Инновационная деятельность предприятия на рынке газовой промышленности

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

        -  при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

- при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;

- при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар.

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски.

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

 

Методы управления рисками
Группа методов компенсации рисков		стратегическое планирование деятельности организации активный маркетинг прогнозирование внешней среды мониторинг социально-экономической и правовой среды создание системы резервов
Группа методов распределения рисков		диверсификация видов деятельности диверсификация сбыта и поставок диверсификация кредиторской задолженности диверсификация инвестиций распределение ответственности между участниками распределение рисков во времени
Группа методов локализации рисков		создание организаций, использующих венчурное финансирование создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов
Группа методов ухода от рисков		отказ от ненадежных партнеров отказ от рискованных проектов страхование различных видов рисков поиск гарантов

 

 

 

Рис. 1.2. Методы управления рисками

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

В первой главе рассмотрены понятия  инновация и инновационный процесс, проведена классификация классификаций и представлена их классификация, представлены виды инновационных предприятий и показаны риски их инновационной.

На основе проведенного анализа можно дать следующее определение понятию инновационный проект: инновационный проект – система мероприятий, отраженная в документации, содержащей технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности, сведения о целях, объемах финансирования, исполнителях, сроках исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации в целях освоения и распространения новых видов продукции, технологий, услуг.

 

 

 

2. АНАЛИЗ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАО «ЭКОТОП».

2.1 Общая характеристика предприятия

 

Закрытое акционерное общество «Экотоп» было основано в 1998 г. Компания предоставляет товары прежде всего в областях технологии газовой тобработки топлива и газовой турбинной очистки компрессора.

Офисы, производство и складские помещения расположены в Санкт-Петербурге и Москве.

Весь персонал «Экотоп» имеет опыт работы в сфере газовой и нефтехимических промышленности.

Продукция «Экотоп»  признана большинством ведущих газовых турбинных изготовителей и соответствует стандартам данной отрасли.

Высшим органом управления общества является собрание акционеров, в компетенцию которого входят вопросы определения главных направлений деятельности, рассмотрение и утверждение годовых отчетов, распределение прибыли.

Руководство текущей деятельностью предприятия – оперативное руководство в соответствии со стратегическими программами развития, распоряжение имуществом компании, совершение сделок от имени общества, найм и увольнение персонала осуществляется генеральным директором.

В номенклатуре предприятия – более 100 видов приборов и оборудования, что дает возможность удовлетворить требования практически любого, самого сложного заказа.

Списочный состав  компании насчитывает  34 человека.

 

2.2 Анализ состава и структуры  имущества предприятия

 

Первоначальный анализ основывается на приеме сравнения, (то есть их сопоставления с показателями предшествующего периода с целью выявления разницы). Сравнение проведено по всем статьям, для удобства расчетов абсолютный рост (снижение) показателей дополнен относительными (процентными) данными (табл. 2.1).

Табл. 2.1

Сравнение баланса предприятия за 2006 и 2007 гг.

Наименование статьи баланса	Код строки	На 1.01.07	На 1.01.08	Абсолютное изменение (гр 4-гр 3)	Относительное изменение в % к итогу тыс.руб.
1	2	3	4	5	6
I.Внеоборотные активы	110	25
Нематериальные активы				-25	-0,6
В.т.ч. патенты, лицензии	-	-	-	-	-
Основные средства	120	181	909	+728	+14,7
В.т.ч. машины, оборудование	122	166	351	+185	+3,7
Незавершенное строительство	130	-	-	-	-
Итого по разделу I	190	206	909	+703	14,2
II. Оборотные активы	210	2127
Запасы			5009	+2882	+58,3
В.т.ч. сырье, материалы и др. аналогичные ценности	211	61	95	+34	+0,6
Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	20	72	+52	+1,1
Готовая продукция и товары для перепродажи	214	2046	4784	+2738	+55,4
Расходы будущих периодов	216	-	58	+58	+1,2
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям(19)	220	145	83	-62	-1,3
Дебиторская задолженность платежи, которые ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты	240	163	1390	+1227	+24,9
Покупатели и заказчики	241	27	456	+429	+8,7
Авансы выданные (60)	245	-	258	+258	+5,2
Прочие дебиторы	246	136	676	+540	+10,9
Краткосрочные финансовые вложения	250	-	30	+30	+0,6
В.т.ч. прочие	253	-	30	+30	+0,6
Денежные средства	260	399	560	+161	+3,3
В.т.ч. касса	261	12	34	+22	+0,5
Расчетные счета (51)	262	375	408	+33	+0,7
Прочие денежные средства	264	12	118	+106	+2,1
Итого по разделу II	290	2834	7072	+4238	+85,8
Баланс	300	3040	7981	+4941	100,0

продолжение табл. 2.1

III.Капитал,  резервы	410	20
Уставный капитал			20	-	-
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460	1572	1111	-461	-9,3
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	х	4824	+4824	+97,6
Итого по разделу III	490	1592	5955	+4363	88,3
IV. Краткосрочные обязательства	610	370
Займы и кредиты			1211	+841	17,0
В.т.ч. кредиты банков, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты	611	170	1003	+833	16,8
Займы, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после отчетной даты	612	200	208	+08	0,2
Кредиторская задолженность	620	1078	815	-263	-5,3
В.т.ч. поставщики подрядчики	621	831	504	-327	6,6
Задолженность перед персоналом организации	624	53	163	+110	+2,2
Задолженность перед бюджетом	626	96	77	-19	-0,4
Авансы полученные	627	95	65	-30	-0,6
Прочие кредиторы	628	3	6	+0,     3	+0,1
Итого по разделу IV	690	1448	2026	+578	+11,7
Баланс	700	3040	7981	+4941	100, 0