Организация работы и современное оснащение кинотеатров

В прокат выходит  ведь не только российское кино, производство которого сегодня действительно  затормозилось. У голливудских и  европейских картин проблем нет, - считают аналитики. - Студии на Западе продолжают снимать и сохраняют  не только количество, но и качество релизов. При этом считается, что  кризис может даже положительно сказаться  на отечественном кино, ведь заморожены в основном сомнительные проекты. Те же, что имеют коммерческий потенциал, хороший сценарий и выверены с  точки зрения кастинга и рекламной  кампании, продолжают сниматься и  выходить в прокат.

После этого года все отечественные продюсеры  осознали, что малобюджетные российские фильмы не сильно востребованы аудиторией. Сейчас многие переходят на производство фильмов-событий. Тогда как западные продюсеры перешли на эту схему  уже несколько лет назад.

В настоящее время  российский рынок кинопоказа находится  на стадии быстрого роста. Согласно исследованиям DISCOVERY Research Group, темпы роста составляют 20-30%. По некоторым оценкам, размер кассовых сборов в предыдущем году достиг 350 миллионов долларов. Тем не менее  игроки рынка отмечают, что расширение зрительской аудитории отстает  от темпов роста рынка кинозалов - 20% против 30-40% в год. Эта ситуация уже привела к усилению конкуренции  на рынке: снижению цен на билеты, увеличению сроков окупаемости новых кинозалов  в крупных городах.

В целом эксперты оценивают емкость российского  кинорынка в 3-4 тысячи кинозалов. Таким  образом, в стране действует лишь 1/3 залов, которые рынок потенциально может вместить. Огромная незаполненная  ниша существует на рынке кинозалов  малых городов (с численностью менее 100 тыс. жителей). Основными участниками  рынка являются десять крупнейших сетей - "Каро Фильм", "Формула Кино", "Киномакс", "Кронверк Синема", "Парадиз", "Синема Парк", Rising Star Media, "Центрфильм", "ЕА-Синема" и "Арт Сайнс Синема", которые  управляют порядка 30% существующих кинозалов в России. Эксперты рынка  прогнозируют дальнейшее развитие рынка  по пути усиления его концентрации у крупнейших операторов. [3]

В настоящее время  наибольшая доля кинозалов приходится на Центральный федеральный округ (39%), далее следует Приволжский (15%) и Северо-Западный (12%). Менее всего  развита инфраструктура кинотеатров  и кинозалов в Дальневосточном  и Уральском округах. Бесспорным лидером по количеству кинозалов  выступает Москва. Однако если в  первом полугодии прошлого года в  столице было открыто 7 кинотеатров, то в первом полугодии этого года в Москве «прописался» лишь только один кинокомплекс. Все это говорит  о том, что рынок столицы близок к насыщению. Потенциальный объем  столичного кинотеатрального рынка  эксперты оценивают в 150-170 кинотеатров, включая 60 многозальных. В Москве на начало 2008 года работало около 120 кинотеатров  с количеством мест 70 тыс., еще  примерно 15 кинотеатров по тем или  иным причинам закрылись.

Сегодня у каждого  кинотеатра своя специфика и своя целевая аудитория. Одни ориентированы  на молодежь, другие - на киноманов, для  которых показывают в основном экспериментальные  киноленты, не востребованные массовым зрителем, третьи рассчитаны на среднего человека, который ходит в кино не столько смотреть фильм, сколько  просто отдыхать. Есть и VIP-кинотеатры класса премиум - для тех, кто ценит  комфорт. Есть также кинотеатры, созданные  под специальный стандарт IMAX (пленка 70 мм). Фильмы, снятые на такую пленку, позволяют проецировать изображение  на огромный экран высотой в семиэтажное  здание. Но наибольшей популярностью  у посетителей пользуются мультиплексы, позволяющие одновременно показывать несколько фильмов в удобное  для зрителей время. Зрители выбирают мультиплекс, потому что им удобно прийти в кинотеатр и попасть на сеанс  не позже чем через 20 минут. По словам генерального директора ГК "Каро Фильм" Игоря Ильчука, принявшего участие в программе "Сфера  интересов", совокупная вместимость  мультиплекса обычно составляет около 1000 мест. Вместе с тем уходят в  прошлое кинотеатры в отдельно стоящих  зданиях, а большинство новых  открываются в торговых центрах.

По мнению экспертов, для того чтобы современный кинотеатр  приносил прибыль, он должен иметь не менее четырех-шести залов. Ведь до 50% выручки от проката фильма надо отдать правообладателю картины (дистрибьютору). Некоторые дистрибьюторы, помимо прокатной  премии, берут еще фиксированную  плату за каждый день демонстрации фильма. По словам участников рынка, прибыль  кинотеатров складывается из трех составляющих. Это распространение билетов (40-50%), продажа еды и напитков в кафе и барах, а также сопутствующих  товаров (30-35%), и реклама - показ рекламных  роликов, акций, стенды и лайт-боксы (20-25%).

