Понятие материального потока и его характеристика

dВ=(1200*6)/(1200*11+1200*6)=0.35

Средневзвешенный темп роста цен на поставляемые товары находится по формуле:

Тцср=∑Тцi*di

Средневзвешенный тем роста цен для первого поставщика составит:

Тцср=110*0,65+120*0,35=113,5%

Аналогичным образом выполняются расчеты для поставщика №5

Тца=(14/13)*100%=107,6%

Тцв=(6/8)*100%=75%

dА=(1400*14)/(1400*14+1400*6)=0.7

dВ=(1400*6)/(1400*14+1400*6)=0.3

Тцср=107.6*0,7+75*0,3=97.8%

Полученные результаты заноси в таблицу 4

Таблица 4 Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик	Тца	Тцв	SA	SB	dА	dВ	Тцср
№1	110%	120%	13200	7200	0,65	0,35	113,5%
№5	107,6%	75%	19600	8400	0,7	0,3	97,8%

 

2. Расчет темпа роста цен поставщика товара  ненадлежащего качества

Для оценки поставщиков по второму показателю рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества Тн.к. по каждому поставщику по формуле:

Тн.к.=dн.к.1/ dн.к.0*100%

где dн.к.1-товар ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода,

dн.к.-товар ненадлежащего качества в общем объеме поставок предыдущего периода

Таблица 5 Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объёме поставок

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./мес	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
январь	№1 №5	3000 7000	2,5 1,28
февраль	№1 №5	2400 2800	5 5,7

Темп роста поставок ненадлежащего качества для первого поставщика составит:

Тн.к.=(5/2,5)*100%=200%

Темп роста поставок ненадлежащего качества для второго поставщика составит:

Тн.к.=(5,7/1,28)*100%=445%

3. Расчет темпа роста среднего опоздания

Темп рста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:

Тн.п.=(Оср1/Оср0)*100

Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика №1

Тн.к.=((35/7)/(28/8))*100%=142,9%

А для поставщика №2 темп роста среднего опоздания составит

Тн.к.=((35/5)/(28/6))*100%=148,9%

4. Расчет рейтинга поставщика

Для расчёта рейтинга поставщика составим таблицу, в которую перенесём все данные полученные в пунктах 1-3, а для расчета непосредственно рейтинга найдем произведение полученного значения темпа роста цен на вес, затем суммируем полученные произведения и получим рейтинг поставщиков №1 и№2

 

Таблица 6 Расчет рейтинга поставщика

Показа-тель	Вес показа-теля	Оценка  поставщика по данному показателю		Произведение оценки на вес
		Поставщик №1	Поставщик №5	Поставщик №1	Поставщик №5
1	2	3	4	5	6
цена	0,5	113,5	97,8	56,7	48,9
качество	0,3	200	445	60	133,5
Надеж-ность	0,2	142,9	148,9	28,5	29,7
Рейтинг поставщика				145,3	212,1

 

Вывод: Поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже. Следовательно в нашем случает предпочтение целесообразно отдать поставщику №5.

 

Заключение

В результате выполнения теоретической части «Материальные потоки», можно сделать следующий вывод. В процессе управления материальными потоками в экономике решается множество разнообразных задач. Это задачи прогнозирования спроса и производства, а следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие.

Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами. При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют предприятия и организации транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы, предприятия оптовой торговли, коммерческо-посреднические организации, предприятия-изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные логистические операции. Силами этих предприятий и организаций формируются материальные потоки, непосредственно осуществляется и контролируется процесс товаропередвижения. Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности.

По итогам выполнения практической части (решение задачи), можно сделать вывод отлично том, что предпочтение при перезаключении договора лучше отдать поставщику №5.

 

Список литературы

 

1. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование. 2009.

2. Дегтяренко В. П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика. 2006.

3. Голиков Е. А.. Пурлик В. М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.— М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009.

4. Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011.

5. http://www.grandars.ru/college/logistika/materialnyy-potok.html