Функционирование системы МДП В Республике Беларусь

Aнализ данных таблицы 2 показывает, что выручка от реализации ООО СК «Славия» в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 10/9%, что связано с увеличением объемов оказываемых услуг. 
 Себестоимость оказываемых услуг ООО СК «Славия» в 2010 году по сравнению с 2009 году увеличилась на 14,4%, что связано с ростом цен на приобретаемые материалы, а также ростом объемов выполняемых работ.

Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о достаточной общей обеспеченности предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о нехватке собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Один из путей выхода из сложившейся ситуации – привлечение дополнительных средств.

 Коэффициент обеспеченности  финансовых обязательств активами  говорит о том, что ООО «СК «Славия» способна рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Задолженность ООО СК «Славия» по налогам, другим платежам в бюджет отсутствует.

Благодаря устойчивому финансовому положению, компания систематически рассчитывается с бюджетом по внесению налогов и неналоговых платежей путем увеличения объемов оказываемых услуг, за счет расширения материально-технической базы. Приобретение дополнительного оборудования позволит сократить выполнения отдельных этапов строительно-монтажных работ и осуществлять дополнительные работы, что способствует увеличению объемов услуг

 

Таблица 2.3 - Основные финансово-экономические показатели деятельности  ООО «СК «Славия» за 2008-2010 годы.

                                                                                                                  (млн. руб.)

№ п/п	Показатели	Годы			Отклонения 2010 к 2008
		2008	2009	2010	+	-
1.	Объем производства	7148	7191	7701	553
2.	Объем продажи	7136	7319	8124	988
3.	Объем прибыли	422	326	86		-336
4.	Объем издержек	6714	6993	8038	1324
5	Численность персонала	150	163	144		-6

 Анализ данных таблицы.3 показывает, что объем производства ООО «СК» «Славия» в 2010 году вырос по сравнению 2008 годам на 553 мил. руб., а также объем продаж в 2010 году вырос по сравнению 2008 годам на 988 мил.руб. Объем издержек вырос 1324 мил. руб.. Отсюда следует, что с ростом издержек прибыль в 2010 года  ООО «СК «Славия» уменьшилась на -336 мил.руб по сравнению с 2008 годом. 

 

 

 

 

 

 

Рис 1. Динамика изменения объема производства, продажи и прибыли

ООО «СК «Славия»за 2008- 2010 гг.

 

2.2 Ситуационное положение ООО «СК «Славия» на рынке

В настоящее время Гомель по численности населения, площади и промышленному производству является вторым городом Беларуси.

Развитие социально-экономического уровня влечет территориальное развитие региона, что невозможно без строительства.

Строительная отрасль Гомельской области представлена 8 проектными институтами, 112 строительно-монтажными, 14 ремонтно-строительными организациями, двумя домостроительными комбинатами, 27 предприятиями, производящими строительные материалы.

Основными конкурентами ООО «СК «Славия» являются:

КПСУП «Гомельоблстрой». 

КПСУП «Полесьестрой»;

ОАО «Спецмонтажстрой №177»;

ОАО «Управление механизации №244»

УПТК ПСК «Трест №14»;

Филиал УМ-11 ОАО «Гомельпромстрой»;

ОДО «Фаэтон»;

КУП «Институт Гомельгражданпроект»;

ПККУП «Институт «Гомельпромстройпроект»

и другие организации, занимающиеся вопросами проектирования и строительства.

За время работы на рынке области ООО «СК «Славия» получило имидж солидного и надежного партнера. Предприятию удалось приобрести постоянных клиентов, среди которых и монополист жилищного строительства и сооружения городской инфраструктуры в Гомельской области - Управление капитального строительства  Гомельского горисполкома и облисполкома. Кроме того, заказчиками являются:

- РУП ПО «Беларуснефть»,

- РУП «Белинвестэнергосбережение»,

- ОАО «Белорусский банк реконструкции  и развития «Белинвестбанк»,

- РУП «Гомельхлебпром»,

- Гомельская областная клиническая  больница,

- Управление МЧС г.Гомель,

- КУП «Гомельреставрация»,

- ИП «ЛУКОЙЛ-Белоруссия»,

- РУП «ГОмельэнерго».

