В основу построения логистической
информационной системы заложены шесть
основных принципов: полнота и пригодность
информации для пользователя, точность,
своевременность, ориентированность,
гибкость, подходящий формат данных.
Одним из направлений логистической
оптимизации деятельности предприятия
является использование Интернет-технологий
как для совершенствования организации
внутренних информационных потоков, так
и для вывода информационных взаимодействий
с внешней средой.
Выделяют две модели информационных
систем с использованием Интернет-технологий:
интранет и экстранет. Модель типа «интранет» предполагает
создание внутренней информационной системы.
Все модели типа «экстранет» (визитная
карточка, электронный заказ, полная автоматизация,
аутсорсинг) предполагают возможность
доступа в информационную систему предприятия
субъектов внешней среды.
В данной работе исследовалась
информационная система на конкретном
предприятии - в ЗАО «Данафлекс». Группа
компаний «Данафлекс» - один из крупнейших
производителей в Европе, который осуществляет
полный цикл производства высокотехнологичной
пленки и гибкой упаковки. Потребителями
продукции ЗАО «Данафлекс» являются предприятия
различных отраслей промышленности Центральной
России, Ближнего и Дальнего зарубежья.
В настоящее время в ЗАО «Данафлекс»
действует информационная система модели
«визитной карточки». Использование такой
системы позволяет сократить время на
поиск партнеров, осуществлять деятельность
вне привязки к локальному рынку и географической
территории, увеличить эффективность
управления логистической системы предприятия.
Для улучшения организации
внутренних информационных потоков в
ЗАО «Данафлекс», а также для вывода на
новый уровень информационных взаимодействий
с поставщиками и потребителями, то есть
для оптимизации входных и выходных информационных
потоков в данной работе предложена модель
электронного заказа типа «бизнес-бизнес».
Электронный обмен данными
– это процесс, который позволит компьютерам
ЗАО «Данафлекс» наладить связь с компьютерами
других предприятий и заключить сделки.
Клиенты предприятия могут быть привлечены
к работе непосредственно в информационной
системе ЗАО «Данафлекс».
Выбрав модель электронного заказа типа
«бизнес-бизнес» для привлечения клиентов
к работе в своей информационной системе
ЗАО «Данафлекс» сможет увеличить долю
рынка и объем продаж продукции на 10%, улучшить
качество продукции и обслуживания покупателей,
снизить логистические издержки, повысить
рентабельность продукции на 3,56%, что приведет
к улучшению финансового состояния предприятия.
Список использованной
литературы и источников
I. Специальная литература
1. Аникин Б.А. Логистика:
учебник / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М,
2012. – 368 с.
2. Альбеков А.У., Костоглотов
Д.Д. Введение в коммерческую логистику:
Учебное пособие / А.У.Альбеков, Д.Д. Костоглотов
̶ Ростов-на-Дону: Изд-во РГЭА, 2009.
– 188 с.
3. Афанасьева Н. В. Логистические
системы и российские реформы. - СПб.: СПбГУЭФ,
2007. – 315 с.
4. Баканов М.И. Теория экономического
анализа. – М.: Финансы и статистика, 2009.
̶ 288 с.
5. Борисов Л.К., Харисова Л.М.
Логистика товародвижения. Ростов-на-Дону:
Экспертное бюро, 2009. ̶ 327 с.
6. Васильев Г. А. и др. Логистика.
– М.: Экономическое образование, 2007. –
327 с.
7. Гаджинский А.М. Логистика:
Учеб. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2010. ̶ 228 с.
8. Гордон М.П., Карнаухов С.В.
Логистика товародвижения. М.: Центр экономики
и маркетинга, 2009. ̶ 368 с.
9. Интенсификация и повышение
эффективности производства / Под ред.
А. Н. Золотарева – Киев: Наукова думка,
2011. ̶ 195 с.
10. Леншин И.А., Смоляков Ю.И.
Логистика. В 2-х ч. - М: Машиностроение,
2010. – 246 с.
11. Логистика в бизнесе / Под
ред. В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 200
с.
12. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое
обеспечение деятельности предприятия.
М.: АО Издательская группа «Прогресс»,
2011. ̶ 160 с.
13. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика
– М.: ЮНИТИ, 2005. – 271 с.
14. Новиков О. А., Уваров С. А.
Логистика. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса»,
2010. – 353 с.
15. Рублевская Ю.В., Попов Е.В.
Моделирование бизнеса в Интернет-среде.
// Маркетинг в России и за рубежом. 2011,
№ 2. – С.18-20
16. Семенов В., Володина Е. Эффективность
логистических систем // Маркетинг. 2013,
№ 2. – С.10-12
17. Скобелева И. П. Эффективность
предприятия в конкурентной экономике.
– С-Пб.: ЛИВТ, 2010. – 132 с.
18.Стивенсон В.Дж. Управление
производством / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство
«БИНОМ», 2008. – 928 с.
19. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое
управление логистикой. Пер. с англ. 4-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 797 с.
20. Уотерс Д. Логистика.
Управление цепью поставок. Пер. с англ.
Серия «Зарубежный учебник». – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2003. – 503 с.
21. Харрисон Алан, Ван
Хоук Ремко. Управление логистикой: разработка
стратегий логистических операций / Пер.
с англ. под ред. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск:
Баланс Бизнес Букс, 2007. – 368 с
22. Шехтер Деймон, Сандер
Гордон. Логистика. Искусство управления
цепочками поставок / Пер. с англ. под науч.
ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Претекст,
2008. – 230 с.
23. Щербаков В. В., Уваров С. А.
Современные системы хозяйственных связей
и логистика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
– 296 с.
24. Экономическая стратегия
фирмы / Под ред. А.П. Градова.- СПб: Питер,
2006. – 315 с.
25. Эффективная экономика / Под
ред. А. М. Волкова. – М: Экономика, 2008. –
349 с.
26. www.danaflex.info – 0официальный
сайт ЗАО «Данафлекс»
Приложения
Приложение 1
Рис. 1. Организационная
структура ЗАО «Данафлекс»
Приложение 2
Рис. 2 Схема информационных
потоков для подразделений ЗАО «Данафлекс»