Инновационное развитие фирмы

  5) укрепляет финансовое положение фирмы;

  6) укрепляет имидж фирмы, поднимает ее конкурентоспособность;

  7) упрочает партнерские связи;

  8) способствует развитию организационной структуры;

  9) способствует повышению квалификации персонала;

  10) увеличивает производительность труда.

  В основе научно-технической политики РФ в области науки и технологий на срок 2002–2010 гг. и на дальнейшую перспективу стоит задача перевода экономики главным образом на инновационный путь развития.

 

6. Рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности

Внешние факторы

Инновационный процесс выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных и субъективных, внешних и внутренних.

К объективным  факторам следует отнести те факторы  внешней среды, которые обусловлены  долговременными тенденциями и  не связаны с волевыми решениями  конкретного субъекта.

К ним можно  отнести экономические законы, активно  воздействующие на инновационную деятельность:

- закон получения  и присвоения прибыли, который  можно назвать еще законом  движения рыночной экономики,  поскольку прибыль является движущей  силой производства;

- закон стоимости,  регулирующий развитие экономики  и определяющий необходимость  взаимовыгодного обмена во всех  видах сделок;

- законы спроса  и предложения, определяющие экономический  механизм связи между производством  и потреблением;

- закон конкуренции, характеризующий экономический механизм, с помощью которого на конкретном типе рынка реализуются и взаимодействуют объективные экономические законы;

- закономерность  циклического развития экономики,  определяющая взаимосвязь деловой,  в том числе инновационной активности и соответствующей фазы «цикла»[9].

Субъективную  природу имеют те внешние факторы, действие которых является прямым следствием сознательно принятых решений, среди которых следует выделить:

- инновационную  политику государства как важнейшую  составляющую государственной экономической  политики;

- денежно-кредитную  политику организаций, выступающих  в роли инвесторов.

Реализация инновационных  проектов часто связана с использованием заемных средств, что требует учета высокой степени риска подобных инвестиций.

- стратегии конкурирующих  фирм. Значение этого фактора  определяется возможностью других  хозяйствующих субъектов влиять  на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение необходимых материальных ресурсов;

- поведение потребителей, от которого во многом зависит  наличие спроса на появляющиеся  в результате развития инновационных  отношений новшества. Учет этого  фактора для предприятия, осуществляющего инновационную деятельность, предполагает дополнительные усилия по формированию будущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, технологию[10].

При этом объективные  и субъективные факторы координируются между собой, взаимопроникают и  образуют систему мотивации для  формирования инновационной стратегии.

Факторы инновационной  активности можно подразделить также  на глобальные, определяемые макроэкономикой и обществом в целом и локальные, определяемые на микроуровне предприятий[11].

К глобальным факторам можно отнести политическую ситуацию внутри страны и на международном уровне, конкуренцию на внешнем рынке, взаимоотношения с властями, налоговую политику.

В условиях среды, благоприятной для реализации нововведений, центр тяжести в инновационных  отношениях смещается в сторону  инновационного потенциала фирм-инноваторов - внутренних факторов, влияющих на инновационную стратегию.

Когда внешняя  среда экономической системы  благоприятна для нововведений, они  целиком зависят от внутренних факторов инновационной активности.

Инновационный потенциал предприятия представляется как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов[12].

Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность: внутренние, направленные на налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии и внешние, способствующие расширению границ инновационной деятельности.

К внешним факторам относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

- использование  внешних источников для поддержки  всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до  коммерциализации;

- коммуникации  с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;

- лоббирование  интересов в государственных  институциональных структурах.

Для малых и  средних предприятий, особое значение в качестве внешнего фактора развития инновационной деятельности приобретает использование образовательного трансфера, а также консультаций[13].

Это дает малым  и средним предприятиям особые шансы  более широко применять свои весьма ограниченные по объему исследования и разработки и дефицитные кадровые ресурсы. Существует несколько форм трансферных услуг:

- выдача и  получение заказов по линии  самостоятельных и независимых  научно-исследовательских организаций,  институтов при университетах и т.п.;

- коллективные  исследования и научно- исследовательская  кооперация;

- использование  технологических банков данных  и услуг государственных консультационных  учреждений;

- специальная  литература.

