Логистическое администрирование и менеджмент в системе МТО

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Управление промышленными  предприятиями»

 

 

 

Допускаю к защите

                                                    Руководитель _______________________________

                                                                         _________________Рябченкова А.В.                                

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ материально-технического обеспечения производства

ООО ПКФ «Альянс»

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

 

 

              «Логистическое администрирование и менеджмент в системе МТО»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил  студент группы  МОз-08-1_    ________                     Юдин А.В.

                                                    шифр           подпись                                  

 

Нормоконтроль         к.э.н., доцент       ____________               Рябченкова А.В.

                                         должность               подпись                                   

 

Курсовой проект защищен с оценкой _______________________________

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск 2013 г.

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

 

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ (КУРСОВУЮ РАБОТУ)

 

По курсу  _______Экономические основы МТО___________________________

Студенту  _______Юдин  А В.__________________________________________

                                                           (фамилия, инициалы)

Тема проекта ____ Анализ материально-технического обеспечения производства ООО ПКФ «Альянс»_____________________________________________________________

__________________________________________________________________________

Исходные  данные _ структура работы формирования согласно методическому указанию по данной дисциплине_____________________________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Рекомендуемая литература ______________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата  выдачи задания “______” __________________________2014 г.

Дата  представления проекта руководителю “______” ___________2014г.

Руководитель  курсового проектирования (курсовой работы)  ___________ 

К.э.н., доцент Рябченкова А.В.                                                                          ^{ПОДПИСЬ}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….....	4
Глава 1. Основы обеспеченности предприятия  материальными ресурсами………………………………………………………………………	6
Цели и задачи материально-технического обеспечения производства.	6
1.2. Классификация материальных ресурсов………………………………..	8
1.3. Организация поставки материально-технических  ресурсов…………..	10
1.4. Логистика в системе организации  материально-технического обеспечения…………………………………………………………………….	14
Глава 2. Общая характеристика основных технико-экономических показателей  деятельности ООО ПКФ «Альянс»…………………………...	15
2.1. Общие сведения о предприятии………………………………………….	15
2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия……………………………………………………………………	16
2.3. Финансовое состояние и финансовые  результаты……………………...	20
Глава 3. Анализ материально-технического обеспечения производства….	30
3.1. Анализ обеспеченности ООО ПКФ «Альянс» материальными ресурсами………………………………………………………………………	28
3.2 Анализ затрат на приобретение  материальных ресурсов и расчетов  с поставщиками…………………………………………………………………	32
3.3. Анализ эффективности использования  материалов в производстве….	38
3.4 Пути улучшения материально-технического  обеспечения производства…………………………………………………………………...	44
Заключение…………………………………………………………………….	47
Список  литературы	49

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях функционирования рыночных отношений  предприятия изучают конъюнктуру  рынка, возможности партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое  обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров  и услуг. В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.

Оценивая  в целом ситуацию на товарном рынке  материалов, можно констатировать, что предприятия и организации  работают в условиях, характеризующихся  достаточной свободой предпринимательской  деятельности, которая зафиксирована  законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отраслей с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

В связи с этим, задачами анализа  использования предметов труда  являются: определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности; выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства.

В данной работе проведено комплексное  исследование материально-технического обеспечения предприятия ООО ПКФ "Альянс", занимающемся производством и реализацией филенчатых дверных блоков.

Основная цель работы – анализ материально-технического обеспечения ООО ПКФ "Альянс".

Задачи  работы:

исследование теоретических основ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;

анализ  динамики основных технико-экономических  показателей предприятия;

анализ  материально-технического обеспечения ООО ПКФ "Альянс" и пути его совершенствования.

В работе использовались как классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа, так и  традиционные методы экономической  статистики. Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным и обоснованным. Для подсчета величины резервов при анализе хозяйственной деятельности в работе использовался ряд методов: прямого счета, сравнения, факторного анализа.

 

Глава 1. Основы обеспеченности предприятия  материальными ресурсами.

 

1. Цели и задачи материально-технического обеспечения  производства.

 

Одной из важных составляющих себестоимости  продукции являются материальные затраты - расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии.

Материальные  затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих  изделий.

К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, которые являются необходимыми компонентами при производстве продукции.

Рациональное  использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют  уменьшить стоимость израсходованных  материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и  фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.

Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:

• экономическая оценка использования материальных ресурсов;
• выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.

Задачами анализа использования  предметов труда являются:

• определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами;
• выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей;
• установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;
• выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;
• исчисление транспортно-заготовительных расходов.

Основные задачи учета материалов:

• контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления;
• выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;
• правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции.

Цели  материально-технического обеспечения  организаций:

• своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
• улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;
• анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др.

Для достижения перечисленных целей  в организации необходимо постоянно  выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:

- наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области,

-высокий организационно-технический уровень производства,

- надежность и прибыльность работы,

- обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,

- простота схемы и стабильность их поставок;

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения производства.

7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов производства.

10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий.

К ним следует отнести:

* службу  материально-технического снабжения,  которая должна своевременно  обеспечивать и регулировать  поставки для производственного  процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;