Планирование инновационной деятельности на предприятии

 

 

 

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО ПТК «ПЧЕЛЫ»

2.1. Характеристика предприятия и его основных технико-экономических показателей

Полное наименование предприятия — Закрытое акционерное  общество Производственно-торговая компания «Пчелы».

Организационная правовая форма предприятия — Закрытое акционерное общество.

Общество является юридическим лицом, от своего имени  заключает договоры, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде, осуществляет другие права, предоставляемые по действующему законодательству.

ЗАО ПТК «Пчелы»  является одним из ведущих предприятий  отрасли «Производство строительных материалов» в г. Иркутске и области. Предприятие на сегодняшний день является наиболее конкурентоспособным поставщиком на Иркутском рынке бетона. Заводы предприятия, расположенные в ключевых районах города, цементные склады, собственный карьер, стабильный запас сырья и мощная производственная база позволяют обеспечить непрерывную заливку до 1000-1500 куб. м. бетона в сутки.

Предприятие обладает самым крупным в городе парком фирменных миксеров-пчелок обеспечивает своевременную доставку товарного бетона клиенту.

Приоритетными направлениями деятельности общества являются: производство сборных железобетонных изделий и конструкций, товарного бетона и раствора, арматурных каркасов.

Правовое положение  ЗАО ПТК «Пчелы» определяется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами РФ, иными правовыми актами, принятыми в пределах полномочий государственных органов, а также Уставом. По вопросам, не нашедших отражения в уставе, Общество руководствуется действующим законодательством РФ.

Общество имеет  круглую печать, содержащую его полное наименование и указание на место его нахождения, эмблему, штампы и бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном законом порядке товарный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, обособленное имущество, самостоятельный баланс и другие атрибуты юридического лица.

Общество в  целях реализации государственной, социальной, экономической и налоговой политики несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.), обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение в архивные органы, хранит и использует в установленном порядке документы по личному составу.

Аппарат управления сформирован по действующей схеме организации, исходя из конкретных условий по обеспечению организации и управления производством.

Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу и характеризуется ярко выраженными вертикальными и слабыми горизонтальными связями.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Рис. 2.1. Организационная структура компании ЗАО ПТК «Пчелы»

 

Линейно-функциональная структура управления обладает целым  рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• оперативное принятие и выполнение решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;
• проблемы межфункциональной координации;
• чрезмерная централизация;
• увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
• реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
• ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Учитывая размеры предприятия  и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям системы управления финансами ЗАО ПТК «Пчелы».

Руководством предприятия  осуществляет следующие мероприятия  по повышению конкурентоспособности ЗАО ПТК «Пчелы»:

1. вся продукция проходит проверку в собственной лаборатории и аттестацию в авторитетной лаборатории «ИркутскгипродорНИИ»;
2. ведется подготовка к формированию и сертификации системы охраны здоровья и обеспечения безопасных условий труда в соответствии с требованиями OHSAS 18001:2009;
3. проводится ежегодное запланированное обучение персонала предприятия для обеспечения определенного профессионального уровня;
4. в 2010 г. на основе маркетинговых исследований изменена политика качества предприятия, определены стратегические цели и задачи предприятия;
5. проводится постоянный мониторинг качества продукции путем предоставление еженедельных отчетов генеральному директору для выработки своевременных управленческих решений;
6. систематическое участие в подготовке консолидированной финансовой отчетности за 2010 г. в соответствии с требованиями МСФО;
7. получены положительные отзывы о работе предприятия от заказчиков: МЭС Сибири, ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Ирказ-Суал» за организованность, мобильность, высокую дисциплину, профессиональный подход к решению технических задач.

Показатели деятельности предприятия представлены в табл. 2.1.

 

Таблица 2.1

Основные экономические  показатели деятельности ЗАО ПТК «Пчелы»

В тыс. руб.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение
				2009 г. к 2008 г.		2010 г. к 2009 г.
				Абсо-лютное	Темп прирос-та, %	Абсо-лютное	Темп прирос-та, %
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без налогов)	240 884,00	217 946,00	266 854,00	-22 938,00	-9,52	48 908,00	22,44
Себестоимость продукции, работ, услуг	221 941,00	229 436,00	253 411,00	7 495,00	3,38	23 975,00	10,45
Валовая прибыль	18 943,00	-11 490,00	13 443,00	-30 433,00	-160,66	24 933,00	-217,00
Чистая прибыль	12 878,00	-6 774,00	13 856,00	-19 652,00	-152,60	20 630,00	-304,55
Среднегодовая стоимость ОФ	42 526,20	45 623,50	49 414,00	3 097,30	7,28	3 790,50	8,31
Фондоотдача, руб. / руб.	5,66	4,78	5,40	-0,89	-15,66	0,62	13,05
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, коп.	0,92	1,05	0,95	0,13	14,26	-0,10	-9,79
Среднесписочная численность работников, чел.	125,00	122,00	127,00	-3,00	-2,40	5,00	4,10
Среднемесячная заработная плата	18,20	18,60	20,40	0,40	2,20	1,80	9,68
Производительность труда	1 927,07	1 786,44	2 101,21	-140,63	-7,30	314,77	17,62

 

Совокупная выручка  предприятия возросла в 2010 г. на 22,4% к уровню 2009 г., составив 266 854 тыс. р. Данный показатель вырос за счет увеличения объема реализации товаров в результате оживления рынка строительных материалов.

Благоприятная ситуация в строительной отрасли позволила ЗАО ПТК «Пчелы» по итогам 2010 г. получить валовую прибыль в размере 13 443 тыс. р. Чистая прибыль предприятия в 2008-2010 гг. имела тенденцию к росту.

 

Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия в 2008-2010 гг. имела  тенденцию к увеличению, в то же время эффективность использования  основных фондов несколько снизилась.

Развитие деятельности предприятия  стало причиной роста среднесписочной численности в 2010 г. на 5 чел. Средняя месячная заработная плата в 2010 г. увеличилась на 9,69%.

Позитивным моментом в деятельности предприятия является увеличение производительности труда работников по итогам 2010 г.

2.2. Анализ показателей инновационной деятельности и прогноз развития предприятия

Рассмотрим показатели инновационно-инвестиционной деятельности ЗАО ПТК «Пчелы».

На инновационно-инвестиционную деятельность ЗАО ПТК «Пчелы» в 2010 г. было направлено 16,35 млн р., что более чем в 2 раза выше уровня 2009 г., но на 24% ниже уровня 2008 г. (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Показатели инновационно-инвестиционной деятельности ЗАО ПТК «Пчелы»

В млн руб.

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Затраты на техническое перевооружение и реконструкцию	9,29	12,57	17,98	5,97	12,40
2. Расходы на НИОКР	0,7	1,3	3,2	1,5	3,7
3. Численность персонала, занятого исследованиями и инновациями, чел.	6,0	6,0	8,0	5,0	7,0
4. Затраты на организационные инновации и обучение инновационных кадров	0,2	0,24	0,35	0,16	0,25

 

Рис. 2.2. Финансирование инновационно-инвестиционной деятельности ЗАО ПТК «Пчелы», млн руб.

 

Неблагоприятные макроэкономические условия и ухудшение показателей финансовой деятельности ЗАО ПТК «Пчелы» стало причиной сокращение инновационно-инвестиционных расходов по итогам 2009 г. Тем не менее, в 2010 г. численность персонала ЗАО ПТК «Пчелы», связанного с инновациями на предприятии увеличилась на 2 чел., а финансирование инновационно-инвестиционной деятельности на 8,72 млн р.

Затраты на НИОКР в 2010 г. составили 3,7 млн р., что в 1,5 раза выше уровня 2009 г.

Основным направлением инновационной деятельности ЗАО  ПТК «Пчелы» является поиск путей повышения качества и улучшения свойств производимого бетона.

Проблема развития инновационной активности ЗАО ПТК «Пчелы» обусловлена особенностями отечественной строительной отрасли.

А. Г. Бублиевский [34] отмечает, что строительная отрасль в настоящее время переживает не лучшие времена. К системному финансовому кризису добавилась проблема государственного «дерегулирования» в строительстве, и, как следствие, выдавливания с легального рынка строительных услуг предприятий малого бизнеса.

Снижение объемов производства строительных и отделочных материалов, приводит к остановке и консервации предприятий. Эта тенденция губительна, т.к. уходят и дисквалифицируются специалисты. На их место приходят непрофессионалы, которые усугубляют развал. Развитие новых технологий на разрушенном производстве невозможно. Поэтому главной задачей сегодняшнего периода является задача сохранения существующего производства и его последовательная модернизация.

Строительная отрасль считается  самой консервативной в области  внедрения новых технологий. Во всем мире их незначительное количество. Примерно по трети этих технологий в РФ существует научный задел, тот базис, который смогла создать отечественная строительная наука.

Наиболее востребованными  должны стать технологии и строительные материалы, связанные с энергосбережением, использованием вторичного сырья и техногенных отходов. К сожалению, результаты научно-технической деятельности в основной своей массе не являются коммерческим продуктом, готовым для производства и эффективной реализации. Для любого инновационного материала надо создавать новый рынок, и это самая важная задача и для разработчиков материала и для строительной отрасли нашей страны в целом. Сегодня в обществе отсутствует социальный заказ на инновационный прорыв в жилищном строительстве или производстве строительных материалов. Никакой мотивации к такому прорыву нет и у застройщиков — дома с традиционными технологиями и материалами, и так успешно продаются. Нет необходимых экономических стимулов, поощряющие внедрение энергоэффективных материалов и технологий (налоговых льгот, грантов, субсидий и т.п.). Связующим звеном между крупными застройщиками и промышленностью строительных материалов, должны быть проектировщики и архитекторы, закладывая в проекты современные материалы и инновационные технологии. Чтобы их использование стало распространенным, нужны проектные решения, в которые заложена инновация. К сожалению, проектировщики, решая проблему использования в типовых проектах новых материалов, не рискуют применять их без достаточного нормативно-технического обеспечения. Проектировщики ждут, когда инновационный продукт станет массовым и будет узаконен нормативами. Сегодня основным критерием оценки стройматериалов или технологий становится их соответствие требованиям технических регламентов, а до их принятия — других действующих нормативных документов. Новые материалы, конструкции, детали, технологии, так же как и методы строительства, требуют пересмотра норм и правил, но на это необходимы и время, и средства.