СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Целью данной работы является закрепление
и углубление знаний.
Задачи практики:
-ознакомление с организационой структурой;
-изучение и анализ всех видов деятельности
предприятия;
Объектом исследования в данной работе
является ООО «Программы-Проекты».
Предметом исследования является производственно-хозяйственная
деятельность предприятия.
При выполнении работы использованы
такие методы, как системный подход и общенаучные
методы познания: сравнение, обобщение,
экономический анализ, синтез.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ
1. Общая характеристика
ООО «Программы- Проекты»
Общество с ограниченной ответственностью
«Программы-Проекты» (именуемое в дальнейшем-«Общество»),создано
в соответствии с Гражданским кодексом
Республики Беларусь, Законом Республики
Беларусь « О хозяйственных обществах»,
иными законодательными актами и актами
законодательства Республики Беларусь.
Общество является юридическим лицом
согласно законодательству Республики
Беларусь, имеет самостоятельный баланс,
может от своего имени приобретать имущественные
и личные неимущественные права и нести
обязанности, быть истцом и ответчиком
в суде, хозяйственном или третейском
суде, открывать расчетный, валютный и
другие счета в учреждениях банков, иметь
печать, штампы и иные реквизиты со своим
наименованием.
Общество с ограниченной ответственностью
«Программы- Проекты» зарегистрировано
в качестве юридического лица решением
Минского горисполкома от 2 февраля 2009
года в Едином государственном регистре
юридидеских лиц и индивидуальных предпринимателей
за №191233725.
Общество осуществляет свою деятельность
в соответствии с законами Республики
Беларусь «О препринимательстве», «Об
акционерных обществах, обществах с ограниченной
ответственностью и дополнительной ответственностью»,
Гражданским кодексом Республики Беларусь
и иным законодательством в Республике
Беларусь.
Общество с огграниченной ответственностью
«Программы-Проекты» находится по адресу
: 220113, г.Минск, ул.Мележа, дом 5, корп. 1,офис
234.
Основной целью деятельности Общества
являются извлечение прибыли для удовлетворения
социальных и экономических интересов
Участников Общества постредством осуществления
хозяйственной деятельности.
ООО «Программы-Проекты»
осуществляет следующие виды деятельности:
- 7222 Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области ;
- 72100 Консультирование по аппаратным средствам
вычислительной техники;
- 72210 Издание программного обеспечения;
- 72300 Обработка данных;
- 72400 Деятельность, связанная с базами данных;
- 72500 Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;
- 72600 Прочая деятельность, связанная с вычислительной техникой;
- 74122 Деятельность в области бухгалтерского учета
- 51840 Оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;
- 51860 Оптовая торговля прочими электронными
компонентами и оборудованием.
ООО «Программы-Проекты» управляют специалисты
высокой квалификации. В основе кадровой
политики организации лежат два основных
критерия - образование, соответствующее
специальности, а также опыт работы в сфере
торговли. Для всех специалистов разработаны
должностные инструкции.
Возможности успешного ведения данного
вида деятельности определяются ситуацией
в экономике, характеризуются достаточно
большой емкостью рынка и особым вниманием
потребителей к качественной продукции.
ООО «Программы-Проекты» возглавляет
директор, назначаемый Общим собранием
участников. Наем директора осуществляется
по контракту, в котором определяются
права, обязанности и ответственность
директора, условия его материального
обеспечения и освобождения от должности
с учетом гарантий, предусмотренных действующим
законодательством. Директор самостоятельно
решает все вопросы деятельности организации,
за исключением отнесенных законодательством
к компетенции Общего собрания участников.
Связь между директором и основными подразделениями
линейная, а затем подчинение происходит
по функциональному признаку. Данный вид
сочетает преимущества линейного и функционального
типа, то есть представляет собой единство
распорядительства и квалифицированное
осуществление функций управления специальным
аппаратом - администрацией.
В целом структура управления ООО«Программы-Проекты»
отвечает предъявляемым к ней требованиям
с соблюдением норм управляемости, оптимального
числа звеньев и уровней управления. Такая
структура управления предоставляет возможность
руководителю эффективно осуществлять
оперативное и стратегическое руководство
обществом.
