Управление инвестиционым проектом

Введение

 

Актуальность инвестиционной политики направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки  осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего  выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты.

Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных  жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование  новой материально - технической  базы и, как следствие, получение  прибыли для инвесторов.

Объектом курсовой работы является инвестиционный проект.

Целью курсовой работы является изучение управления инвестиционными  проектами.

Задачами курсовой работы являются:

1. Подробно рассмотреть  понятие и основные характеристики  инвестиционных проектов, их классификацию  и структуру.

2. Познакомиться с понятием  и структурой управления проектом, методами и системами управления  проектами, планированием управления  проектами, функциями, управлением  проектом на разных стадиях  жизненного цикла, оценкой эффективности  проекта.

3. Разработать проект  расширения предприятия, увеличения  товародвижения, путем вложения  инвестиций в малый инвестиционный  проект.

 

Глава 1. Теоретические основы инвестиционного проекта

1.1 Понятие и структура инвестиционного проекта

 

Понятие инвестиционного  проекта трактуется двояко:

- как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

- как система, включающая определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.

Существуют различные  классификации инвестиционных проектов.

По отношению  друг к другу:

- независимые;

- взаимоисключающие;

- взаимодополняющие.

По срокам реализации (создания и функционирования):

- краткосрочные (до 3 лет);

- среднесрочные (3-5 лет);

- долгосрочные (свыше 5 лет).

По масштабам:

- малые проекты;

- средние;

- крупные проекты;

- мегапроекты

По основной направленности:

- коммерческие проекты, главная цель - получение прибыли;

- социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе и т.д.;

- экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания;

- надежные проекты;

- рисковые проекты.

По характеру  элементов проект может быть разделен на:

- проектную документацию;

- производственные объекты;

- производственные помещения;

- технологическое оборудование;

- технологию производства и работ;

- производственный продукт, работы, услуги.

В зависимости от характера  самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более  детально.

Обеспечивающие  элементы проекта:

- финансы;

- персонал;

- сырьевые ресурсы;

- территория, помещение, размещение;

- контакты, соглашения, договоры;

- иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации

Виды деятельности (процессы) как элементы проекта:

- маркетинг;

- закупки;

- поставки;

- строительство;

- проектирование;

- монтаж оборудования;

- сдача объекта в эксплуатацию;

- эксплуатация;

- производство продукции, работ, услуг;

- реализация продукции.

Один из основных элементов  в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта  может быть от одного до сотен. У  каждого из них свои функции, а  также задачи, степень участия  в проекте и своя мера ответственности  за его результаты.

В структуре проекта учитываются  этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных  подразделений - исполнителей проекта, т.е. организационная структура проекта.

Период времени между  началом осуществления проекта  и его ликвидацией принято  называть инвестиционным циклом.

1.2 Управление  инвестиционными проектами

 

Можно дать два основных понятия управления проектами, которые  чаще всего приводятся в литературе.

Управление проектом - это  деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла  проекта с применением системы  современных методов и техники  управления, главная цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую  из трех взаимосвязанных блоков:

1. Субъектов управления;

2. Объектов управления;

3. Процессов управления  осуществления проекта.

Сущность планирования разработки и реализации проекта состоит:

1) в определении и согласовании  во времени содержания всех  работ по выполнению проекта;

2) в определении эффективных  методов и способов использования  ресурсов всех видов, необходимых  для реализации проекта;

3) в установлении эффективного  взаимодействия между всеми участниками  и исполнителями проекта.

Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по выполнению проекта и  разработке его отдельных частей и этапов, включая составления  контрактов, и заканчиваются при  его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры  реализации проекта, в том числе  продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ  и сроках привлечения различных  организаций: проектных, финансовых и  т.д. Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные  сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения.

Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз осуществления  проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку  материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и  т.д.

План реализации проекта  определяется исходя из размеров и  сложности самого проекта, а также  его особенностей.

При осуществлении проекта  выделяют обычно четыре основных плана. Рассмотрим содержание каждого из них.

