Инвестиционный проект по открытию частного садика

2.Приравнивание норм дисконта к ставке рефинансирования ЦБ. При современных условиях проекты сельского хозяйства датируются государством в виде субсидированной ставки рефинансирования;

3.Норма дисконта приравнивается к текущему уровню доходности ценных бумаг;

4.Определение нормы дисконта по формуле  Ирвинга Фишера:

 

1+Е=(1+r) *(1+i)

 

i-темпы инфляции;

r- реальная норма прибыли (минимально  допустимое для инвестора доходность, превышающая темпы инфляции).

Е=I+r+ir  → 0;

r=(Енорм-i)/(i+1);

Еэф=[(1+Е/n)n-1];

Е-доходность по облигациям и депозитам;

Енорм – номинальная стоимость;

Еэф – эффект доходности;

n-число выплат в год (доход  с акций).

Формула работает при при n>0; т.е. выплаты больше 1 раза в год.

I – коэффициент инфляционной  корректировки.

5.За ставку дисконтирования принимается средняя взвешенная стоимость капитала (WACC). В случае необходимости для осуществления проекта, капитал привлекается из нескольких источников, которые укрупненно могут быть классифицированы на собственные (не распределенная прибыль и акции), заемные средства ( облигации и кредиты).

 

Еср =

S – капитал;

S = Sсоб.+Sзаем.

Sсоб.- рыночная стоимость собственного  капитала;

Sзаем. -  рыночная стоимость заемного капитала;

S – рыночная стоимость предприятия;

Есоб. – стоимостная оценка собственного капитала;

Езаем. – стоимостная оценка заемного капитала;

Еср. – средневзвешенная стоимость капитала.

6.Оценка стоимости нераспределенной прибыли. Проблема определения оценки нераспределенной прибыли решается параллельно с оценкой стоимости акционерного капитала. Для акционерного общества эти оценки  равны между собой. Однако для юридического лица избравших организационно-правовую ООО…, такой метод неправомерен (из за отсутствия капитала). Тогда стоимость нераспределенной прибыли (Енп) определяется по следующей формуле:

 

Енп=Пи/Ксоб.

 

Епа=d/Po*(1-g);

 

d-годовой дивидент;

Ро – рыночная стоимость привилегированных акций;

g-коэффициент, который учитывает  расходы эмитента (человек, который выпускает ценные бумаги) при выпуске акций.

 

Епрост=Д/Po*(1-g)+q;

q-темпы роста котировок.

 

7.Оценка стоимости банковского кредита осуществляется на основе зафиксированной в кредитном договоре процентной ставки и учитывает предусмотренные налоговым кодексом особенности отнесения процентов по долевым обязательствам и расходам. Снижение стоимостной оценки банковского кредита, вследствие уменьшения налоговой облагаемой прибыли на величину начисления процентов, получило  название «налоговый щит» или «налоговый зонтик». Стоимостная оценка банковского кредита рассчитывается по следующей формуле:

 

Ебк= φ*(1-Нпр)

Нпр – ставка налога на прибыль;

φ- коэффициент, определяющий процентную ставку банковского кредита, зафиксированную в кредитном договоре.

 

8.Стоимостная оценка  купонной облигации. Доходность облигации к погашению определяется по формуле:

 

Цном – номинальная стоимость облигации;

Црын – рыночная стоимость облигации;

n- продолжение времени по погашению  облигации;

Екуп – процентная ставка по облигациям.

Глава II. Краткие сведенья о предприятии.

 

Регистрируем ИП Грязина Ю.Е. с целью реализации инвестиционного проекта по открытию частного детского садика «Малыш», в Московской области рядом с городом Щелково, целями деятельности которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения.

Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Щелковском район всего лишь несколько подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.

В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению мало. Наша фирма является спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.

 

 

2.1.Характеристика объекта планирования

 

Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.

Предполагаемое место расположения будущего детского сада, д.Серково, рядом с лесозоной – место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет арендованый земельный участок с домом, на 110 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:

750рублей за 1 квадратный метр. Возможна  аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат, для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.

Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, от дорожной трассы - залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки.

Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 15 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.

Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 8ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.

Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей (аллергические реакции и т.п.), меню составляется каждый сезон.

Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 14:00-15:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.

Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных, птиц и т.п. Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей, и т.д.) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).

2.2.Организационный план

 

Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя (возможно партнерство при нахождении инвесторов). Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН - идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:

1. плата собственно за саму  лицензию (она не столь и велика и составит от 1000 до 2500 руб.);

2. оплата услуг, сопутствующих лицензированию:

• заключение СЭС (чтобы его получить необходимо иметь отремонтированное помещение и полностью сформированную материально техническую базу детского сада и выполнить ряд исследований по назначению СЭС по непредсказуемому никем списку из серии: замеры освещенности, замеры радиации, анализ воды из кранов сада и т.п. что обойдется в районе 15000 руб.);
• заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; договор на обслуживание пожарной сигнализации - 1500 руб. в месяц, оснащение его огнетушителями - 5000 руб.).

Итого: около 24 000 руб.

Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.

Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.

Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 15 детей, то и состав персонала будет невелик.

 

Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:

Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.

Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.

 

Концепция бизнеса:

Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:

1. круглогодичный режим с гибким графиком работы;
2. большой выбор кружков и занятий: Обучение — математика, логика, т.п.
3. Эстетическое развитие — ритмика, музыка, танцы, живопись, пение;
4. разнообразие режима дня
5. проведение детских праздников и утренников;
6. организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;
7. организация походов на выставки животных и птиц.

Всё это предлагается по желанию мам для их детей.

Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.

Далее рассмотрим должностную инструкцию каждого из них:

1. Директор.

Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.

Он:

- организует всю работу детского  садика;

- несет полную ответственность  за его состояние и состояние  трудового коллектива;

- представляет организацию во  всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;

- распоряжается имуществом садика;

- издает приказы по организации  в соответствии с трудовым  законодательством;

- принимает и увольняет работников;

- ведет налоговый учет;

- осуществляет экономическое планирование;

- ведет переговоры с поставщиками  детского питания;

- отвечает за бесперебойное  функционирование фирмы.

Рабочий день директора составляет 9 часов без перерыва и 8 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия клиентов (детей). Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.

Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.

Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.

Стоимость часа работы директора – 140 руб.

В среднем в месяце – 30 дней

Средняя заработная плата в месяц составит – 140*9*30= 37 800 руб.

В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.