Бизнес план кинотеатра

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2011 в 01:52, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе представлен бизнес-план для открытия кинотеатра «Лондон», который будет специализироваться не только на показе топовых кино-новинок, но и фильмов следующих жанров:
* арт-хаус;
* аниме;
* неигровое кино;
* социальная утопия;
* мистика;
* короткометражные фильмы и т.д.

Содержание

1. Резюме проекта . . . . . . . . . 3
2. Анализ положения дел в отрасли . . . . . . . 5
3. Производственный план . . . . . . . . 9
4. План маркетинга . . . . . . . . . 14
5. Организационный план . . . . . . . . 16
6. Финансовый план . . . . . . . . . 18
Список литературы . . . . . . . . . 21

Вложенные файлы: 1 файл

Бизнес-план.docx

— 70.46 Кб (Скачать файл)

     Особые  требования предъявляются к директору и киномеханику. Бухгалтер и кассир должны иметь экономическое образование и стаж от 2-х лет.

     Директора должен знать:

     - законодательные и нормативные  акты, определяющие направления развития отрасли кинопроизводства страны и финансово-экономической деятельности предприятия;

     - профиль, специализацию, особенности  структуры предприятия;

     - перспективы технического и финансово-экономического  положения предприятия;

     - производственные мощности предприятия;

     - основы технологии производства продукции кинотеатра;

     - порядок разработки и утверждения  планов производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельности  предприятия;

     - рыночные методы хозяйствования  и финансового менеджмента;

     - порядок ведения учета и составления  отчетов о хозяйственно-финансовой  деятельности предприятия;

     - порядок заключения и исполнения  финансовых договоров;

     - экономику, организацию производства, труда и управления;

     - правила и нормы охраны труда,  техники безопасности, производственной  санитарии и противопожарной  защиты.

       Киномеханик также обязан знать: 
- технические данные, устройство, принцип действия, способы регулировки, юстировки и наладки кинопроекционной аппаратуры, электопитающих и звукопроизводящих устройств, средств автоматизации кинопоказа; 
- нестандартное кинопроекционное и звуковоспроизводящее оборудование; 
- чертежи и монтажные схемы киноустановок, в том числе с использованием микропроцессорной техники и электронных систем; 
- обеспечивать образцовый порядок на своем рабочем месте и строго соблюдать правила техники безопасности, противопожарной безопасности, производственной санитарии и гигиен; 
- бережно сохранять вверенные материальные ценности, не допускать порчи, хищения, поломок, порчи материальных ценностей, находящихся в зрительном зале и фойе кинотеатра; 
- соблюдать требования действующего законодательства о труде; 
  Киномеханик является материально ответственным лицом.
 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Финансовый план

      Потребность в капитале составляет 9000 тыс. руб., из них 7988,8 тыс. руб. на закупку оборудования и 1011,2 руб. на формирование оборотных активов. Собственный капитал составляет 3000 тыс. руб. Оставшиеся 6000 тыс.  руб. представляют собой кредит Промсвязьбанка, взятый на 3 года под 21,25% годовых.

Таблица 6

     Расчет  выплаты процентов по кредиту

Год Сумма кредита  на начало года, руб. Выплата основной суммы долга, руб. Выплата процентов, руб. Общий платеж, руб. Остаток кредита  на конец года, руб.
1 6000000 1629328 1275000 2904328 4370672
2 4370672 1975560,2 928767,8 2904328 2395111,8
3 2395111,8 2395111,8 508961,2 2904328 0
итого 0 6000000 2712984 8712984 0
 

Для определения  общего годового платежа используем формулу:

 руб.

Таблица 7

Затраты на производство и сбыт продукции

Показатели Всего в месяц Всего

за 1-й  год

Всего

за 2-ой год

Всего

за  3-ий год

Всего за 4-й  год Всего за 5-й  год
1. Билеты            
Переменные  затраты, всего

В том числе:

- затраты на  покупку фильмов;

-затраты на  энергию;

- затрата на оплату труда рабочих;

- отчисления  на социальные нужды;

- амортизация основного оборудования.

