Банковский менеджмент, проблемы организации и управления банковской системы

            Третья причина – изменение расстановки сил на мировой арене. Безраздельное лидерство США сменилось господством трех центров партнерства и соперничества – США, Западной Европы и Японии, к которым вплотную приблизились новые индустриальные государства, что привело к созданию более сложной многофакторной модели функционирования мировых финансов, где переплетены традиции и условия существования многих финансовых национальных структур.

            Четвертая причина – огромные масштабы мировых валютных, кредитных, финансовых рынков, которые отличаются нестабильностью в связи с резкими колебаниями плавающих валютных курсов, процентных ставок, периодическими нефтяными шоками, биржевыми кризисами и т.д. Объем этих операций в случае отсутствия ограничений по максимально допустимым потерям и взвешенности рискованных операций, может привести к гигантским убыткам участников мирового финансового рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

            Основной составляющей банковского менеджмента является менеджмент финансовый. Он позволяет определить рациональные требования и методические основы построения оптимальных организационных структур и режимов работы функционально-технологических систем, которые обеспечивают планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение собственного капитала (акционерного капитала)  или прибыли при условии сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка. Финансовый менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том числе управлением персоналом банка. В коммерческом банке большое значение имеет информационное и логико-аналитическое обеспечение финансового менеджмента.

            Одна из особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке заключается в создании продуктового ряда банка (можно отметить, что на это же направлен и банковский маркетинг). Эта особенность не только отвечает потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Федеров Б.Г. Современные валютно-кредитные рынки. - М: 1989.

2. А.М.Сарчев. Ведущие коммерческие банки в мировой экономике. - М.: Финансы и статистика, 1992.

3. Голубович А.Д., Ситник А.В., Хенкин Б.Л. Управление банком. - М.: 1992.

4. «Банковское дело» Под ред. О.Лаврушина., - М: 1993.

5. Колесников А.И. «Банковское дело», СПб., 1993.

6. Усоскин В. М., Современный коммерческий банк: Управление и

 операции. – М: 1994.

7. Долан Э. Дж. Деньги, банковское дело и денежно - кредитная политика.

Санкт- Петербург 1994.

8. Борисов С. М., Коротков П. А. Банковская система России: состояние и перспективы// Деньги и кредит 1996. - № 8. -с. 5.

9. Д. Пальмерио, Ю. А. Комарницкого. Экономика для инженера /. - М.: «Доброе слово», 1998.

10. К. Садвакасов., Коммерческие банки. Управленческий анализ деятельности. Планирование и контроль. - М.: «Ось-89», 1998.