Инновационный менеджмент как объект управления

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение  образования

«Витебский  государственный технологический  университет»

 

 

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине: УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

 

 

 

                          

 

 

  

 

                      

                      Выполнила:

                                                      студентка 5 курса ЗФ гр. ЗЭ-69

                                                        Суворова Мария Александровна

                         шифр 061361

                                                                           Витебская область,

                                                                          Городокский р-н,

                                                                           д. Веремеевка 130-2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Витебск 2010

 

СОДЕРЖАНИЕ

Вариант – 1

1. Инновационный  менеджмент как объект управления

1.1 Сущность, задачи, принципы и функции инновационного  менеджмента……………………………………………………………………...3

1.2 Субъект  и объекты инновационного менеджмента………………………..6

1.3 Основные черты инновационного менеджмента…………………………..7

1.4 Проблемы инновационного менеджмента……………………………….....9

Задача.……………………………………………………………………………….11

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инновационный менеджмент как объект управления

 

1.1 Сущность, задачи, принципы и  функции инновационного менеджмента

 

Инновационный менеджмент - одна из разновидностей функционального менеджмента. В широком понимании - это менеджмент, ориентированный на изменения.

Ориентация  на инновационное развитие бизнеса  предъявляет новые требования к содержанию, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента. Если раньше НИОКР рассматривались как затраты организации, то сегодня, как активы компании

Содержание  понятия "инновационный менеджмент" рассматривают в трех аспектах:

- как  специальную область научных  знаний. С этих позиций  инновационный  менеджмент представляет собой  комплекс научно-обоснованных принципов,  форм, методов, приемов и средств  управления инновационной деятельностью. 

- как  вид профессиональной деятельности (процесс принятия управленческих решений в инновационной сфере), что предполагает наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности

- как  аппарат управления инновациями, что предполагает наличие специализированных органов управления инновационной деятельностью.

В инновационном менеджменте решаются следующие задачи:  • выработка стратегической инновационной концепции;  • определение тематических направлений деятельности и формирование  инновационных проектов и программ;  • построение организационной структуры и структуры управления инно­ вациями;  • планирование производственных процессов и реализации инновацион­ ной продукции;  • подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала  ИП;  • календарное распределение работ и контроль за их исполнением;  • создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда. 

Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим:

1) приоритет инноваций над традиционным  производством, т.к. инновации  - решающее условие выживания  организации. Это обеспечивается:

- безоговорочной поддержкой инновационной  деятельности со стороны руководства.  Ценностные установки руководителей  фирмы во многом способствуют  созданию в организации инновационного  климата, особой атмосферы, благоприятствующей  свободному, творческому поиску  и реализации нововведений;

- всемерным содействием экспериментаторству  на всех уровнях и во всех  подразделениях организации. Энтузиастам  предоставляются все возможности  для реализации их новаторских  идей (в продуктах, процессах,  организационных методах).

2) экономичность инновационного  производства (достижение коммерческого  успеха). Ресурсы, выделенные на  НИОКР, оправданы лишь в той  мере, в какой они приводят  к достижению поставленной цели.

3) гибкость (под новую идею создается  самостоятельная инновационная  структура, которая может быть  абсолютно непригодной для решения  других проблем);

4) комплексность (кардинальная  инновация, как правило, вызывает  появление целой совокупности  сопутствующих ей более мелких  нововведений).

5) непрерывность инновационного  процесса, в том числе непрерывность  обогащения сотрудниками своих  знаний.

6) высокий уровень и постоянное  совершенствование коммуникаций. Когда  проблема «штурмуется» с разных  сторон, образуются новые информационные  комбинации и связи на каждом  уровне управления, возникает более  широкий ряд решений. Поэтому  инновационные структуры стремятся  усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками;

     7) альтернативность.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1)  функции  субъекта управления;

2)   функции объекта управления.

К функциям субъекта управления относятся:

*  прогнозирование.  Функция прогнозирования  в  инновационном менеджменте охватывает  разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. В этом процессе важное значение имеет правильность определения наметившихся тенденций научно-технического прогресса и тенденций изменения спроса потребителей, а также маркетинговые исследования.

*  планирование, в том числе стратегическое. 

*  Функция  организации в инновационном  менеджменте. 

*  Функция  регулирования  заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической системы в случае, когда эта система отклоняется от установленных параметров.

*  Функция  координации  в инновационном  менеджменте означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов, связанных с разработкой инноваций

* Использование  комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и  методы материального поощрения  инновационной деятельности, и, кроме  того, широкий набор мер социально-психологического  воздействия на работников.

*  Функция  контроля. Посредством контроля  собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента.

К функциям объекта управления относятся:

- управление  НИОКР по новшествам и инновациям

- формирование портфеля новшеств;

- формирование портфеля инноваций:

- управление  инновационным проектом

- управление  маркетингом инноваций

- управление  организационно-технологической подготовкой  производства новшеств

- управление производством новшеств;

- управление  финансированием инноваций

- управление внедрением инноваций;

- управление  продвижением инноваций на рынок. 

- сервис инноваций и проч.

 

2. Субъект и объекты инновационного менеджмента

 

Инновационный менеджмент  можно  рассматривать как систему управления:

1. управляющая подсистема (субъект управления)

2. управляемая  подсистема (объект управления).

