Основы управления

Но для того, чтобы лучше выделить роль человека как центрального звена управления и отношение к нему, в контексте второй теории наиболее значимы для современной практики следующие виды социального управления, требующие более подробной характеристики:

государственное управление (в области организации и функционирования государства, государственной исполнительной власти);

местное самоуправление (муниципальное управление);

управление муниципальным образованием;

военное управление (особый тип социального регулирования по созданию и развитию военной организации);

корпоративное управление (в современных организациях, структурированных по особым правилам).

 

2. Совокупность способов и приемов  воздействия субъекта управления  на управляемый объект, чтобы  добиться от него решения поставленных задач это:

в) метод управления.

Метод управления есть совокупность способов и приемов  воздействия субъекта управления на управляемый объект, чтобы добиться от него решения поставленных задач. Множество методов управления традиционно классифицируют по группам, по признаку их содержания: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

Организационно-распорядительные методы императивного характера  воздействуют на исполнителей непосредственно, так как имеют форму обязательных предписаний (приказ, распоряжение). В то же время их более мягкие формы (рекомендации, консультации, разъяснения и др.) воздействуют организационно, позволяют создать нормативно-правовое поле, внедрить определенные нормы и нормативные режимы, осуществлять организационное стимулирование путем предоставления дополнительных полномочий, перемещений в должности, ограничения контроля.

Экономические методы намного  эффективнее организационно-распорядительных, так как по своей природе имеют  большой мотивирующий потенциал. Их далеко не полный перечень выглядит следующим образом: разработка прогнозов и национальных программ; налоговая, ценовая, инвестиционная, финансово-кредитная политика государства; планирование; различные виды хозяйственного расчета; формы оплаты труда и др.

Социально-психологические  методы управления основываются на понимании  психологических и социальных характеристик  отдельных групп и работников. Методы означенного порядка при  условии их умелого применения весьма эффективны. С их помощью решаются следующие задачи: отбор, подбор и расстановка кадров; поиск новых мотивационных механизмов; регулирование межличностных отношений в коллективе; рационализация трудовых процессов и многое другое.

 

3. Какой из принципов означает  предоставление руководителям организации и ее подразделений власти в объеме, необходимом и достаточном для принятия решений в пределах своих полномочий:

а) принцип единоначалия.

Принципы (руководящие правила) определят основные требования к системе, структуре и процессу управления. Они имеют универсальный характер и воздействуют на все сферы управления.

1. Принцип  сочетания централизации и децентрализации.  В иерархии управления искомое  сочетание достигается посредством  рационального распределения полномочий  и ответственности на всех  уровнях системы управления.

2. Принцип  единоначалия, означающий предоставление  руководителям организации и  ее подразделений власти в  объеме, необходимом и достаточном  для принятия решений в пределах  своих полномочий.

3. Принцип  коллегиальности. Данный принцип предполагает совместное общение и выработку управленческих решений с привлечением специалистов. Но право на принятие окончательного решения и ответственность за его последствия сохраняются за руководителем.

4. Принцип  плановости, согласно которому определяются основные направления и задачи развития организации с ее ориентацией на долгосрочные цели, достижения.

5. Принцип  компетентности, означающий глубокое, доскональное знание своего дела  участником управленческого процесса, существа выполняемой работы.

6. Принцип мотивации, предполагающий внедрение в организации системы вознаграждений и взысканий, побуждающих работников к возможно более полному использованию своего интеллектуального потенциала.

Все принципы управления тесно взаимосвязаны  и взаимообусловлены, реализуются масштабно и повседневно в методах управления.

 

4. Укажите верны ли утверждения:

а) социально-психологические методы управления основываются на понимании психологических и социальных характеристик отдельных групп и работников. Утверждение верно. Социально-психологические методы управления основываются на понимании психологических и социальных характеристик отдельных групп и работников. Методы означенного порядка при условии их умелого применения весьма эффективны. С их помощью решаются следующие задачи: отбор, подбор и расстановка кадров; поиск новых мотивационных механизмов; регулирование межличностных отношений в коллективе; рационализация трудовых процессов и многое другое;

б) управленческая деятельность — это специфическая разновидность трудового процесса, предметом которого является информация, а продуктом — управленческие отношения. Утверждение верно. Управленческая деятельность - это специфическая разновидность трудового процесса, предметом которого является информация, а продуктом - управленческие отношения. Ее принято рассматривать как часть коллективных действий, как совокупность определенных способов и технологий, изменяющих поведение человека, как профессиональный вид трудовой деятельности.

в) функции занимают ключевое место среди базовых категорий науки управления, в них раскрывается сущность и содержание управления на всех его уровнях. Утверждение верно. Функции занимают ключевое место среди базовых категорий науки управления, в них раскрывается сущность управления на всех его уровнях. Четкое разграничение функций между органами управления и персоналом управления - основа высокого уровня исполнительской дисциплины, повышения ответственности кадров.

г) государство - орган, обладающий сравнительным преимуществом на насилие и принуждение. Утверждение верно. Среди всех видов управления особое место занимает государственное управление - организация органов власти (государственных учреждений) и осуществление руководства над их служащими, где государство рассматривается как орган, обладающий сравнительным преимуществом на насилие и принуждение. Это управленческое воздействие государства достаточно условно может быть разделено на два подвида: государственно-политическое и государственно-административное управление

 

Список использованных источников и литературы

 

 

1. История политических и правовых учений:   Учебник для вузов // Под общ. ред. В.С. Нерсесянца. М.: Норма, 2010.

2. Митин А.Н. Механизмы управления: учеб. пособие. - Екатеринбург: Издательский дом «Уральская государственная юридическая академия», 2011 - 324 с.

3. Управление организацией (предприятием): учебник / А.А. Раздорожный. М.: Экзамен, 2010.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2009. – 448с.

 

 

 

 

 

¹ Митин А.Н. Механизмы управления: учеб. пособие. - Екатеринбург: Издательский дом «Уральская государственная юридическая академия», 2011. С. 76.

² Митин А.Н. Механизмы управления: учеб. пособие. - Екатеринбург: Издательский дом «Уральская государственная юридическая академия», 2011. С. 86.