Сущность инновационных проектов и их классификация, структура и жизненный цикл инновационного проекта

  По содержанию и этапам разработки ТЭО должно состоять примерно из следующих пяти разделов:

1. Пояснительная  записки, где ставится задача  осуществления данного мероприятия,  дается его описание и излагаются  его преимущества перед аналогичными  мероприятиями, которые проводились  ранее.

2. Изложение  методического подхода к осуществлению ТЭО по намеченному конкретному мероприятию, определение эффектообразующих факторов и исходной информации, выбор базы для сравнения.

3. Расчет капитальных  вложений и сметы затрат на  мероприятие и его экономической  эффективности по сравнению с  выбранной базой сравнения.

4. Расчет всего  комплекса технико-экономических  показателей применительно к  конкретному мероприятию, свод  данных в таблицу, анализ.

5. Формирование  на основании проведенных расчетов  и анализа окончательных выводов  в целом по ТЭО.

 

Как правило, все  расчеты ТЭО выполняются по нескольким вариантам.

В качестве примера  можно привести практическое ТЭО  создания бизнес-центра. Постановка задачи - осуществление коммерческого мероприятия - создания бизнес-центра. Под ним  понимается хозяйственно-коммерческий комплекс: гостиница, кафе, бар, выставочные залы, помещения для переговоров и заключения деловых сделок, спортивный комплекс, зона отдыха и пр.

 

Структура ТЭО  следующая:

1.      Постановка задачи.

2.      Назначение бизнес-центра.

3.      Исходные положения и эффектообразующие факторы.

4.      Определение объемов капитальных  вложений в создание бизнес-центра.

5.      Оценка текущих затрат на содержание  бизнес-центра.

6.      Примерный годовой режим бизнес-центра.

7.      Оценка экономических результатов создания бизнес-центра и сводная таблица технико-экономических показателей.

8.      Приложения (расчеты, численность  персонала и пр.).

 

   При разработке ТЭО важно оценить риск осуществления инноваций, так как он в первую очередь связан с инвестициями. Это обусловлено, прежде всего, высокой неопределенностью получения запланированных результатов инновационной деятельности.

  Имеется достаточно большое число толкований понятия “риск”. В общем виде риск понимается как вероятность ошибки или неуспеха того или иного выбора решения в ситуации с несколькими альтернативами.

  Применительно к инновациям риск можно определить как деятельность, которая позволяет снизить или преодолеть неопределенность в ситуации неизбежного выбора решения, когда имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения планируемого результата, отклонения от заданной цели и неудачи.

  В этой деятельности важным является понятие “степень риска”, в котором выражается количественная и качественная мера учитываемой вероятности достижения целей нововведения.

 

Бизнес план инновационного проекта – это  прежде всего документ для переговоров  с инвесторами, а также руководство  к действию для команды проекта.

Он должен содержать:

 краткие  сведения о предприятии-инициаторе проекта;

 резюме(инвестиционное  предложение);

 план маркетинга;

 производственный  план;

 организационный  план;

 финансовый  план;

 управление  проектом, план персонала;

 экономический  эффект проекта;

 выводы.

   При подготовке бизнес-плана инновационного проекта следует обратить особое внимание на патентную «чистоту» внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможность завоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара (услуги).

  В бизнес-плане должна быть рассмотрена возможность и степень подключения (постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения, консультирование и т.д.) научных работников и специалистов на различных стадиях реализации проекта.

  Для инновационных разработок, как правило, характерна высокая степень риска. Поэтому учет и тщательная оценка факторов, способных помешать осуществлению проекта, должны быть отражены в бизнес-плане.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

    Основной проблемой для реализации стратегии инновационного развития Республики Беларусь остается дефицит кадров для инновационной деятельности, способных объединить интеллектуальные и технологические ресурсы страны и обеспечить коммерциализацию новшеств на внутреннем и глобальном рынке. Как показывает мировой опыт, для инновационной деятельности требуются специалисты, обладающие особой подготовкой и владеющие специфическими знаниями, умениями и навыками, обеспечивающими эффективность инновационного процесса, на основе междисциплинарной координации знаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. –  304 с.

2.     Инновационный  менеджмент: Учебное пособие / Под  ред. д.э.н., проф.

Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА  – М, 2002. – 238 с.

3.     Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.:

ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.