Субъекты — юридические лица независимо от форм собственности, иностранные организации и граждане, участвующие в инновационной деятельности.

Субъектом управления инновационного менеджмента в организации может быть одни работник, группа работников, самостоятельное структурное подразделение (действующее на временной или постоянной основе), которые посредством различных приемов и методов осуществляют целенаправленное воздействия на объект управления.

Непосредственными объектами управления ИМ укрупнено выступают:

1. инновации в сфере их создания, освоения в производстве и  продвижения на рынок (новые  продукты, операции и проч.);

2. отношения организации с другими  субъектами рынка, возникающие  в процессе создания и движения  инноваций; 

3. организационные структуры, занятые  инновационной деятельностью и  их персонал.

 

3. Основные черты инновационного менеджмента

 

    Для   управления  инновационной  организацией  характерно  то,  что  в   качестве  ключевого  источника   постоянного  роста  и   развития  выступает  творческая  деятельность, создание и распространение  нововведений.  Инновации  задают  вектор  развития  организации,  во  многом  определяющий ее  стратегию, структуру и культуру.   Инновационный  процесс  в   каких-то  отношениях  можно   сравнить  с  производственным.  Однако  процесс  создания  нового  продукта  может  включать  в  себя  гораздо  больше  различных  этапов,  шагов,  чем  процесс  производства.  Инновационные  проекты,  поскольку   они  связаны  с  гораздо   более  сложными  процессами,  чем  производственные,  в   принципе  более  уникальны,  они  не  повторяются  так   часто,  как  производственные.  Инновационные системы, в  отличие   от производственных,  ориентированы   не на повторение, воспроизведение  той же самой продукции,  а  на поиск и  утверждение   нового.  В  одних  отраслях  инновационные  процессы  более   стандартизированы ( например,  в   фармацевтической  промышленности  разработка  каждого  нового  препарата  включает  ряд   одинаковых  шагов,  этапов),  а   в  некоторых  других  отраслях  каждый  инновационный  проект  может  быть  уникальным.  Диверсифицированные   промышленные  предприятия  могут   осуществлять  одновременно  сотни   инновационных  проектов  в   десятках  различных  подразделениях.  Каждый  проект  может  быть  нацелен на немного различающиеся  продуктовые ниши на рынке.  Тем  не  менее,  несмотря  на  значительные  различия  инновационных  проектов,  можно  выделить  некоторые  общие  черты  и  закономерности  управления  инновационными процессами.  Фактически средства  управления  организацией  рассматриваются как управленческие  инструментальные  средства,  как управленческий  инструментарий  для повышения эффективности инновационной деятельности. Эти средства представляют собой те методы  и приемы  управления  организацией,  которые менеджеры могут использовать  как « инструменты»,  как предметы,  которыми  они могут манипулировать  для того,  чтобы повысить эффективность инновационной деятельности.   Важно подчеркнуть,  что характеристика  организации как инновационной – это не  статическая,  а динамическая  характеристика.  То  есть  активная  инновационная деятельность – это не  какое-то  статическое состояние организации,  к которому  она стремится и однажды раз и навсегда  достигает.  Это – динамическое  состояние,  которое можно поддерживать  только  тогда,  когда вся организация постоянно учится   стимулировать инновационные процессы.   Современный подход  к управлению  инновационными  процессами  предполагает  отказ от  так называемой « линейной  модели»,  т.е.  представления,  что исследования,  за  которыми  следуют опытно- конструкторские разработки, в последовательной и поступательной манере  приводят к инновациям. Часто встречается одна из  двух  версий линейной  модели  инновационных процессов.  Первая – так называемая  модель  «технологического давления» – представляет  инновации как результат    развития  новых  идей  в  фундаментальной  науке,  имеющих  коммерческий  потенциал. Вторая – модель «рыночной тяги» – описывает инновационный  процесс  как  возникающий  в  результате  рыночной  потребности,  обнаруженной  новатором,  и  на  удовлетворение  которой  направлены  усилия.

 

 

 

4. Проблемы инновационного менеджмента

Решение управленческих проблем требует  сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и  инструментах их решения. Поскольку  внимание отдельных руководителей  концентрируется на ограниченном круге  узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это  привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в  сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Существует определенный "управленческий разрыв" в понимании позиции, мотивации  руководителей НИОКР и других руководителей фирмы. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов  НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности. 

В частности,  это проблемы: 
- маркетингового подхода к НИОКР; 
- стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы; 
- отбора и оценки проектов; 
- финансового управления НИОКР; 
- планирования и управления программами НИОКР; 
- организации и выполнения НИОКР; 
- научно-технической подготовки производства новых изделий; 
- роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

Примерная структуризация проблем  НИОКР и освоения производства новых  изделий представлена на рис. 1.

 

Рис.1. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный  вид бизнеса. С этой целью создаются  инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических  субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие  на рынке свои разработки соответствующим потребителям. К ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Задача

Предпринимательская организация располагает двумя  альтернативными вариантами инновационного проекта - проектом "А" и проектом "Б". Оцените эффективность  каждого из проектов и выберите лучший из них. Расчеты проведите без  учета инфляционных процессов в  экономике в динамичных системах оценки экономической эффективности  инновационных проектов.