2.2 Организация  работы сети кинотеатров «КАРО  Фильм» в г. Москва

«КАРО Фильм» - крупнейшая в России сеть кинотеатров, создана  в июле 1997 года.

На сегодняшний  день в «КАРО Фильм» входит 33 кинотеатра, расположенных в Москве и области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Калининграде и Самаре. Общее число  зрительных залов составляет 163 на 29077 мест.

В кинотеатрах «КАРО  Фильм» работает более трех тысяч  человек.

«КАРО Фильм» –  крупнейшая в России кинотеатральная  сеть. Стратегия «КАРО Фильм» призвана обеспечить устойчивую деятельность и  долгосрочное развитие компании, используя  ее конкурентные преимущества

«КАРО Фильм» –  лидеры кинорынка и в сегодняшней  экономической ситуации намерены сохранить  свои позиции, широко используя новейшие технологии кинопоказа, федеральный  масштаб бизнеса и профессионализм  сотрудников.

Программы повышения  эффективности, реализуемые «КАРО  Фильм», обеспечивают зрителям высокий  уровень качества услуг и комфорта времяпрепровождения.

Важнейшим направлением деятельности «КАРО Фильм» является открытие цифровых кинозалов, что дает нам возможность осуществлять кинопоказ  в новом качестве, с лучшей картинкой  и в формате 3D - это делает фильмы более зрелищными и захватывающими. [10]

Руководство осуществляет уникальное репертуарное планирование. В «КАРО Фильм» идут самые интересные и увлекательные кинокартины  российского и зарубежного производства, позволяя максимально удовлетворить  предпочтения всех категорий зрительской  аудитории. Большое разнообразие репертуара фильмов, представленных в кинотеатрах, стало возможно благодаря взаимодействию со всеми компаниями-прокатчиками, представленными на российском рынке. Расписание и цены на билеты устанавливаются  с учетом особенностей каждого кинотеатра сети «КАРО Фильм».

В условиях возрастающей конкуренции на рынке кинопроката  «КАРО Фильм» видит одной из основных задач сохранение своего зрителя. Для  этого постоянно расширяется  спектр дополнительных услуг. Для получения  исчерпывающей информации о кинотеатрах, репертуаре, расписании сеансов и  пр. создан корпоративный сайт www.karofilm.ru, работает единая телефонная справочная служба. Реализована услуга по бронированию билетов в режиме on-line через сайт «КАРО Фильм», а также посредством sms-сообщений для абонентов мобильной  связи. Наиболее эффективным средством  борьбы за зрителя являются гибкая ценовая политика, специальные клиентские программы, позволяющие предоставлять  целый ряд льгот малообеспеченным гражданам, пенсионерам, студентам, многодетным  семьям.

Реализация стратегических планов зависит от персонала компании. Сохранение в кинотеатрах «КАРО  Фильм» компетентных, профессиональных, амбициозных сотрудников, разделяющих  принятые коллективом ценности, при  проведении необходимой в сегодняшних  условиях оптимизации - важная стратегическая задача организации.

Техническое обеспечение

Компания имеет  современную телекоммуникационную и информационную инфраструктуру. Все  кинотеатры и офисы компании работают в единой корпоративной сети передачи данных. На ее основе построены корпоративная  компьютерная и телефонная сеть на базе IP-телефонии. Автоматизация основного  бизнеса, кинопоказа, осуществлена информационной системой по продаже билетов «Премьера».

Бизнес F&B автоматизирован  системой «R-Keeper». Обе информационные системы являются пространственно  распределенными системами с BackOffice, что обеспечивает высокую их надежность. Информация из этих систем поступает  в систему управленческого учета, которая создана на базе ИС Axapta. Информационные системы компании позволяют предоставлять  дополнительные услуги зрителям по Интернет и SMS бронированию билетов на сеансы.

Репертуарная политика

Репертуарная политика компании нацелена на максимальное удовлетворение предпочтений самых широких слоев  населения. С целью формирования наиболее оптимального репертуара кинотеатров  «Каро Фильм» работает со всеми компаниями прокатчиками, представленными на российском рынке. Расписание и цены устанавливаются  с учетом особенностей каждого кинотеатра. Все кинотеатры подразделяются на группы: центральные и расположенные  в «спальных» районах города, мультиплексы и однозальные кинотеатры. Также  принимаются во внимание характеристики населения районов, наличие конкурирующих  кинотеатров. Низкая стоимость билетов на утренние и дневные сеансы делает доступным посещение кинотеатров для широких слоев населения.