Отношения в процессе труда в ЧТУП «ОргТон»
регулируются коллективным договором,
в котором закреплены условия оплаты труда,
социальные льготы для работников предприятия.
Учет рабочего времени в ЧТУП «ОргТон»
ведётся по табелю учета рабочего времени,
который составляется на предприятии
отделом кадров. Утверждается табель директором
предприятия.
Трудовые отношения в ЧТУП «ОргТон» регулируются
коллективным договором, трудовыми договорами,
контрактами, правилами внутреннего трудового
распорядка, положением о персонале, о
премировании, должностными инструкциями
и квалификационными характеристиками.
ЧТУП «ОргТон» управляют специалисты
высокой квалификации. В основе кадровой
политики организации лежат два основных
критерия - образование, соответствующее
специальности, а также опыт работы в сфере
торговли и общественного питания. Для
всех специалистов разработаны должностные
инструкции.
Возможности успешного ведения данного
вида деятельности определяются ситуацией
в экономике, характеризуются достаточно
большой емкостью рынка и особым вниманием
потребителей к качественной продукции.
ЧТУП «ОргТон»возглавляет директор,
назначаемый Общим собранием участников.
Связь между директором и основными подразделениями
линейная, а затем подчинение происходит
по функциональному признаку. Данный вид
сочетает преимущества линейного и функционального
типа, то есть представляет собой единство
распорядительства и квалифицированное
осуществление функций управления специальным
аппаратом - администрацией.
В целом структура управления ЧТУП «ОргТон»
отвечает предъявляемым к ней требованиям
с соблюдением норм управляемости, оптимального
числа звеньев и уровней управления. Такая
структура управления предоставляет возможность
руководителю эффективно осуществлять
оперативное и стратегическое руководство
обществом.
Организация и культура труда управленческого
персонала в ЧТУП «ОргТон» соответствует
современным требованиям. Смело принимаются
и реализовываются нестандартные и новые
решения, которые обсуждаются коллегиально
во время проведения деловых переговоров
и совещаний.
Стиль руководства и управления ЧТУП
«ОргТон» в рамках решетки ГРИД можно
охарактеризовать, как консультативно-демократический.
Директор оказывает определенное доверие
подчиненным, использует их идеи и точки
зрения и консультируется с подчиненными
в процессе принятия управленческий решений.
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Экономическая
характеристика ЧТУП «ОргТон»
Одним из основных показателей, характеризующих
деятельность организации торговли, является
товарооборот. Вся торгово-производственная
деятельность ЧТУП «ОргТон» анализируется
через финансово-экономические показатели
(таблица 2.1).
Таблица 2.1. Основные показатели хозяйственной
деятельности ЧТУП «ОргТон»»за 2011-2012 гг.
