Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2013 в 18:06, реферат
Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Введение 3
1. Понятие и виды инноваций. 5
1.1 Классификация инноваций_ 5
1.2 Краткая характеристика инноваций_ 6
2. Начальный период развития космонавтики_ 8
3. Инновации в освоении космоса_ 13
3.1 Роботостроение в России_ 13
3.2 10 космических инноваций, которыми люди пользуются ежедневно_ 14
Заключение 18
Список литературы_ 19
Заключение
Внедрение новой техники и технологии
– это весьма сложный и противоречивый
процесс. Принято считать, что совершенствование
технических средств снижает
трудозатраты, долю труда в стоимости
единицы продукции. Однако в настоящее
время технический прогресс «дорожает»,
так как требует создания и
применения все более дорогостоящих
станков, линий, роботов, средств компьютерного
Тем не менее, конкурентоспособность фирмы
или предприятия, их способность удержаться на
рынке товаров и услуг зависит, в первую
очередь, от восприимчивости производителей
товаров к новинкам техники и технологии,
позволяющим обеспечить выпуск и реализацию
высококачественных товаров при наиболее
эффективном использовании материальных
ресурсов.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются
такими критериями, как жизненный цикл
изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти
конкурентов, создав новшество, которое
будет признано уникальным в определенной
области.
Эффект от использования инноваций зависит
от учитываемых результатов и затрат.
Определяют экономический, научно-технический,
финансовый, ресурсный, социальный и экономический
эффект.
В зависимости от временного периода учета
результатов и затрат различают показатели
эффекта за расчетный период и показатели
годового эффекта.
Эффективность определяется через соотношение
результата (эффекта) и затрат.
Список литературы
1.
2. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности
инноваций. С-Пб., 1998.
3. Лосев В. С. Эффективность инноваций //
Экономика строительства, № 9, 1998
4. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения
устойчивого экономического развития.
//В.Э., 1999г., №1. стр.4-12.
5.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М.,
1994
7. Режим доступа: - http://scienceblog.ru/2009/08/
8. Режим доступа: - http://news.emind.ru/