автомобилей на окр среду. Если на этапе проектирования разница между сметной и целевой себес-тью составляет до 10%, то принимается решение о начале производства такого изделия с расчетом на то, что 10% будут ликвидированы в процессе производства. Сокращение разницы между сметной и целевой себес-ью называется кайзен-задачей, кот касается всего персонала организации от инженеров до менеджеров и выполнение кот должным образом поощряется через систему управления персоналом. 

30. Программные продукты класса ERP как средство автоматизации стратегического управленческого учета и анализа.

«Система управления ресурсами предприятия». ERP – это автоматизированная информационная система управления (АИСУ) предприятия. Под ERP следует понимать сложное программное обеспечение, используемое для планирования и идентификации всех материальных/нематериальных ресурсов компании, необходимых для осуществления производственно-хозяйственной деят-ти.

RP-система  позволяет автоматизировать бизнес-процессы (маркетинга и продаж; управления процессом производства продукции; технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОРО); закупок услуг и товарно-материальных ценностей; управления персоналом; управленческого, бухгалтерского и налогового учета).

Как видим, ERP-решение  своими функциональными возможностями  способно охватить практически все основные бизнес-процессы компании и вывести их на совершенно новый качественный уровень. В большинстве случаев программный код ERP-систем строится по модульному принципу, т. е. модуль «Финансы», модуль «Производство». Эти версии ERP-систем специально создаются под определенную отрасль, т. е. учитывают специфику конкретной отрасли как изнутри, так и снаружи.

Достоинства ERP-систем: – унификация бизнес-процессов компаний после слияний, быстрое расширение масштаба бизнеса; – унификации и централизованное ведение данных о поставщиках, покупателях, персонале и кадрах; - сокращение и унификация аппаратного и программного обеспечения. 

Недостатки ERP-систем: – высокая сложность внедрения. Нужно предъявлять самые высокие требования к проектной команде, как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика. Отбор участников проекта должен проводиться жестко. –возникают большие риски и затраты, кот могут привести к значительному снижению производительности и, как следствие, уменьшению рентабельности бизнеса. - высокая и стоимость внедрения, т. к. значительная доля затрат на внедрение ERP приходится не на стоимость системы, а на работы по ее внедрению. – высокая стоимость владения ERP-системой (ежегодные затраты). – долгая окупаемость системы – 2-3 года после ее внедрения.