Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования

 

Как видно из таблицы, в хозяйстве не полностью используются производственные мощности. Как видно, продукции растениеводства производится больше, чем животноводства. Больше всего затрат происходит при оплате труда работающих. Продукция полностью  реализуется на внутреннем рынке. Рентабельность хоть и увеличивается, но все равно отрицательная.

Таблица 2.4

Анализ финансового  состояния ЧУП «Полесье-Агроинвест»

по состоянию на 2004 г.

 

№ п/ п	Наименование показателей	На начало периода	На момент установления неплатежеспособности	Норматив коэффициента
А	1	2	3	4
1	Коэффициент текущей  ликвидности =1 (строка 290 - строка 217)	1	1	1,5
	(строка 290 - строка 217)/ (строка 590- строка 540- строка 550 - строка 560)
А	1	2	3	4
2.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами =1 (строка 390 +строка 550 + строка 560 - строка 190)	1	1	0,3
3.	Коэффициент финансовой неустойчивости =0,18 5 П/ (3 П+4 П)	0,18	0,18	0,25
4.	Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности =0,04 (строка 240+строка 250)/ строка 730	0,04	0,04	2

Проанализировав данную таблицу, можно сказать, что коэффициент  текущей ликвидности говорит  нам о риске своевременного взыскания  долга банком у данного хозяйства. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами =1. Это говорит о том, что хозяйство не имеет собственных оборотных средств, а спансируется другим предприятием. Коэффициент финансовой неустойчивости говорит о том, что хозяйство не достигло еще критической точки и не потеряло свою устойчивость. Хозяйство имеет хорошую финансовую устойчивость, так как коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности  равен 0,04.

На данный момент предприятие имеет следующее  положение.

Стоимость чистых активов, убыточных КСУП составила 6381,4 млн. руб., цена продажи – 1276,3 млн. руб., т.е. ежеквартально ОАО «Мозырский НПЗ» оплачивает в Петриковский районный бюджет 106356095 руб.

Согласно передаточным актам от 01.02.2005 г. имеются следующие данные.

Таблиц 2.5

Задолженность предприятия, млн. руб.

1	Кредиторская задолженность в  убыточных предприятиях	1642,2
	В том числе:
	Расчеты с поставщиками и подрядчиками	882,4
	Расчеты по оплате труда (КСУП «Петриков» не выплатило работникам заработную плату за октябрь-декабрь 2004 и 2005 гг.)	69,0
	Расчеты по налогам и сборам	208,4
	Расчеты по социальному страхованию	286,1
	Расчеты с разными дебиторами и  кредиторами	196,3
2	Задолженность по краткосрочным кредитам и займам	311,9
	В том числе:
	Товарный кредит	91,8
3	Задолженность по долгосрочным кредитам и займам	326,6

За январь 2005 года переданные предприятия  получили финансовый убыток от хозяйственной  деятельности 96,2 млн. руб., который ЧУП  «Полесье-Агроинвест» не смогло полностью  перекрыть в течение марта 2005 года, хотя уже начиная с марта произошло, увеличение реализации молока государству на 33,4 тонны или на 13,3 млн. руб. по сравнению с февралем 2005 года.

Имеются следующие сведения о выделении  денежных ресурсов в феврале месяце 2005 года ОАО «Мозырский НПЗ» для  развития ЧУП «Полесье-Агроинвест».

Таблица 2.6

Денежные ресурсы ОАО  «Мозырский НПЗ» для развития ЧУП  «Полесье-Агроинвест», млн. руб.

Ведения текущей производительно-хозяйственной  деятельности предприятия	133,0
Оплата стоимости приобретенных  убыточных хозяйств	106,4
Займ	92,1
Приобретение запасных частей	47,0
Приобретение ГСМ	33
Приобретение семян	24,8
Приобретение кормов	6,8
Погашение налогов	21,4
Займ на выплату задолженности  по заработной плате и для погашения  задолженности по налогам и задолженности  в ФСЗН	92,1

 

Проанализируем имеющийся  чистый оборотный капитал в хозяйстве  в виде следующей таблицы.

Таблица 2.7

Расчет имеющегося чистого оборотного капитала, млн. руб.

№	Вид показателей	Года
		2002	2003	2004
А	1	2	3	4
1	ТЕКУЩИЕ  АКТИВЫ
1.1	Сырье	210	309	610
1.2.	Животные на выращивании и откорме	328	566	724
1.3.	Незавершенное производство	256	256	256
А	1	2	3	4
1.4.	Готовая продукция	-	-	-
1.5.	Дебиторская задолженность	62	50	27
	(отсрочка платежа)
1.6.	Итого текущие активы:	856	1181	1617
	(сумма строк  с 1.1. по 1.5.)
1.7.	Прирост текущих активов	-	325	436
2	КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
2.1.	Кредиторская задолженность (отсрочка платежа)	1217	1180	1164
2.2.	Расчеты с бюджетом	151	111	73
2.3.	Расчеты с персоналом	-	-	-
2.4.	Прочие обязательства	-	-	-
2.5.	Итого краткосрочные обязательства:	1368	1291	1237
2.4.	Прирост текущих пассивов:	-	-77	-54
3	Чистый оборотный капитал	856	1181	1617
	( строка 1.6 - строка 2.3 )
4	Прирост чистого оборотного капитала	-	325	436

