Особенности оценки инновационных проектов

- имплантируемых носителей для трансплантации и локализации стволовых клеток при лечении травм спинного мозга

 

Сферо®ГЕЛЬ. Инъекционный биополимерный имплантат

ЗАО «Биомир сервис» производит инъекционный биополимерный имплантат Сферо®ГЕЛЬ для заместительной и регенеративной медицины. Сферо®ГЕЛЬ изготовлен из природных биополимерных материалов.

Биоимплантат Сферо®ГЕЛЬ предназначен для замещения дефектов мягких и хрящевых тканей, в том числе, для клеточной терапии. Имплантат используют по индивидуальной технологии, разработанной для терапевтического или хирургического лечения конкретных заболеваний.

Сферо®ГЕЛЬ изготавливается на основе коллагена сельскохозяйственных животных по защищенной ноу-хау оригинальной технологии.

Наноструктурирование биосовместимого и биодеградируемого с заданной скоростью имплантата создает благоприятные условия для роста, дифференциации и метаболизма клеток в зоне повреждения тканей органов. В результате достигается полная или частичная реабилитация пациентов, существенно повышающая качество их жизни.

Сферо®ГЕЛЬ разработан ФГУ «ФНЦ трансплантологии и искусственных органов им. академика В.И. Шумакова» Минздравсоцразвития РФ, АНО «Институт медико-биологических исследований и технологий» и ЗАО «Биомир сервис».

Основные данные

Композиция гетерогенного имплантируемого геля — Сферо®ГЕЛЬ — имеет вид зернистого желеобразного вещества, представляющего собой уникальный комплекс пептидов и гликозаминогликанов.

Сферо®ГЕЛЬ желеобразное вещество, не растекается на поверхности при комнатной температуре. Изделие стериализуется радиционным способом и применяется однократно.

По аминокислотному составу Сферо®ГЕЛЬ идентичен коллагену, но превосходит его по содержанию гексозаминов в 2 раза, а уроновых кислот более чем в 15 раз.

Размер микрочастиц в геле — от 30 до 300 мкм, набухаемость — не менее 87%, рН=4.8 — 7.2.

Среднее время биорезорбции в организме — от нескольких недель до 9 месяцев в зависимости от места имплантации и размера микрочастиц.

Выпускается в инъекционной форме в шприцах по 1 мл, 2 мл и 5 мл.

Клиническая апробация

Экспериментально доказаны и клинически подтверждены высокие биосовместимые и биостимулирующие свойства композиции Сферо®ГЕЛЬ, способствующие регенерации собственных клеток пациента в местах повреждения тканей.

Клиническая апробация композиции Сферо®ГЕЛЬ:

- сердечно-сосудистая хирургия;

- травматология и ортопедия;

- нейрохирургия;

- пластическая и косметическая хирургия;

- клеточные технологии, имплантируемые системы доставки биологически активных веществ;

- гибридные органы.

Область применения

Биоимплантат Сферо®ГЕЛЬ применяется в тканевой и клеточной инженерии жизненно важных органов (печень, поджелудочная и щитовидная железа, центральная и периферическая нервная система) в качестве имплантируемого носителя, временного каркаса и питательной среды для клеток различной природы.

В настоящее время Сферо®ГЕЛЬ применяется в клинической практике в качестве:

- биоактивной искусственной синовиальной жидкости при терапевтическом лечении деформирующих артрозов коленных суставов;

- имплантируемых носителей и депо биологически активных веществ при лечении заболеваний печени, щитовидной и поджелудочной железы;

- гелевого покрытия при лечении эрозий и язв роговицы глаза и кожи, а также пролежней;

- профилактики формирования грубых послеоперационных рубцовых тканей у больных опухолями головы и шеи в процессе реабилитации при последующих реконструктивных и пластических операциях;

- имплантатов при хирургическом лечении нарушений проводимости периферических нервов;

- имплантируемых носителей для трансплантации и локализации стволовых клеток при лечении травм спинного мозга.