Богатый выбор  вариантов поддержки инновационных  проектов специально для малых и средних предприятий предлагается в рамках государственных программ развития, например:

- программы поддержки  малых и средних предприятий  в области технологического трансфера;

- предоставление  помощи при внешних инновационных консультациях (материального и нематериального характера);

- косвенные мероприятия  по стимулированию исследований  и разработок (например, снижение  налогов);

- прямая помощь  по определенным технологическим  направлениям;

- помощь при  создании инновационных предприятий.

В рамках целенаправленного  инновационного менеджмента необходимо оценивать различные программы  помощи и отбирать те, которые заслуживают  внимания и могут подойти для  условий конкретного предприятия.

Малые и средние  предприятия не должны смущаться, столкнувшись с бюрократическими барьерами и большим числом разных программ, а относиться к ним как к очередному, не очень сложному этапу на пути к успешному осуществлению своего инновационного проекта.

Больной вопрос для малых и средних предприятий  в рамках реализации инновационных проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования. Такие предприятия могут воспользоваться государственной помощью или прибегнуть к формам финансирования долевого участия.

Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам  инновационного процесса, чтобы гарантировать  их обеспечение в нужные сроки.

Внутренние  факторы

Внутренние факторы - это существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и  определяющие его инновационную  состоятельность. К ним относятся:

- мотивированное  руководство; 

- интеграция  технологических и организационно-управленческих инноваций;

- высокая производительность;

- эффективные  отношения с персоналом, широкое  вовлечение его в инновационный  процесс; 

- непрерывное  организационное обучение;

- эффективная  система маркетинга, осуществляющая  коммуникации с конечными потребителями;

- управление  качеством, инфраструктурой, организационным  развитием[14].

Внутренние факторы  в свою очередь также можно  подразделить на две группы.

В первую группу входят факторы, формирующие систему  внутренних экономических отношений  и способы взаимодействия с факторами  внешней среды. Вторую группу образуют факторы, характеризующие «внутренние  ресурсы» организации.

Первая группа факторов - это:

- форма собственности  на средства производства, определяющая  характер экономических интересов  хозяйствующих субъектов, в целом  внутрифирменных экономических  отношений, в том числе отношения  управления;

- организационная  структура, обусловливающая мобильность экономической системы в процессе принятия управленческих решений и степень соответствия этих решений воздействию внешней среды;

- «размер организаций», определяющий ее принадлежность  к категории: «малые», «средние»,  «крупные» компании;

- отраслевая  принадлежность, характеризующая специализацию  компании, основную цель ее деятельности, долю на рынке и конкурентоспособность  на рынке. 

Размер фирмы  влияет на ее способность концентрировать  не только финансовые, но и человеческие ресурсы для осуществления инноваций.

При прочих равных условиях, чем более крупный размер имеет фирма, тем у нее больше возможностей для отвлечения части  производственных ресурсов в инновационную  сферу.

Вторая группа факторов включает:

- финансовое  положение компании, дающее представление о ее финансовой устойчивости, степени ее зависимости от внешних источников финансирования инноваций, ее платежеспособность и, как следствие, возможность получения кредита для реализации инновационных проектов;

- научно-технический  потенциал, характеризующий возможности организации в области НИОКР;

- производственный  потенциал, характеризующий производственную  базу компании, возможность производить  ту или иную продукцию, производственную  мощность;

- кадровый потенциал,  определяющий уровень профессиональной квалификации персонала организации, необходимый для осуществления инноваций.

В качестве средства, формирующего систему внутренних экономических  отношений и способы взаимодействия с факторами внешней среды, выступает  реструктуризация предприятий.

Процессы реструктуризации могут носить пассивный характер, выражающийся в закрытии убыточных подразделений, сокращении персонала, уменьшении расходов на объекты социальной сферы, реструктуризации задолженности и др., а также активный характер, заключающийся во внедрении новых производственных и управленческих технологий, инвестициях в обучение, продвижении на новые территориальные рынки традиционной продукции, разработке новой продукции и ее продвижение на рынок и др. В научной литературе к числу направлений реструктуризации относят продуктовые (горизонтальные и вертикальные), технико-технологические и организационно-управленческие инновации[15].

Продуктовые инновации  являются самым распространенным типом  активности российских предприятий  в ходе их реструктуризации. Существенное различие между инновациями вообще и продуктовыми инновациями в частности касается источника инновационной активности: осуществляются ли они посредством имитации, заимствования существующих технологий или продуктов от других компаний, либо с помощью собственных исследований и разработок. В одном случае речь идет об имитации, во втором - непосредственно об инновации.