Финансы предприятий

фонд  развития производства – средства, предназначенные для финансирования капитальных затрат на расширенное воспроизводство. Источником формирования фонда является чистая прибыль;

фонд социального потребления – это средства, направленные на социальные нужды, поощрение, содержание непроизводственной сферы, компенсации, одноразовые выплаты, помощь и т.п.; источником формирования выступает чистая прибыль;

фонд  оплаты труда – средства, направленные на выплату основной и дополнительной заработной платы, материального поощрения работников предприятия; фонд формируется за счет полученной выручки от реализации продукции.

В нефондовой форме предприятия получают дотации, субсидии, спонсорскую помощь. Финансовые ресурсы в нефондовой форме не имеют целевой направленности. В нефондовой форме предприятием используются средстве для выполнения обязательств перед бюджетом и специальными целевыми фондами, банками, страховыми организациями.

В условиях рыночной экономике государство регулирует отдельные аспекты формирования финансовых ресурсов и фондов денежных средств предприятий. Так, законодательно устанавливается: порядок формирования уставного капитала субъектов хозяйствования; минимальный размер уставного капитала и величина резервного фонда для акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью. Существуют законодательные ограничения относительно возможности выпуска облигаций предприятиями, дополнительного привлечения взносов владельцев и т.п.

Финансовое  обеспечение воспроизводственных  расходов может осуществляться в  трех формах: самофинансирование, кредитование и государственное финансирование.

Самофинансирование основано на использовании только собственных средств, а в случае их недостатка нужно либо сокращать свои расходы, либо искать другие источники, в частности операции с ценными бумагами.

Кредитование – это получение займа на условиях срочности, обеспеченности, платности, возвратности и целевого использования.

Государственное финансирование осуществляется на безвозвратной основе за счет бюджетных средств и специальных целевых фондов (например, инновационный фонд). Таким образом, государство целенаправленно перераспределяет финансовые ресурсы между производственной и непроизводственной сферами, отраслями экономики, регионами, формами собственности.

На практике все перечисленные формы финансирования расходов могут использоваться одновременно. Главное – достичь между ними оптимального для данного периода соотношения. Достижение подобного оптимума возможно лишь на основе активной финансовой стратегии, которая должна осуществляться между финансовыми службами государства и предприятия.

Выбор источника  покрытия расходов предприятия при нехватке собственных финансовых ресурсов зависит от целей инвестирования средств. Для покрытия краткосрочной потребности в оборотных средствах целесообразно использовать коммерческие и банковские кредиты. Для финансирования расходов на расширение, техническое перевооружение или реконструкцию производства можно привлечь долгосрочный банковский кредит, организовать эмиссию акций или облигаций акционерными обществами, привлечь дополнительные взносы участников в обществах с ограниченной, дополнительной ответственностью, полных и коммандитных обществах.

 

3. Организация  финансовой работы предприятия

 

Эффективность работы предприятия во многом зависит  от правильной организации финансов. Основные принципы финансовой работы на предприятии следующие:

1) финансовая независимость – такая ситуация, когда предприятие вправе самостоятельно определять свой предмет деятельности и все направления использования и распределения средств;

2) самоокупаемость  – это полная, реальная самоокупаемость  затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), а также затрат на развитие, расширение или обновление производства за счет собственных средств или за счет привлеченных средств;

3) реальная экономическая  ответственность – это ответственность  по своим обязательствам перед всеми субъектами за ведение производственно-хозяйственной деятельности и ее финансовые результаты;

4) заинтересованность  предприятия в результате своей  деятельности (получение максимальной  прибыли);

5) формирование  системы финансовых фондов и резервов.

С переходом к рыночным отношениям роль финансовых служб предприятий  в поиске финансовых источников развития предприятия резко возрастает. Поиск  эффективных направлений использования  финансовых ресурсов, операций с ценными  бумагами, своевременное привлечение заемных средств становятся основными задачами в управлении финансами предприятия и должны основываться на принципах финансового менеджмента.

Кратко финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала и получение максимальной прибыли.

Финансовый менеджмент предполагает разработку определенной финансовой стратегии и тактики  на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирования доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия.

Эффективная система  управления финансами предполагает создание на предприятии соответствующей финансовой службы. В зависимости от объемов и сложности задач финансовая служба может быть представлена: финансовым управлением – на крупных предприятиях; финансовым отделом – на средних предприятиях; финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только бухгалтерским учетом, но и управлением финансами - на малых предприятиях.

Основная  задача финансовой службы предприятий Украины – это укрепление финансов субъекта хозяйствования на основе оптимизации использования средств и ликвидации их дефицита.

Кроме этого, финансовая служба предприятия решает такие задачи:

1) финансовое  обеспечение текущей производственно-хозяйственной  деятельности;

2) поиск резервов увеличения доходов, прибыли; повышение рентабельности и платежеспособности;

3) выполнение финансовых обязательств перед субъектами хозяйствования, бюджетом, банками;

4) мобилизация финансовых ресурсов в объеме, необходимом для финансирования производственного и социального развития, увеличение собственного капитала;

5) контроль за эффективным, целевым распределением и использованием финансовых ресурсов.

Функции финансовой службы:

1) планирование (финансовое, кредитное и др.);

2) осуществление расчетов;

3) оперативное управление;

4) анализ финансово-хозяйственной деятельности;

5) предоставление финансовой отчетности;

6) контроль и выполнение финансово-экономической работы вместе с другими отделами предприятия.

Финансовый отдел имеет  право контролировать другие подразделения  и структуры предприятия по вопросам, связанным с выполнением возложенных  на него обязательств и требовать  от них предоставления необходимых материалов.

Эффективность управления финансами предприятия  определяется способностью:

- привлечь дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях;

- инвестировать их с наибольшим эффектом;

- осуществлять доходные операции на финансовом рынке.