F&B

Сектор общественного  питания с обязательными поп-корном и колой в настоящее время  является неотъемлемым атрибутом современного кинотеатра. В кинотеатрах компании реализуются две концепции F&B. Первая - кинобары, работающие по принципу фаст-фуд, нацеленные на максимально  быстрое обслуживание гостей, которые  хотят легко и вкусно перекусить перед просмотром фильма или взять  поп-корн или снэк с собой в  зал. Второе направление - кинокафе, работающие по принципу кафе и рассчитанные на обслуживание гостей, которые непременным  атрибутом комфортного досуга считают  наличие вкусной кухни, элитного алкоголя, разнообразных десертов и  традиционного выбора зернового  кофе. Компания работает с крупнейшими  поставщиками, представленными на российском рынке («Пепси Кола», «Пивоварня «Хайнекен», «Мастер Дистрибьюшн» и др.) и, благодаря  большим объемам продаж, получает эксклюзивные условия на закупку  продуктов.

Дополнительные  услуги и клиентские программы

В условиях возрастающей конкуренции на рынке кинопроката  компания видит одной из основных задач сохранение своего зрителя. Для  этого, во-первых, постоянно расширяется  спектр дополнительных услуг. Это касается получения потенциальными зрителями  достоверной информации о репертуаре кинотеатров, заказа и бронирования билетов и пр. С этой целью создан корпоративный сайт www.karofilm.ru. [10] Работает единая телефонная справочная служба, реализована услуга по бронированию билетов в режиме on-line через сайт, а также посредством sms-сообщений  для абонентов мобильной связи. Наиболее эффективным средством  борьбы за зрителя являются клиентские программы, формирующие устойчивую приверженность к нашим кинотеатрам, их постоянную аудиторию. Такая программа  была разработана и успешно реализовывается.

Рекалама

Одним из подразделений  «Управляющей компании «Каро Фильм» является «Рекламное агентство Кино Медиа», специализирующееся в двух направлениях: - покупка рекламного пространства для продвижения кинотеатров  и фильмов. Агентство связано  долгосрочными договорами со всеми  медийными партнерами. За счет больших  объемов агентство имеет максимально  выгодные условия размещения рекламы  в СМИ; - продажа рекламного пространства кинотеатров (фойе, кассовые залы, экран, фасады, и т.д.). Основные клиенты  компании - такие ведущие бренды, как PEPSI COLA, Samsung, Marlboro, LM, Kenzo, Ballantains, Рено, Пежо, БиЛайн, пиво Хайнекен, Туборг, Невское  и др. Таким образом, сеть «Каро  Фильм», с одной стороны, является одним из крупнейших рекламодателей, с другой - представляет широкие  возможности для размещения рекламы  других компаний.

2.3 Кадровая политика  руководства сети кинотеатров  «КАРО Фильм»

По мнению директора  сети «КАРО Фильм», приглашать кандидата  со стороны или повышать своих  сотрудников - решение зависит от стадии развития или жизненного цикла  организации и политики в отношении  персонала. Если компания целенаправленно  стремится развивать сотрудников, планомерно создает кадровый резерв (такую политику проводит «КАРО Фильм»), то наступает час икс, когда резерв готов выдвинуть требуемых топовых специалистов, удовлетворяющих запросу. Если этот час еще не наступил, и представители кадрового резерва не дозрели до выдвижения, лучше всего обратиться к рыночному банку данных и пригласить кандидатов со стороны. В некоторых случаях необходимость привлечения стороннего профессионала определяется спецификой и функциональной наполненностью обозначенной должности. То есть в компании вводится новая руководящая должность, которая требует интегрированного опыта коллег и конкурентов, - тогда эффективней пригласить топ-менеджера с соответствующим опытом работы.

Если компания готовит  «внутренний резерв», у сотрудников  больше стимулов стремиться к развитию и повышению профессионального  мастерства. Также обеспечена их максимальная лояльность к организации. Кроме  того, компания достигает запланированных  результатов с наименьшим риском и минимальными ресурсными затратами.

Возможные риски  или минусы использования кадрового  резерва: отсутствие нового опыта - «свежей  крови», а также внутриорганизационное  «самопереваривание», провоцирующее  процесс стагнации.

Политика компании должна быть ориентирована на максимальное согласование целей сотрудников  и организации через гармоничное  развитие всех составляющих организационного менеджмента, как то: грамотная кадровая политика, планомерное развитие корпоративной  культуры, стандартизация и сбалансированная организационная структура, эффективная  система мотивации, технически обеспеченное информационно-коммуникативное пространство для передачи профессионального  опыта.

Руководитель, «выращенный» из кадрового резерва, надежнее, чем  сторонний профессионал. Поскольку  такой человек максимально лоялен работодателю, и в то же время  в нем воспитана зависимость  от компании, он в меньшей мере склонен  рисковать, принимая решение перейти  в другую компанию. За длительный срок работы он приобретает боязнь рисков внешней среды.

Залогом успеха может  стать только сбалансированная политика развития и мотивации персонала (как материальной, так и нематериальной), а также менеджмент с «человеческим  лицом», ориентированный на сотрудника, как на важнейший ресурс организации.