Концептуальный план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются  возможные варианты организации  производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные  и отрицательные стороны каждого  варианта, устанавливаются все направления  реализации проекта с укрупненной  структурой работ, проводится оценка стоимости  необходимых ресурсов и потребности  в них. Такой вид плана обычно называют бизнес - планом. Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью. На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка.

Стратегический план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта  устанавливает:

1) целевые этапы и основные  точки контроля, сроки ввода объектов  и объемы выпуска продукции;

2) сроки завершения комплекса  работ;

3) организации - исполнителей  и порядок их взаимодействия;

4) поэтапные потребности  в поэтапных, трудовых и финансовых  ресурсах.

Текущий план. Уточняет сроки  выполнения работ, потребности в  ресурсах, сроки выполнения работ  по отдельным исполнителям.

Оперативный план. Еще более  детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду (неделю), сутки. Планы детализируются по отдельным комплексам работ и  исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений.

1.3 Методика и оценка рисков инвестиционных проектов

 

При анализе и обосновании  эффективности проектов в той  или иной степени присутствует фактор неопределенности или риска.

Расчет, анализ и оценка риска  является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального аналитического аппарата. Для простых и мало - затратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков.

Оценка эффективности  проекта подразделяется на следующие  подходы:

1. Коммерческая (финансовая) эффективность.

2. Экономическая эффективность.

3. Эффективность в целом  по проекту.

Рассмотрим экономические  показатели, наиболее часто используемые, при оценке и анализе инвестиционных проектов:

Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость  проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный  к настоящей стоимости, это разница  между текущей стоимостью всех доходов  и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта.

Индекс рентабельности (ROI) показывает возмещение первоначально  вложенных денежных средств в проект за счет чистой прибыли.

Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость  денежных поступлений от проекта  в расчете на единицу вложений.

Срок окупаемости (T oк) определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта.

Для того чтобы проект был  признан эффективным необходимо:

1) чистая приведенная  стоимость (NPV) проекта должна  быть больше нуля;

2) индекс рентабельности  проекта больше нормы дисконта  и ставки по кредиту;

3) индекс прибыльности  инвестиций больше единицы;

4) срок окупаемости меньше  нормативного.

При определении эффективности  проекта в целом рассматривают  следующие виды эффективности:

1. Бюджетную эффективность.

2. Социальную эффективность.

Бюджетная эффективность  реализации проекта оценивается  в тех случаях, когда государство  в лице федеральных или региональных органов власти выступает в качестве инвестора, или предоставляет гарантии по частным инвестициям.

Оценка социальной эффективности  проекта предполагает проведение анализа  различных социальных результатов  проекта, которые не учитываются  в рамках оценки финансовой и экономической  эффективности. Такие результаты обычно называются косвенными последствиями  или внешними эффектами.

К основным видам социальных результатов проекта можно отнести:

1) изменение количества  рабочих мест;

2) улучшение жилищных  и бытовых условий работников;

3) изменение условий труда  работников;

4) изменение структуры  производственного персонала;

5) повышение уровня здравоохранения  населения;

6) удовлетворение культурно  - просветительских потребностей

Информационные технологии представляют собой сочетание процедур, реализующих функции получения, накопления, хранения, обработки, анализа  и передачи информации в организационной  структуре с использованием средств  вычислительной техники и средств связи.

 

Глава 2. Анализ инвестиционного проекта на примере ТОО "Есиль"

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Компания ТОО "Есиль" выполняет весь комплекс работ по ведению функций заказчика на всех этапах предпроектной подготовки, проектирования и строительства (реконструкции) в городе Щучинск: от подбора земельного участка под строительство (реконструкцию) до сдачи объекта в эксплуатацию. В соответствии с учредительскими документами основной вид деятельности общества - строительство, монтаж и пуско-наладочные работы в городе Москве. Предприятие ТОО "Есиль" имеет склад для товаров и офис, расположенными на ул. Ауэзова, 57.

На этапе проектирования: