Характеристика та аналіз інноваційної діяльності підприємства ПАТ «Уртелеком»

– «ОГО!Wi-Fi»  – надання всім абонентам послуги «ОГО!» доступу до мережі Інтернет у всіх хот-спотах товариства з обсягом до 10 Гбайт на місяць без додаткових платежів.

 В 1,55 раза  збільшено кількість хот-спотів та значно розширено географію надання послуги Інтернет-доступу за технологією Wi-Fi. На кінець 2012 р.мережа безпроводового доступу ПАТ «Укртелеком» обласні та більшість районних центрів. Вона налічує 2 581 хот-спот (3 661 точку доступу), які встановлені в навчальних закладах, на вокзалах, у готелях, ресторанах, кафе та інших місцях відпочинку.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

ПАТ «Укртелеком» функціонує в галузі телекомунікаційних послуг. Безпосередньо сама галузь є досить перспективною та привабливою. Певні зайві проблеми виникають через занадто складну бюрократичні організаційну структуру ПАТ. Шість функціональних підроздлів та два десятки департаментів призводять до появи 511 млн. адміністративних витрат і збитку від звичайної діяльності у 258 млн.грн. На мою думку слід спростити організаційну структуру ПАТ об’єднавши кілька департаментів і зменшивши кількість відділів.

Основними стратегічними напрямками діяльності ПАТ є стаціонарний зв’язок, інтернет-послуги та мобільний зв’язок. Як показують результати портфельного аналізу (матриці ADL, BCG та GE-McK) для інтернет-послуг слід застосовувати стратегію зростання (оскільки це є досить перспективний напрямок діяльності і в майбутньому він обіцяє приносити надзвичайно високі прибутки), для стаціонарного зв’язку – стратегію стабілізації / захисту наявної частки ринку (робити акцент на отриманні доходів з цієї галузі без значних інвестицій у неї), для мобільного зв’язку – зробити «паузу майстра» (стратегія стабільності без прийняття яких-небудь різких вирішальних дій) і визначити майбутнє цього напряму дещо згодом. на нашу думку, мобільний зв’язок від Utel має конкурентні переваги на ринку (зокрема 3G ліцензію) і тому його ще рано списувати з рахунків. Ідеальним виходом із цієї ситуації було б підписання угоди про стартегічний альянс з одним із вітчизняних чи зарубіжних мобільних операторів.

В цілому ПАТ «Укртелеком» слід застосувати стратегію посилення позиції на ринку, тобто акцентувати увагу на забезпечені потреб існуючих клієнтів і шукати нові ніші та конкурентні переваги на ринку, вибірково здійснюючи в них інвестиції.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

1. Ансофф І. Нова корпоративна  стратегія. - СПб: Пітер, 2009. - 370с.

2. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2003. - 40с.

3. Барінов В.А. Економіка фірми: Стратегічне планування. Навчальний посібник. - М.: КноРус, 2005. - 240с.

4. Веснін В.Р. Стратегічне управління. - М.: ТК Велбі / Проспект, 2006. - 328с.

5. Вінокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві. - М.: Центр економіки та маркетингу, 2006. - 24с.

6. Віханський О.С. Стратегічне управління. - М.: Економіст, 2006. - 296с.

7. Глущенко І.І. Стратегічне управлінн інноваційною діяльністю. - Вид-во: ТОО НЦП "Крила", 2006. - 356с.

8. Гусєв Ю.В. Стратегія розвитку підприємства - СПб.: Вид-во СПбУЭФ, 2002. - 240с.

9. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу. - М.: Фінпрес, 2006. - 37с.

10. Книш М.І., Пучков В.В., Тютіков Ю.П. Стратегічне управління корпораціями. - СПб.: Культ-інформ-прес, 2002. - 58с.

11. Стратегічне управління: Посібник. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухін, Москва: Омега-Л, 2004 - 69с.

12. Орлов А.І., Орлова Л.А. Сучасні підходи до управління інноваціями та інвестиціями // Економіка XXI століття. - 2002. - № 12. - С.3-26.

13. Покропівний С. Інноваційний менеджмент у ринковій системі господарювання // Економіка України. - 1995. - №2. - С.34-37

14. Твісс Б. Управління науково-технічними  нововведеннями. Скор. пер. з англ., А.Г. Медведєва - М.: Економіка, 1998 р. - 147с.

15. Тичинський А.В. Управління інноваційною діяльністю компаній: сучасні підходи, алгоритми, досвід. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 569с.