Недвижимость как средство прибыли

- на коммунальные расходы;

- на транспортные расходы;

- на прочие;

• накладные расходы (HP):

- стоимость консультационных услуг;

- стоимость услуг аудитора;

- представительские расходы;

- расходы на рекламу;

- прочие расходы;

• налоги (Н):

- на имущество;

- на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы;

- прочие.

Сумма затрат З_о.н. управляющей компании по виду деятельности, связанной с арендой нежилых помещений, можно рассчитать по формуле:

3_о.н. = 3 + НР + Н

Затраты по каждому конкретному  помещению, передаваемому в аренду, определяются из выражения:

 ,   

где З_о.н. – удельная величина суммы затрат управляющей компании, связанных с арендой нежилых помещений; 

S_общ – общая площадь сдаваемых управляющей компанией в аренду помещений;   

S_p – площадь арендуемого помещения.

При проведении таких расчетов управляющая  компания имеет обоснованные данные для осуществления маркетинга по сделкам аренды нежилых помещений.

Договорная арендная плата будет  отличаться от ее лимитной величины. Часть  этой суммы может формировать  страховой фонд сделок по аренде нежилых  помещений, а оставшаяся образует ожидаемую  прибыль управляющей компании по данному виду деятельности,

В структуре расчета арендной платы  используются величины показателей, ставок налогов или иных платежей, которые  устанавливаются законодательным  путем или иным образом, не зависимым  от управляющей компании. Это предопределяет необходимость пересмотра в течение  времени величин как лимитной, так и договорной арендной платы. Эти условия, хотя и очевидны, но должны быть оговорены в договоре аренды. Дополнительным источником может служить объем услуг, оказываемых арендатором.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управление недвижимостью является частным случаем управления как  целенаправленного, комплексного, систематического воздействия субъекта управления на его объект в интересах достижения и поддержания состояния эффективного функционирования объекта в соответствии с критериями, задаваемыми субъектом  управления. В этом смысле управление недвижимостью подчиняется общим  законам управленческой деятельности.

В то же время, управление недвижимостью  представляет собой одно из важнейших правомочий собственника, а при привлечении профессионального управляющего выступает и в качестве особого рода предпринимательской деятельности.

Управление недвижимостью – осуществление комплекса операций по эксплуатации зданий и сооружений (поддержание их в рабочем состоянии, ремонт, обеспечение сервиса, руководство обсуживающим персоналом, создание условий для пользователей (арендаторов), определение условий сдачи площадей в аренду, сбор арендной платы и пр.) в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника.

При этом деятельность по управлению недвижимостью осуществляется в трех аспектах.

Многообразие объектов недвижимости, их взаимная связь друг с другом инженерными коммуникациями, единством  территории, принадлежностью одному собственнику и т.д. определяют наличие  разных уровней в управлении недвижимостью.

Исходный пункт управления недвижимостью  как отдельной подсистемы в системе  управления предприятием – определение  потребностей в количестве и качестве объектов недвижимости – земельных  участков, зданий, сооружений, помещений, необходимых для реализации целей  и планов, стоящих перед предприятием.

Эффективное управление недвижимостью  предприятия предполагает четкое понимание  того варианта использования недвижимости, который даст максимальный эффект.

Некоторые здания нужны для организации  деятельности предприятия, но неэффективны, с точки зрения долгосрочных инвестиционных целей. Другие зданий могут быть не очень полезны для деятельности, но хороши для инвестирования и получения  дохода от их эксплуатации.

Основными целями управления объектами  инвестиционной недвижимости являются, как правило, максимизация прибыли, максимизация стоимости объекта недвижимости.

Достижение этих целей обеспечивается через деятельность управляющего недвижимостью  по наиболее полному и эффективному использованию объекта недвижимости для получения дохода от его эксплуатации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Асаул А.Н. Экономика недвижимости: Учебник. СПБ. : Гуманистика, 2006. - 406с.
2. Генри С. Харрисон. Оценка недвижимости: Уч. Пособие / Пер. с англ. — М.: РИО. 2004.
3. Грибовский С.В. Методы капитализации доходов. — СПб. : РОСТРОПРЕСС, 2005.
4. Грибовский С.В. Оценка доходной недвижимости. — СПб. : Питер, 2001.
5. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. — М. : Инфра — М, 2007.
6. МарченкоА.В. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / А.В. Марченко. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 448 с.
7. Маховикова Г.А. Экономика недвижимости : учебное пособие / Г.А. Маховикова, Т.Г. Касьяненко. – М. : КНОРУС, 2009. – 304 с.
8. Оценка недвижимости, учебное пособие под ред. А.Г.Грязновой, М.А.Федотовой. - М.: Финансы и статистика, 2005г.
9. Тарасевич Е.И. Оценка недвижимости / СПбГТУ, СПб, 1997.
10. Фридман. Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. — М: Дело ЛТД, 2005.