 

Таким образом, из таблицы видно, что дебиторская задолженность хозяйства с данными годами уменьшается, текущие активы увеличиваются. Что говорит об улучшении платежеспособности потребителей продукции данного хозяйства и они вовремя рассчитываются со своими платежами. Кредиторская задолженность постепенно уменьшается, что свидетельствует также о росте платежеспособности самого хозяйства, которое может рассчитываться со своими кредитами и займами.

 

2.4. Анализ инвестиционной деятельности на ЧУП «Полесье-Агроинвест»

 

Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала  (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения хозяйства, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации.

Для развития мероприятий по повышению эффективности производства ЧУП «Полесье-Агроинвест» на техническое оснащение хозяйства, ремонт и техническое обслуживание машин, развитие социально-бытовой инфраструктуры, а также на удовлетворение потребности в топливе, минеральных удобрений и средствах химической защиты растений и покупных семенах требуются 5618,9 млн. руб.

В Приложении 2 показан  перечень необходимой сельскохозяйственной техники на 2005 г. Этот перечень установлен исходя из анализа наличия и состояния техники, имеющейся на данный момент в хозяйстве. Сумма инвестиций должна составить 2134 млн. руб.

Из Приложения 3 видно, что хозяйством в 2002-2004 гг. было приобретено техники на 965 млн. руб.

 

Таблица 2.8

Потребность в  ресурсах и инвестициях для развития ЧУП «Полесье-Агроинвест» на 2005 г.

№ п/п	Состав затрат	Сумма млн. руб.
1	2	3
1	Закупка с/х техники	3103,138
2	Закупка семян	147,762
3	Закупка ГСМ	200,000
4	Минеральные удобрения	202,000
5	Капитальный ремонт конторы	100,000
6	Средства защиты растений	74,000
7	Закупка скота	344,000
8	Спецодежда, охрана труда	28,000
9	Запчасти, ремонт и техобслуживание	110,000
10	Ремонт и реконструкция  животноводческих помещений	960,000
11	Займ на зарплату	350,000
	Итого:	5618,900

 

По приведенной таблице  можно сказать, что хозяйству  в 2005 г. необходимо инвестиций на сумму  5618,900 млн. руб. Как видно из данной таблицы больше всего инвестиций требуется на закупку с/х техники.

На предприятии действует государственная форма финансирования деятельности предприятия. Это видно из Отчета о движении источников собственных средств (Приложение 5). Бюджетное финансирование носит программно-целевой характер:

1. Приобретение оборудования и сельскохозяйственной техники длительного пользования на условиях лизинга для предоставления их сельскохозяйственным предприятиям в долгосрочную аренду.
2. Обеспечение научной базы АПК.
3. Обеспечение высококвалифицированными кадрами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВЛОЖЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЙ В ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ ЧУП «Полесье-Агроинвест»

 

На ЧУП «Полесье-Агроинвест»  для эффективного функционирования, как видно из Приложения 1,2, необходимо приобрести современную технику.

Хозяйству необходимы зерноуборочные комбайны для уборки зерновых с наименьшими потерями, так как при уборке, обычно, утрачивается 10 % зерна с 1т. Производственное объединение «Гомсельмаш» приступило к выпуску первой промышленной партии новых зерноуборочных комбайнов КЗС-10К.

В настоящее время  КЗС-10К является самым современным зерноуборочным комбайном из выпускаемых предприятиями стран СНГ. Комбайн в основной комплектации состоит из самоходной молотилки и жатки для зерновых культур. Выполнен по традиционной схеме с применением барабанного молотильного аппарата и клавишного соломотряса. По производительности он превосходит «Дон-1500» и способен за 1 час намолотить 15 т зерна в бункерном весе. Белорусская машина имеет современный бортовой компьютер, с помощью которого можно контролировать работу узлов и механизмов, а также технологический процесс уборки зерна. Кабина, оснащенная системой устройств для нормализации микроклимата, регулируемыми рулевой колонкой и сиденьем, удобно расположенными органами управления и приборами, обеспечивает комфортабельные условия управления комбайном. Автоматическая система контроля позволяет вести измерение частоты вращения молотильного барабана и вентилятора очистки, скорости движения комбайна, контролировать потери зерна за молотильным аппаратом и очисткой. Оператору поступает информация об отклонениях от нормы режимов работы основных рабочих органов и заполнении бункера зерна.

Кроме того, КЗС-10К оснащен  более мощным двигателем (350 лошадиных  сил и пропускной способностью 10кг/с), а специальное панорамное стекло улучшает обзор из кабины.