 

 

2.3 Финансирование и экономическая оценка инновационного проекта.

 

Лекарства на основе трансдермальной технологии доставки и биополимерных имплантатов.8

Проект предусматривает расширение производства нано-структурированных биополимерных имплантатов и вывод на рынок систем трансдермальной доставки лекарств для борьбы с социально значимыми заболеваниями.

Срок действия проекта   2010-2015 год

Участники проекта

- РОССНАНО

- ЗАО «БИОМИР сервис»

- АНО «ИМБИИТ»

Проект возглавляет доктор биологических наук, профессор Виктор Севастьянов – руководитель отдела по исследованию биоматериалов ФГУ «Научно - исследовательский институт трансплантологии и искусственных органов им. Академика В.И. Шумакова» и директор АНО «Институт медико – биологических исследований и технологий».

Финансирование проекта

Общий бюджет проекта составит  488,2 млн рублей.

РОСНАНО проинвестирует 225 млн. руб. в виде вклада 128 млн. рублей в уставный капитал проектной компании и займа на 97 млн. рублей.

18 ноября 2010 года РОСНАНО профинансировало расширение производства нано-структурированных биополимерных имплантатов и вывод на рынок систем трансдермальной доставки лекарств для борьбы с социально значимыми заболеваниями.

Годовая выручка проекта в 2015 году прогнозируется на уровне 685 млн. руб.

 

3 Фактор «успешности инновационного проекта», применяемый в зарубежной практике.9

 

Для успешного проведения модернизации и инновационного развития российской экономики необходимо, чтобы результаты проводимых исследований и разработок оправдывали ожидания ученых, предпринимателей и инвесторов. С этой целью в инновационном центре "Сколково" создаются особые условия для разработок в высокотехнологичных отраслях, способствующие созданию и экспорту российских технологий и инновационной продукции. Благодаря концентрации инвестиционного капитала и талантливых ученых можно реализовать новые интересные идеи и инновационные проекты. При этом требуется оценить их перспективность с различных точек зрения.

В первую очередь важно понять результативность и количественно оценить процессы отбора идей, формирования портфеля инновационных проектов, их технологической реализуемости, внедрения в производство, выхода на рынок, достижения ожидаемой доходности. Чтобы сформировать целостную картину успешности инновационных проектов, нужно анализировать международную инновационную практику. Вместе с тем инновационная среда каждого государства уникальна и зависит от специфики региона, уровня экономического развития и уклада национальной экономики, что определяет особые факторы успешности реализации инноваций. Выявление таких факторов в России может не только создать основу для реалистичной количественной оценки успешности конкретных инновационных проектов, но и ускорить темпы модернизации отечественной экономики.

В кругу специалистов сложилось устойчивое мнение о случайном характере и низкой вероятности успешности исследований и разработок. Считается, что прогнозировать развитие инновационного бизнеса очень сложно, поскольку не ясны механизмы его роста.

Прежде всего деятельность компаний оценивается по экономической эффективности как соотношению полученной выгоды и затраченных ресурсов. Есть и более общий подход к оценке результативности инновационной деятельности, включающий все полученные выгоды или результаты, важнейшие из которых - доходность и рост бизнеса.

Однако даже незавершенный инновационный проект, несмотря на отсутствие экономической эффективности в целом, может иметь положительный результат в виде созданной интеллектуальной собственности, новых технологий, представляющих интерес для патентования и последующей продажи, повышения компетентности сотрудников, их коммуникации и опыта.

