Концепция «бережливого производства»

В условиях рыночной экономики нарастающей конкуренции и самостоятельного функционирования предприятие «Нижнекамскшина» развивает производственную систему, построенную на принципах «Бережливого производства».

За период внедрения и использования концепции «Бережливое производство» 2008–2012 гг. данный процесс дал следующие результаты:

• производительность труда ежегодно растет на 20–25 процентов;
• время переналадки оборудования уменьшилось на 70 процентов;
• время производственного цикла сократилось на 30 процентов;
• уровень удовлетворенности потребителя повысился на 90 процентов;
• объемы незавершенного производства и запасов товарно-материальных ценностей ежегодно сокращаются на 10–15 процентов;
• оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10–15 процентов;
• разработана и поддерживается хорошая система мотивации персонала.

Как только предприятие научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока и позволит потребителю вытягивать ценность из  «Нижнекамскшина», все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая продукт, который все больше и больше приближается к тому, что действительно нужно потребителю [13].

Ключевым приоритетом деятельности предприятия «Нижнекамскшина» является повышение качества выпускаемой продукции. Действующая система менеджмента качества охватывает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества шин.

Рациональным будет на «Нижнекамскшина» устранение из рабочих зон цехов лишних предметов, материалов, инструментов, не использующихся в текущем производстве, а также освобождение дополнительного пространства на производственных участках за счет рационального размещения предметов и стандартизации процессов. Для осуществления перехода от массового производства к бережливому высшее руководство должно определить несколько простых целей, учредить несколько проектов для достижения этих целей, назначить ответственных лиц и выделить ресурсы для выполнения этих проектов, а также систематически определить количественные показатели, которых надо достичь к определенному времени.

Самой трудной составляющей на пути к созданию бережливого предприятия «Нижнекамскшина», являются, стимулирование персонала и поддержание его самодисциплины.

Таким образом, несмотря на то, что развитие «Бережливого производства» на предприятии «Нижнекамскшина» начато сравнительно недавно, с апреля 2008 года, работа в данном направлении продолжается и дает следующие результаты;

– улучшается качество продукции, которое в недавнем времени было далеко от совершенного;

– персонал предприятия все больше включают в работы по улучшению процессов предприятия;

– строится эффективное, современное предприятие, способное к самосовершенствованию, использующее минимум ресурсов для выполнения своих задач.

В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ахметова Р.А. Успехи предприятия // Нижнекамский шинник. – 2009. – №14.
2. Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 473 с.
3. Джон Шоул Первоклассный сервис как конкурентное преимущество/Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 338 с.
4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: Учеб. - М.: Инфра-М, 2010. - 319 с.
5. Замятина О.М. Метод моделирования и комплексного анализа бизнес-процессов  - Известия Томского политехнического университета, 2009. - Т. 308. № 6
6. Коротков С.А. – Журнал «ЮНИДО в России». – №8 – 2012. – 159 с.
7. Лайкер Дж.К. ДАО Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 402 с.
8. Маслов Д.В. Малый бизнес: Стратегии совершенствования на основе управления качеством. Д.В. Маслов, Э.А. Белокоровин. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 190 с.
9. Мишин В.М. Управление качеством: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 303 с.
10. Мусин Р.С. Бережливое производство. Нет предела совершенству – Нижнекамский шинник. №42 (1877) – декабрь 2012 г.
11. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. – М: ИКСИ, 2010.
12. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. – М: Издательство ИКСИ, 2012.
13. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами, ISBN: 978–5–94938–059–8 РИА – «Стандарты и Качество»: 2009. – 232 с.