482341 
 
 

360000

10000 

42000 

5880 

64461

5788092 
 
 

4320000

120000 

504000 

70560 

773532

5788092 
 
 

4320000

120000 

504000 

70560 

773532

5788092 
 
 

4320000

120000 

504000 

70560 

773532

5788092 
 
 

4320000

120000 

504000 

70560 

773532

5788092 
 
 

4320000

120000 

504000 

70560 

773532

Постоянные затраты, всего

В том числе:

- з/пл. сотрудников  аппарата управления;

- отчисления  на социальные нужды;

- расходы на  рекламу;

- арендные платежи, включая коммунальные;

- % за кредит;

- амортизация  вычислительной техники.

646270 
 

128000 

17920 

23100

370000 

106250 

1000

7755240 
 

1536000 

215040 

277200

4440000 

1275000 

12000

7409007,8 
 

1536000 

215040 

277200

4440000 

928767,8 

12000

6803201,2 
 

1536000 

215040 

91200

4440000 

508961,2 

12000

6294240 
 

1536000 

215040 

91200

4440000 

0 

12000

6294240 
 

1536000 

215040 

91200

4440000 

0 

12000

Итого затрат 1128611 13543332 13197099,8 12591293,2 12082332 12082332
 

Таблица 8

  Постоян. затраты, руб. Перем.

затраты,

руб.

Выручка,

руб.

Валовая прибыль,

руб.

Рент-ть

продаж,

%

Точка безубыточ

ности,

руб.

ЭОР ЗФП, %
Билеты 646270 482341 1467000 206850 14,1 962857,6 4,76 34,36
 

     Следующий этап разработки финансового плана  связан с оценкой финансовых результатов  производственной и сбытовой деятельности в рамках инвестиционного проекта. Результаты расчетов финансового результата проекта представлены в Приложении.

     В Приложении представлен план денежных поступлений и выплат по каждому виду деятельности (инвестиционной, операционной, финансовой), для оценки финансовой реализуемости проекта.

     Для определения эффективности проекта  рассчитаем также чистую текущую  стоимость, внутреннюю норму прибыли  и рентабельность проекта (необходимые  данные представлены в приложении).

     

     В качестве ставки дисконтирования используем ставку, равную 23,16%, т.е. 17,16% увеличиваем на 6%, чтобы учесть риск.

     Таблица 9

     Дисконтированные  денежные поступления

Показатели 0 1 2 3 4 5
Инвестиции, тыс. руб. -9000 0 0 0 0 0
ЧДП, тыс. руб. 0 6748,3 7781,2 7815,3 10493,76 10493,76
Дисконтированные  ЧДП, тыс. руб. 0 5479,29 5129,8 4183,47 4560,9 3703,2
Накопленное сальдо, тыс. руб. -9000 -3520,7 1609,17 5792,6 10353,56 14056,81
 

     Срок  окупаемости проекта составляет 1 год и 8,5 мес. Срок реализации проекта 5 лет.

     

     Для расчета IRR рассчитываем r1=70% (NPV=1248,27) и r2=81% (NPV= -60,63).

     

     Таким образом, можно сделать вывод, что  проект является прибыльным.

     Список  литературы

  1. Баринов В.А. Бизнес-планирование.- М.: Юнити, 2003.
  2. Власова В.М. Финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2004.
  3. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. -М.: Инфра-М, 2004.
  4. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия.- М.:КНОРУС, 2006.
  5. Николаев М.А. Инвестиции Методическое пособие для студентов финансово-экономического факультета всех форм обучения. Псков, 2006.
  6. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент.- М.: Юнити, 2004.
  7. Скляренко В.К. Экономика предприятия.- М.: Инфра-М, 2005.
  8. http://www.kino-proekt.ru
  9. http://www.openbusiness.ru/html/dop/kino2.htm
  10. http://www.koshelyok.ru/idea58.html

Информация о работе Бизнес план кинотеатра