Понятие и виды инновационных стратегий

• Эксплерентная стратегия

Рискованные прорывы в ранее неизвестные  или малоизвестные области знаний в соответствии с классификацией конкурентного поведения осуществляют фирмы-экплеренты, в основном небольшие  по размеру организации. Их главная  роль в экономике – инновации в области создания принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо к виолентной, четко обозначив свою миссию.

• Коммутантная стратегия

Типична для мелких и малых организаций. Конкурентными преимуществами малых  форм инновационной деятельности таких  организаций являются:

1. высокая эффективность управления и прозрачность производственно-хозяйственной деятельности;
2. хорошая приспосабливаемость мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;
3. низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;
4. легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;
5. поддержка государства и/или местных органов.

 

    Таким образом, Российская экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь тогда, когда в стране сформируется круг мощных конкурентоспособных глобальных компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами.

    При этом внимание должно быть обращено главным  образом на организации оборонного комплекса, где имеются современные  наукоемкие технологии, в ряде случаев  не имеющие аналогов в зарубежной практике. К началу 1997 г. государство курировало оборонный комплекс, охватывающий более 2000 организаций. Из них в полной  государственной  собственности было более 400, около 500 – с контрольным пакетом акций и 500 – с «золотой» акцией у государства. Имеется также примерно 800 организаций с преобладанием негосударственной собственности. Многочисленность оборонных организаций и разнообразие их функций в процессе создания конечной продукции предопределяют потенциальное множество стратегий конкурентного поведения при интеграции в общемировой рынок. От этого же зависят инновационные преобразования и выбор организационных форм инновационной деятельности.

    Надо  отметить, что доля инновационно-активных организаций в промышленности России в 2001 г. составила 9,2% - это невысокий показатель по сравнению с 40 % в США. Такой низкий показатель можно объяснить низкой инвестиционной привлекательностью российских предприятий для коммерческих банков и инвестиционных компаний. К сожалению, в ближайшие годы ситуация  едва ли изменится в лучшую сторону пока не будут разработаны эффективные правительственные программы по развитию промышленности в России и не будет снижен инвестиционный риск инновационных проектов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

Рис. 2.: Классификация новаций и инновационных процессов

 
 

 

                        Инновационная деятельность и  маркетинг

                              Внедрение           Рост  Замедление роста                 Спад

                                                                                                     Объем продаж

 
 

      Научная и научно-

  техническая  обоснованность            Объем прибыли

 
 
 

      Создание новаций

 
 
 
 

   этап  1           этап  2    этап  3

 

время   Т

                              Инвестиции

                                                                   Момент возврата инвестиций

 

    НИР              НИР    ОКР

   фунд.              прикл.

                                   Инновационный   лаг

                                                            Коммерциализация  новаций

                                                                        этап  4

 

    Бюджетное

  финансироване                     Рискоинвестиции     Инвестиции в производство

 

            Жизненный цикл инноваций

 

Рис. 3: Основные этапы инновационного процесса

 
 

 

Таблица № 1

Характеристики  предприятий по типу стратегического  конкурентного инновационного поведения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица № 2

Морфологическая матрица идентификации  предприятий по типу стратегического  конкурентного инновационного поведения

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

 

1. Курс экономической  теории, А.В. Сидорович, учебное пособие -

Москва: издательство «ДИС», 1997.

 

2. Основы  менеджмента, А.А.Радугин, учебное пособие -

Москва: издательство «Центр», 1998.

 

3. Инновационный менеджмент, С.Д. Ильенкова, учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 1999.

 

4. Управление  инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, -

Москва: издательство «ИНФРА-М»,2000

 

5. «Экономика  и жизнь» №41, №43, 2002 г.

 

6. «ПЛ: компьютеры»  октябрь, 2002 г.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оглавление: