Организация функциональных
подсистем
- Технико-экономическое планирование (ТЭП)
- Содержание подсистемы
Разработка перспективных и годовых
планов производственно – хозяйственной
деятельности предприятия и обеспечение
всех условий выполнения плановых зданий
при систематическом повышении эффективности
производства.
В разработке перспективных планов учитываются
перспективные направления производства,
которые обосновываются методами экспертных
оценок и методами прогнозирования.
К числу планируемых показателей относятся:
- объем реализуемой продукции,
- выпуск важнейших видов продукции в натуральном и стоимостном выражении,
- показатели качества продукции,
- общий фонд заработной платы,
- рост производительности труда,
- сумма прибыли,
- рентабельность производства,
- объем капиталовложений,
- задания по внедрению новой техники,
- объем поставок (сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов, оборудования),
- нормативы образования фондов экономического стимулирования.
- Объекты управления
- Планово – экономический отдел предприятия
- Плановые и экономические службы подразделений предприятия
- Обеспечивающие подсистемы
- Информационное обеспечение
- Нормативно-справочная
- Нормирование средств труда
- Нормирование предметов труда
- Нормирование производственных запасов
- Нормирование затрат живого труда
- Нормы организации производства труда
- Нормы оборотных средств
- Нормативы по качеству продукции
- Картотеки нормативов и норм
- Входная
- Выходная
План производства и реализации
промышленной продукции
- План производства и реализации продукции в натуральном выражении
- Определение объёмов производства в стоимостном выражении
- План совершенствования и улучшения качества продукции
- План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства
- План совершенствования системы управления, планирования и организации производства
- План научной организации труда (НОТ)
- План мероприятий по экономии материалов, топлива и энергии
- План модернизации и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента
- План капитального ремонта основных фондов
- План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- План использования производственных фондов
План капитального строительства
- План ввода в действие производственных мощностей и основных фондов
- План капитальных вложений и строительных работ
План материально-технического
снабжения
- Определение потребности в материальных ресурсах
- Определение потребности в комплектующих изделиях
- Определение потребности в энергетических ресурсах
План по труду и заработной
плате
- Планирование производственного труда
- Планирование численности сотрудников предприятия;
- Планирование заработной платы
План по прибыли, издержкам и рентабельности
производства
- Снижение себестоимости продукции по факторам
- Калькуляция себестоимости отдельных видов товарной продукции
- Смета затрат на производство
- Себестоимость товарной и реализуемой продукции
- Планирование прибыли
- Планирование рентабельности производства
План по фондам экономического стимулирования
- План образования фондов экономического стимулирования
- План распределения фондов экономического стимулирования (смета расходования)
Финансовый план
- Доходы и поступления средств
- Расходы и отчисления средств
- Кредитные взаимоотношения
- Взаимоотношения с бюджетом
- Распределение плановой прибыли
План социального развития
коллектива
- Улучшение условий труда и повышение его научной организации
- Изменение классификационной и профессиональной структуры коллектива
- Использование нерабочего времени
- Формирование отношений в коллективе
Основные сводные показатели (директивные и внутризаводские).
Показатели обязательств:
- Общий объем реализуемой продукции,
- Важнейшие виды изделий,
- Общая сумма прибыли,
- Рентабельность,
- Сумма платежей в бюджет.
Показатели обеспечения:
- Общий фонд заработной платы
- Объем поставок предприятиям материалов и оборудования
- Общий объем капитальных вложений
- Объем строительно-монтажных работ
- Поступления из бюджета
Показатели развития предприятия:
- Задания по производительности труда
- Задания по вводу основных фондов и производственных мощностей
- Задания на освоения новых видов продукции
- Задания на внедрение новых технологических процессов
- Задания по комплексной механизации и автоматизации.
Расчетные показатели
- Объем товарной и валовой продукции
- Численность работающих сотрудников предприятия
- Себестоимость продукции.
- Техническое обеспечение
- Математическое обеспечение
- Организационное обеспечение
- Задачи АСУП нижнего уровня управления
- Расчет общего объема реализуемой продукции,
- Расчет важнейших видов изделий,
- Расчет общей суммы прибыли,
- Расчет рентабельности,
- Расчет суммы платежей в бюджет.
- Расчет общего фонда заработной платы
- Расчет объема поставок предприятиям материалов и оборудования
- Расчет общего объема капитальных вложений
- Расчет объема строительно-монтажных работ
- Расчет поступлений из бюджета
- Расчет задания по производительности труда
- Расчет задания по вводу основных фондов и производственных мощностей
- Расчет задания на освоения новых видов продукции
- Расчет задания на внедрение новых технологических процессов
- Расчет задания по комплексной механизации и автоматизации.
- Расчет объема товарной и валовой продукции
- Расчет численности работников на предприятии.
- Расчет себестоимость продукции.
- Задачи АСУП верхнего уровня управления
- Расчет и анализ бизнес плана по всем составляющим предприятия.
- Учет и принятие решений по отклонениям выполнения плановых показателей производства.
- Управление основным производством (УОП)
- Содержание подсистемы:
Сокращение звенности, оптимизация структуры
аппарата управления, применение экономико
– математических методов, применение
АСУП, развитие подсистем: ТПП, ТЭП, ОУП,
УВП, МТС, УС, УК, УФ, совершенствования
производственной структуры.
- Верхний уровень управления состоит из:
- информационной системы, образованной на базе СУБД АСУ;
- системы принятия решений на верхнем уровне управления, построенной на основе функциональных подсистем АСУ;
- системы контроля исполнения директивных и внутренних решений, реализующих функции контроля на верхнем уровне управления;
- Нижний уровень управления состоит из:
- увязывания работы отдельных функциональных подразделений на основе расчета рациональных сроков исполнения работ;
- планирования работы подразделений с расчетом загрузки на перспективу;
- постоянного отслеживания исполнения работ с выдачей регулирующей документации;
- механизации расчетов и проведения группировки информации на базе учетной информации.
- Объекты управления
- Верхнее звено администрации предприятия.
- Нижнее звено администрации.
- Подразделения предприятия.
- Обеспечивающие подсистемы
- Информационное обеспечение
- Нормативно-справочная
- Входная
- Выходная
- Техническое обеспечение
- Математическое обеспечение
- Организационное обеспечение
- Задачи АСУП нижнего уровня управления
- Перспективное планирование
- Годовое/квартальное планирование
- Календарное планирование
- Расчет бизнес планов
- Расчет сменно-суточных заданий
- Задачи технологической подготовки производства
- Задачи управления распределения выпуска продукции
- Определение производственных мощностей на программу выпуска.
- Расчет сменно суточных заданий.
- Формирование и выдача сводок по результатам работы подразделений предприятия.
- Формирование сменных и суточных рапортов подразделений основного производства.
- Расчет фонда заработной платы основному и вспомогательному производству
- Расчет потребности в МТР, комплектующих изделиях и энергетических ресурсах на основное и вспомогательное производство
- Расчет уровня запасов на складах предприятия
- Расчет основных фондов предприятия
- Учет готовой продукции
- Учет реализации продукции
- Учет денежных средств на предприятии и финансовых операций
- Задачи АСУП верхнего уровня управления
- Задачи контроля производственных процессов предприятия.
- Управление вспомогательным производством (УВП)
- Инструментальное хозяйство.
- Содержание инструментального хозяйства (ИХ):