Для оценки инновационных проектов многие зарубежные исследователи используют экономическую категорию "успешность", которая считается "общей целью любой инновационной деятельности" и имеет различные интерпретации. По одному из мнений, понятие "успешность инновационных проектов" предполагает достижение инвестором желаемых результатов инновационного процесса, что отражает субъективный подход к оценке полученных результатов. Экономическая успешность инновационных проектов как вероятность получения более высокой нормы прибыли, чем от сопоставимых не инновационных проектов, зависит от достижения технических целей проекта (вероятности технического завершения) и вывода на рынок нового продукта (вероятности коммерциализации). Из-за отсутствия оценки вероятности успеха компании нередко преждевременно завершают много технически интересных, но коммерчески бесполезных проектов или выбирают относительно тривиальные проекты с высокой вероятностью технического завершения и низкой потенциальной прибылью.

Для определения успешности инноваций необходимо оценивать ожидания заинтересованных лиц по неким разумным критериям, без которых даже реальные достижения могут быть истолкованы как неудача. Оценка успешности на уровне инновационной компании базируется на двух фундаментальных показателях: прибыльности и влиянии на бизнес. Поэтому критериями успешности инновационной деятельности на уровне предприятия могут быть: доля коммерчески успешных инновационных проектов; доля продаж введенных за последние три года продуктов; соотношение прибыли и затрат; уровень технической успешности; достижение намеченного объема продаж нового товара; достижение планируемого размера прибыли; прибыльность и успешность по сравнению с конкурентами. Для крупных корпораций успешность инноваций определяется выходом нового продукта на рынок, доходностью и снижением издержек, а также достижением целей проекта, преимуществами для покупателей, коммерческой результативностью и будущим потенциалом.

Опираясь на анализ успешной международной инновационной практики, сформулирована концепция успешности инновационного бизнеса, в соответствии с которой необходимо выполнить ряд условий:

- финансовые результаты  нового инновационного проекта  не должны создавать угрозу  существованию компании;

- следует организационно  выделять успешный инновационный  проект для его активного развития  и мультипликации;

- объем инвестиций в  проект и срок их окупаемости  должны быть минимальными;

- целесообразность выпуска  инновационной продукции определяется  ее востребованностью у потребителей;

- необходимо оперативно  оценивать результаты на всех  стадиях инновационного процесса, принимая своевременные решения  о продолжении, приостановлении  или прекращении проекта с  целью сократить потенциальные  убытки.

Г. А. Стивенс и Дж. Берли подтвердили существование закономерности успешности промышленных инноваций по этапам инновационного процесса, так как для большинства отраслей характерно универсальное соотношение количества проектов, перешедших на следующий этап, в абсолютном и относительном выражении

Рис. 1 Универсальная кривая успешности.

Первоначально из 3000 творческих идей формируются 300 концептуальных идей для проведения экспериментов или подачи патентной заявки (2-й этап инновационного проекта). Из 300 идей около 125 направляются для предварительной технической разработки, получения патента, маркетинга и технико-экономического обоснования (3-й этап). Из этих экспериментальных исследований около 9 превращаются в крупные опытно-конструкторские проекты, требующие значительных ресурсов для разработок, анализа рынка, детальной экономической оценки проекта (4-й этап). Из них 4 становятся основными инновационными проектами компании благодаря определению характеристик нового продукта, пробному маркетингу, анализу конкурентных преимуществ и промышленной апробации (5-й этап). Только 1,7 проекта направляются для коммерческой реализации путем запуска в производство в полном объеме, обучения персонала для продаж, последовательного освоения разных рынков (6-й этап). И в среднем, как правило, только один проект приносит коммерческий успех (7-й этап).

На основе статистического анализа успешности инноваций в реальном секторе экономики можно сделать вывод, что подавляющее большинство идей даже на этапе опытно-конструкторских разработок новых продуктов не имеет коммерческого успеха. Экономическая ценность результатов творческого процесса изобретателей минимальна, так как возможность их коммерческого применения отсутствует в 99,7% случаев.

 

Заключение

 

Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Государство ведет активную политику для привлечения зарубежных инвесторов в Россию, а так же сам активно финансирует социально эффективные проекты. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства.