Сущность инновационных проектов и их классификация, структура и жизненный цикл инновационного проекта

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Приборостроительный факультет

 

Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием  и производством»

 

 

 

 

 

 

контрольная работа

по курсу: «Организация инновационного процесса.»

вариант 4

 

 

 

Выполнила:    студентка заочного отделения ПСФ 

 гр.313818 Ильюк  Н. В. ____________

               Проверил:        преподпватель                    

Грымак В.Н.    _____________

 

 

 

Минск 2013

 

Содержание:

1. Введение………………………………………………………………....стр.3

2. Сущность инновационных проектов и их классификация, структура и жизненный цикл инновационного проекта. ………………………..…….стр.4

       3.Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана инновационного проекта.…………………………………………….……..стр.11

4.Заключение………………………………………………………….…..стр.15

5.Список литературы……………………………………………………..стр.16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:

-         как дело, деятельность, мероприятие,  предполагающее осуществление

комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

-         как система организационно-правовых  и расчетно-финансовых

документов, необходимых  для осуществления каких-либо действий;

-         как процесс осуществления инновационной деятельности.

Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как  формы

организации и целевого управления инновационной деятельностью.

В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и

реализации инновационных  проектов, приведена классификация инновационных

проектов, а также говориться о методах оценки инновационных  проектов.

       Инновации являются единственным эффективным средством обеспечения конкурентоспособности любого предприятия в условиях рынка вне зависимости от формы его собственности и отраслевой принадлежности.

  Инновации захватили не только традиционные сферы техники и высоких технологий, но и распространились практически по всем отраслям экономики: от сельского хозяйства и транспорта до медицины и образования. Только постоянно расширяя ассортимент оказываемых услуг и реализуемых товаров, осваивая новые технологии и новую технику, обеспечивая рост качества при снижении затрат на производство, совершенствуя формы и методы организации производственных процессов, привлекая новые источники ресурсов - от новых материалов, энергоресурсов и инвестиций до новых знаний - можно обеспечить устойчивое и стабильное развитие предприятия.

 

 

1.Сущность  инновационных проектов и их  классификация, структура и жизненный цикл инновационного проекта.

   Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

   Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

   Одной из форм инновационного проекта являются исследования проекта, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

   Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

 

• модернизационный, когда конструкция прототипа  или базовая технология кардинально  не изменяются (расширение размерных  рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

 

• новаторский, когда конструкция нового изделия  по виду с их элементов существенным образом отличается от прежнего добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного изделий, но применявшихся в других типах изделий);

 

• опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроение, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

 

• пионерный, когда  появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или же Н0вые  функции (композитные материалы; первые радиоприёмники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).

 

  Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

  С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

1) монопроекты  — проекты, выполняемые, как  правило, одной организацией или  даже одним подразделением; отличаются  постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мулыпипроекты  — представляются в виде комплексных  программ, объединяющих десятки  монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты  — многоцелевые комплексные программы,  объединяющие ряд мультипроектов  и сотни монопроектов, связанных  между собой одним деревом  целей; требуют централизованного  финансирования и руководства  из координационного центра. На основе меагапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

  Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран. По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1—2 года), среднесрочными (до 5 лет) и долгосрочны (более 5 лет). Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

 

Основными разделами  инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта-

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

  Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до со­стояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (табл.1).

 

Таблица 1

СОДЕРЖАНИЕ  ФАЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА

Создание и  реализация проекта включают следующие  этапы:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи);

2) исследование инвестиционных  возможностей;

3) технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта;

4) подготовка контрактной  документации;

5) подготовка проектной  документации;

6) строительно-монтажные  работы;

7) эксплуатация объекта;

8) мониторинг экономических  показателей.

  Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

  Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

 

К объектам инвестиций могут  быть отнесены:

• строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

• комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных  на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

 

В инвестиционном проекте  используются следующие формы инвестиций:

• денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);

 

• земля;

•здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные испытательные  средства, оснастка и инструмент, любое  другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью; имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным  эквивалентом.

  Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учётом экспорта и импорта;

•  оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен  на продукцию (услуги);

• подготовку предложений  по организационно-правовой ф0п-ме реализации проекта и составу участников;

• оценку предполагаемого  объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

• подготовку предварительных  оценок по разделам ТЭО, в частности  оценку эффективности проекта;

• утверждение  результатов обоснования инвестиционных возможностей;

• подготовку контрактной  документации на проектно-изыскательские работы.

 

Цель исследования инвестиционных возможностей — подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

 

Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:

• проведение полномасштабного маркетингового исследования;

• подготовку программы  выпуска продукции (реализации услуг);

• подготовку исходно-разрешительной документации;

• разработку технических  решений, в том числе генерального плана;

• градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

• инженерное обеспечение;

• мероприятия  по охране окружающей среды и гражданской  обороне;

• описание организации  строительства;

• данные о необходимом  жилищно-гражданском строительстве;

• описание системы  управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

• формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных  издержек, расчет годовых поступлений  от деятельности предприятий, расчет потребности  оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

• оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

• планирование сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании  бюджетных инвестиций);

• формирование условий прекращения реализации проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Разработка  технико-экономического обоснования  и бизнес-плана инновационного проекта

  Научным инструментом выбора наилучшего варианта научно-технического или инновационного мероприятия является технико-экономическое обоснование.

   В общем виде под технико-экономическим обоснованием научно-технических мероприятий понимается комплексный процесс определения методами экономической науки степени соответствия данного проектного решения заданным требованиям или уровню достижений научно-технического прогресса в данной области.

  Одним из элементов ТЭО является так называемый технико-экономический анализ (ТЭА).

 Он представляет собой системное исследование технико-эксплуатационных, конструктивно-технологических, функциональных и других характеристик создаваемых или совершенствуемых технических средств в сочетании с изучением затрат на различных стадиях их создания. ТЭО может проводиться в самых различных областях: для НИОКР, для производства, для внешнеэкономической деятельности.

  Главная задача любого ТЭО - это экономически обосновать наилучший или близкий к нему вариант технического, организационного или коммерческого мероприятия в интересах максимального сокращения хозяйственного риска при его дальнейшем осуществлении. ТЭО может проводиться по самым различным научно-техническим мероприятиям, которые могут осуществляться как на конкретном предприятии, НИИ или ЦКБ, так и в масштабах всего хозяйства страны. К ним относятся такие области деятельности, как, например, обоснование постройки новых производств, предприятий или модернизация существующих; обоснование создания коммерческой структуры; обоснование внешнеэкономических мероприятий (например, создание СП) и пр.

  Особо следует отметить, что разработка ТЭО любого научно-технического мероприятия всегда проводится перед принятием какого-либо важного решения, например, при проектировании определенного типа оборудования и принятии решения о его серийной постройке; при принятии решения о создании какого-либо производства, ориентированного на определенный вид продукции.