Показатели |
Ед. изм. |
2011г. |
2012г. |
Изменение (+,-) |
2012г. в % к 2011г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Товарооборот |
|
|
|
|
|
- в действующих ценах |
млн. руб. |
8701 |
11979 |
+3287 |
137,7 |
- в сопоставимых ценах |
млн. руб. |
8701 |
11154 |
+2453 |
128,2 |
Доход от реализации |
|
|
|
|
|
- сумма |
млн. руб. |
4492 |
6448 |
+1956 |
143,5 |
- в % к обороту |
% |
51,63 |
53,83 |
+2,2 |
- |
Расходы на реализацию |
|
|
|
|
|
- сумма |
млн. руб. |
4367 |
6191 |
+1824 |
141,8 |
- в % к обороту |
% |
50,19 |
51,68 |
+1,49 |
- |
Прибыль от реализации
товаров |
|
|
|
|
|
- сумма |
млн. руб. |
125 |
257 |
+132 |
205,6 |
- в % к обороту |
% |
1,44 |
2,15 |
+0,71 |
- |
Операционные доходы |
млн. руб. |
- |
- |
- |
- |
Операционные расходы |
млн. руб. |
- |
- |
- |
- |
Прибыль (убыток)
от операционных доходов и расходов |
млн. руб. |
- |
- |
- |
- |
Внереализационные
доходы |
млн. руб. |
10 |
475 |
+465 |
4750,0 |
Внереализационные
расходы |
млн. руб. |
2 |
87 |
+85 |
4350,0 |
Прибыль (убыток)
от внереализационных доходов и расходов |
млн. руб. |
8 |
388 |
+380 |
4850,0 |
Итого прибыль
отчетного периода |
|
|
|
|
|
- сумма |
млн. руб. |
133 |
645 |
+512 |
485,0 |
- в % к обороту |
% |
1,53 |
5,38 |
+3,85 |
- |
Налоги и сборы,
производимые из прибыли |
млн. руб. |
46 |
202 |
+156 |
439,1 |
Расходы и платежи
из прибыли |
млн. руб. |
31 |
13 |
-18 |
41,9 |
Сумма льгот по
налогу на прибыль |
млн. руб. |
55 |
- |
-55 |
- |
Прибыль, остающаяся
в распоряжении предприятия |
млн. руб. |
1 |
430 |
+429 |
43000,0 |
Торговая площадь |
м2 |
2000 |
2000 |
- |
100,0 |
Товарооборот на
1 м2 торговой |
|
|
|
|
|
площади |
|
|
|
|
|
- в действующих ценах |
млн. руб. |
4,35 |
5,99 |
+1,64 |
137,7 |
- в сопоставимых ценах |
млн. руб. |
4,35 |
5,58 |
+1,23 |
128,3 |
Среднесписочная
численность |
чел. |
365 |
426 |
+61 |
116,7 |
Средняя выработка
на 1 работника |
|
|
|
|
|
- в действующих ценах |
млн. руб. |
23,84 |
28,12 |
+4,28 |
118,0 |
- в сопоставимых ценах |
млн. руб. |
23,84 |
26,18 |
+2,34 |
109,8 |
П р и м е ч а н и е. Источник:
собственная разработка
Как видно из данных таблицы 2.1, общий
объем товарооборота за 2011 год составил
8701 млн. руб., общий объем товарооборота
за 2012 года – 11979 млн. руб., таким образом,
следует отметить увеличение товарооборота
по сравнению с 2011 г. на 3287 млн. руб. в действующих
ценах и на 2453 млн. руб. в сопоставимых
ценах. Темп роста товарооборота в действующих
ценах составил 137,7%. В сопоставимых ценах
к 2011 году товарооборот составил 11154 млн.
руб. Темп роста в сопоставимых ценах равен
128,2%. Это произошло за счет использования
разумной ценовой политики предприятия.
Доход от реализации ЧТУП «ОргТон» увеличился
на 1956 млн. руб. по сравнению с 2011 г. Уровень
дохода от реализации увеличился на 2,2%
к обороту. В динамике на сумму дохода
от реализации повлияли увеличение объема
товарооборота и рост уровня реализованных
торговых надбавок (в % к обороту).
Расходы на реализацию ЧТУП «ОргТон»увеличились
на 1824 млн. руб. и составили за 2012 год 6191
млн. руб. Темп прироста товарооборота
составил 37,7 %, а расходы на реализацию
продукции возросли на 41,8 %, что и обусловило
увеличение их уровня на 1,49% к обороту.
Темп роста расходов на реализацию продукции
составил 2,97% (+1,49/50,19%×100). Такая ситуация
свидетельствует об ухудшении эффективности
использования текущих затрат. В результате
роста уровня расходов на реализацию продукции
сумма относительного перерасхода составила
178,49 млн. руб. (+1,49 × 11979 / 100).
Прибыль от реализации ЧТУП «ОргТон»
в отчетном периоде по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года увеличилась на
132 млн. руб. (или на 105,6%), рост прибыли от
реализации в % к товарообороту составил
0,71%. Внереализационные доходы увеличились
на 465 млн. руб., внереализационные расходы
- на 85 млн. руб. В 2011 г. была получена прибыль
от внереализационных доходов и расходов
на сумму 8 млн. руб., за 2012 г. - 388 млн. руб.
Прибыль отчетного периода увеличилась
на 512 млн. руб., или на 385,0%. Прибыль, остающаяся
в распоряжении предприятия, увеличилась
на 429 млн. руб.
Торговая площадь не изменилась и составила
2000 м2. Товарооборот на 1 м2 торговой площади увеличился на
1,64 млн. руб. в действующих ценах и на 1,23
млн. руб. в сопоставимых ценах.
Среднесписочная численность работников
увеличилась на 10 чел., средняя выработка
на 1 работника увеличилась на 4,28 млн. руб.
в действующих ценах и на 2,34 млн. руб. в
сопоставимых ценах.
Анализ расходов на реализацию ЧТУП «ОргТон»
за 2011-2012 гг. приведен в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Анализ расходов на реализацию
продукции ЧУП «ОргТон» за 2011-2012 гг.
Статьи расходов на производство и
реализацию продукции |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение |
| сумма, млн. руб. |
уровень, % |
сумма, млн. руб. |
уровень, % |
сумма, млн. руб. |
уровень, % |
Материальные затраты |
1461 |
33,4 |
854 |
13,9 |
-607 |
58,5 |
Транспортные расходы |
60 |
1,4 |
70 |
1,1 |
+10 |
-0,3 |
Ремонт зданий
и оборудования |
14 |
0,3 |
18 |
0,3 |
+4 |
- |
Топливно-энергетические
ресурсы |
155 |
3,6 |
203 |
3,3 |
+48 |
-0,3 |
Расходы на оплату
труда |
1706 |
39,1 |
2528 |
40,8 |
+822 |
+1,7 |
Отчисления в фонд
соцзащиты |
590 |
13,5 |
882 |
14,2 |
+292 |
+0,7 |
Расходы на оплату
страховых взносов |
7 |
0,1 |
- |
- |
-7 |
-0,1 |
Амортизация основных
средств и нематериальных активов |
282 |
6,5 |
430 |
6,9 |
+148 |
+0,4 |
Налоги и сборы,
включаемые в состав расходов |
92 |
2,1 |
141 |
2,3 |
+49 |
+0,2 |
Прочие расходы |
- |
- |
1065 |
17,2 |
+1065 |
+17,2 |
Итого |
4367 |
100,0 |
6191 |
100,0 |
+1824 |
- |
П р и м е ч а н и е. Источник: собственная
разработка
Расходы на реализацию продукции ЧТУП
«ОргТон»за анализируемый период возросли
на 1824 млн. руб. По многим статьям расходов
на реализацию продукции, кроме расходов
на оплату страховых взносов и материальных
затрат наблюдается абсолютный перерасход.
Наибольший удельный вес в расходах занимают
расходы на оплату труда, которые увеличились
на 822 млн. руб. или на 1,7% к общей сумме расходов
по сравнению с прошлым периодом.
2.2 Оценка эффективности
использования трудовых ресурсов
Проведем анализ показателей по труду
и заработной плате ЧТУП «ОргТон», данные
для анализа приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Анализ показателей по труду
и заработной плате ЧТУП «ОргТон» за 2011-2012
гг.
Показатель |
2011год |
2012год |
Отклонение, +/- |
В % к прошлому году |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Среднесписочная численность
работников, чел. |
35 |
50 |
+15 |
116,7 |
Фонд заработной платы, млн.
руб. |
170 |
252 |
+82 |
148,2 |
Фонд заработной платы в % к
товарообороту |
19,61 |
21,1 |
+1,49 |
- |
Среднемесячная заработная
плата, тыс. руб. |
3895 |
4945 |
+105 |
127,0 |
Производительность труда,
млн. руб. |
|
|
|
|
в действующих ценах |
23,84 |
28,12 |
+4,28 |
118,0 |
в сопоставимых ценах |
23,84 |
26,18 |
+2,34 |
109,8 |
П р и м е ч а н и е. Источник: собственная
разработка