Разработка основных элементов логистической системы предприятия

      Номенклатура выпускаемой продукции

1. Шифер: СВ 40/150 -7 1750x980x5,8 ГОСТ 30-340 -95;   СВ-40/150-8 1750x1130x5,8 ГОСТ 30340-95 (серый и окрашенный); плоский 1750x1100x8,0 ТУ 5781-002-00281559 - 96; - картон асбестовый ТУ 2576-003-00281559-96;

2. Коньковые детали (УКС -1 и УКС - 2) 1130x330x5,8 ГОСТ 30340-95, ТУ (серые и окрашенные);

3. Арочные коньковые детали (АКС) L=880 ГОСТ 5789-054-00281588 97, ТУ (серые);

4 Трубы (напорные и безнапорные) : ГОСТ 1839-80 (Б/н 100x4 м; Б/н 150x4 м; Б/н 200x5м; Б/н 300x5 м); ГОСТ 539-80 (ВТ-9 100x4м; ВТ-9 150x4 м; ВТ-9 200x5 м; ВТ-9 250x5 м; ВТ-9 300x5 м; ВТ-9 400x5 м; ВТ-9 500x5 м; ВТ-6 200x5 м; ВТ-6 250x5 м; ВТ-6 300x5 м; ВТ- 6 400x5 м; ВТ-6 500x5 м;

5. Пенобетонные блоки;

6. Плитка кровельно-облицовочная (плоская черепица, размер плитки 300x600x4 мм);

7. Колонны, урны;

8. Доски подоконные асбестоцементные (длина до 2,5 м, ширина 250 - 400 мм);

9. Изделия деревообработки (оконные и дверные блоки, погонажные изделия).

     Основными поставщиками сырьевых компонентов, необходимых ОАО «Белгородасбестоцемент» для производства своей продукции являются Белгородский цементный завод и Баженовское месторождение асбеста. Асбест также поставляют ПИК «Энергостарт» г. Москва, ОАО «Ураласбест». Асбест Свердловской области, ОАО «Оренбургасбест» г. Ясный. Цемент поставляет Белгородский цементный завод. Топливо поставляют: газ - трасгаз Белгородского управления, энергию - «Белгородэнерго».

      Потребители продукции предприятия представлены в основном строительными организациями и частными лицами. Кроме того, заказчиками ОАО «Белгородасбестоцемент» являются такие крупные организации, как «Мосинтстройкомплект» г. Москва, ОАО «Ураласбест», ПИК «Энерготраст» г. Москва, ОАО «Телефонстрой» г. Нижний Новгород, СМП-717 г. Брянск, ОАО «Стройоптторг» г. Краснодар, КМА «Жилстрой» г. Старый Оскол, СПМК-4 г. Орел, ВДПО г. Курск, а также различные предприятия ближнего и дальнего зарубежья.

      Транспортировка   продукции   ОАО   «Белгородасбестоцемент» осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом.

     Предприятие за годы работы завоевало прочные позиции на рынке строительных материалов. Торговая марка «БЕЛАЦИ» широко известна в России и за ее пределами, о чем свидетельствуют четыре международных приза. Продукцию предприятия можно встретить на многих объектах промышленного и гражданского строительства. Продукция прекрасно зарекомендовала себя за долгие годы эксплуатации, выдержала испытание временем и климатическими условиями.

     Производственная структура представляет собой совокупность основного, обслуживающего и вспомогательного хозяйств.

     Основное производство: Шиферный завод N 1 ; шиферный завод N 2;

трубный завод.

     Вспомогательные и обслуживающие производства: парокотельный цех; ремонтно-строительный   комплекс;  механический цех; электроремонтный цех;

цех погрузки; автогараж; электроподстанция; водонасосная станция; очистные сооружения; участок деревообработки; участок выпуска пенобетона.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.1.1 Производственная структура ОАО «БЕЛАЦИ» 

     Организационная структура управления ОАО «Белгородасбестоцемент» представлена на рис. 1.2.  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.1.2 Структура управления ОАО «БЕЛАЦИ» 

     2 Описание основных материальных потоков логистической системы предприятия 

     Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная от первичного источника сырья вплоть до потребителя.

     Выделение всех операций на пути продвижения грузов, деталей, товарно-материальных ценностей через транспортные, производственные, складские звенья позволяет:

     1. увидеть общий процесс продвижения изменяющегося продукта к конечному потребителю;

       2. проектировать этот процесс с учетом потребностей рынка.

     По отношению к логистической системе материальный поток может быть: внешним, внутренним, входным и выходным.

     Внешний материальный поток протекает во внешней для ОАО «БЕЛАЦИ» среде. Эту категорию составляют не любые грузы, движущиеся вне предприятия, а лишь те, к организации которых предприятие имеет отношение.

     Внутренний материальный поток образуется в результате осуществления логистических операций с грузом внутри логистической системы  ОАО «БЕЛАЦИ».

     Входной материальный поток поступает в логистическую систему ОАО «БЕЛАЦИ» из внешней среды.

     Выходной материальный поток поступает из логистической системы во внешнюю среду. Для ОАО «БЕЛАЦИ» - это количество готовой продукции, отгруженной потребителю.

     Материальные потоки протекают  внутри ОАО «БЕЛАЦИ», а также между ним и предприятиями-поставщиками или предприятиями-заказчиками.

     Рассмотрим основное сырье и технологию производства асбестоцементных изделий.

     Сырье: цемент, асбест, вода.

     Цемент - основное сырье для производства асбестоцементных изделий, на завод подается с ЗАО «Белцемент» пневмотранспортом (по трубопроводам). Ежегодно предприятие расходует примерно 400 тыс. тонн цемента.

     Асбест - вторая составная часть сырья для производства изделий. Поступает в основном с Баженовского месторождения (Свердловская область) и Киембаевского месторождения (Оренбургская область) в железнодорожных вагонах, упакованных в мешках. Ежегодно предприятие потребляет примерно до 70 тыс. тонн асбеста.

     Через станцию Белгород - Сумская ОАО «БЕЛАЦИ»  имеет выход на основную магистраль Юго-Восточной железной дороги, а также на автомагистраль Москва - Симферополь.

     Вода в производстве используется преимущественно артезианская 
(8 собственных скважин на территории завода). В настоящее время осуществлен переход на оборотное водоснабжение.

     К основному технологическому оборудованию относятся: бегуны СМ-139, СМ-109; голлеидер; гидропушитель; ковшовая мешалка СМ-889; универсальная круглосетчатая машина СМ-943 (листоформовочная машина); укладчик СМ-109; конвейер предварительного твердения СМ-109-04, съемщик-стол СМ-1019-05; увлажнитель листов СМ-1021; переборщик листов СМ-1020 и другие.

     Цемент, поступающий пневмотранспортом, хранится в закрытых бункерах и дозируется в автоматическом цикле строго по весу. Асбест на специальных поддонах подается на площадку и загружается в бункера раздельно по сортам и маркам.

     После дозировки асбест подается в бегуны, где начинается распушка. Дальнейшая обработка происходит в гидропушителях в присутствии большого количества воды с целью улучшения распушки. Приготовление асбестоцементной массы состоит в смешении распушенного асбеста и цемента, взятых в определенном весовом соотношении с водой.

     Готовая асбестоцементная масса поступает в ковшовую мешалку, откуда подается в ванну листоформовочной или трубоформовочной машины, на которой производится формование асбестоцементного наката. Машина фильтрует на поверхность сетчатого цилиндра, образуя асбестоцементную пленку, которая затем снимается сукном, уплотняется, обезвоживается, превращаясь в полуфабрикат. Процесс твердения происходит в 3 стадии: предварительное твердение в конвейере; кратковременное насыщение полуфабриката водой; окончание твердения на складе готовой продукции.

     Полуфабрикат под действием гидротермальной обработки в воздушных и водных конвейерах приобретает необходимую прочность. И после этого отгружается потребителю. При производстве асбестоцементных изделий осуществляется ряд дополнительных операций. При выпуске листовых материалов производится раскрой пакета на определенные форматы, снимаемого с форматного барабана с помощью автоматического срезчика и которые затем подвергаются волнировке. Асбестоцементные изделия подвергаются токарной обработке.

     Технологический процесс производства включает переработку «сырых» обрезков и брака с целью их повторного использования и рекуперацию отходящей воды. На рисунке 2.1 представлена технологическая схема производства асбестоцементных листов «СВ».  
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.2.1 Технология производства асбестоцементных листов «СВ»

     Нормы расхода сырья на 1 т получаемого продукта (шифер) представлены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1

     Нормы расхода сырья

       
 

     3 Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики 

     Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

     Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

     Задачами закупочной логистики на предприятии являются: определение потребности в материальных ресурсах,  исследование рынка закупок, выбор поставщиков,  осуществление закупок,  контроль поставок, подготовка бюджета закупок, координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками.

     Любое предприятие, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Так на ОАО «БЕЛАЦИ» имеется служба снабжения, осуществляющая расчет необходимого сырья и материалов для производства асбестоцементной продукции. Эта служба также осуществляет закупку этих материалов. От работы службы снабжения напрямую зависит бесперебойность и эффективность работы предприятия в целом.  Определив количество сырья на складе на начало и конец года, а также остатки готовой продукции на складе, предприятие прогнозирует объемы производства на следующий период. Выбор поставщиков осуществляется путем коллегиального обсуждения. Заключение договоров с поставщиками осуществляет отдел материально - технического снабжения.

     Сырье и материалы хранятся в оборудованных складах (сырье закупается впрок). Продукция хранится на складах и открытых площадках.

    Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 3.1.

     Таблица 3.1

     Основные показатели деятельности предприятия