Сильными сторонами деятельности фирмы являются:

- квалифицированные специалисты всех уровней управления и производства,

- налаженные контакты контакты с заказчиками и поставщиками.

Слабые стороны:

- недостаток оборотного капитала.

- изношенность основных средств.

Возможности:

- привлечение дополнительных инвестиций  в производство с целью обновления оборудования, расширения перечня оказываемых услуг, улучшения качества выполняемых строительных работ, их реализации и получение максимальной прибыли.

Угрозы:

- высокая конкуренция на внутреннем  рынке.

 

2.3. Логистическая закупочная деятельность  ООО «СК «Славия»

Логистическая система ООО «СК» Славия» представлена следующими отделами: Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), транспортный цех, начальник цеха и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.

Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется ООО «СК «Славия» существуют и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения.

Рассмотрим работу каждого из них.

ОМТС (отдел материально-технического снабжения) является самостоятельным структурным подразделением ООО «СК «Славия».

ОМТС непосредственно подчинен Заместителю директора по производству ООО «СК»Славия».

Основные цели и задачи:

1. Комплексное, своевременное и  равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами.

2. Обеспечение соблюдения оптимальных  размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей.

3. Контроль хранения, учета и  движения материалов.

 

Основные функции ОМТС:

1 Подготовка в установленном  порядке и организация заключения ООО «СК «Славия» договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения.

2 Планирование обеспечения производства материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными договорами сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производства.

3 Ведение работы по оптимизации структуры поставщиков сырья и материалов, установлению длительных прямых связей с предприятиями -поставщиками, отвечающими требованиям по качеству и срокам поставки.

4 Подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков. Рациональное использование транспорта при перевозке грузов. Правильное оформление товаро-транспортных документов и путевых листов.

5 Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов в Обществе, соблюдением норм расхода материалов всеми службами.

6 Участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Осуществление контроля и подготовка отчетности.

7 Организация количественного и качественного контроля поступивших материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления.

8 Проверка соответствия стоимости заявленных и израсходованных материалов планируемым затратам по смете производства.

9 Выявление излишних и неликвидных материалов, подготовка предложений по их реализации в установленном порядке.

10 Ведение оперативного учета по снабженческим операциям.

11 Участие в проведении работ по применению наиболее экономичных видов материалов и заменителей дефицитных и дорогостоящих материалов.

Транспортный цех является самостоятельным структурным подразделением ООО «СК «Славия».

Основные цели и задачи:

1. Обеспечение необходимыми качественными  перевозками и специальной техникой всех подразделений  ООО «СК «Славия» согласно норм, графиков и заявок.

2. Своевременная и качественная доставка материалов всеми видами транспорта для обеспечения выполнения плана.

3. Улучшение использования транспортных  средств, правильная эксплуатация, своевременное обеспечение, проведение ремонта и обслуживания подвижного состава.

Основные функции транспортного цеха ООО «СК «Славия» следующие:

1. В области производственно-технической  деятельности:

- выделение автотранспорта всем  подразделениям согласно их заявок, графиков для выполнения различных перевозок и услуг;

- участие в разработке и составлении планов, графиков транспортного обслуживания подразделений и организаций в целом;

- участие в разработке организационно-технических  мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, внедрению прогрессивных видов перевозок и снижению транспортных расходов, а также участие во внедрении механизации при погрузочно-разгрузочных работах;

- организация и проведение аттестации  руководителей, специалистов, а также проведение технического осмотра транспорта;

- обеспечение сохранности транспортных средств, сооружений и других материальных ценностей цеха;

- проведение ремонта автомобильного, железнодорожного транспорта;

- создание безопасных условий  труда для работников цеха;

2. В области экономии, планирования, учета и отчетности:

- систематический анализ, выявление  и мобилизация внутренних резервов  для управления использованием  производственных фондов цеха;

- ведение оперативного и бухгалтерского  учета, ведение табельного учета;

- подготовка и предоставление  отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

3. В области подбора, расстановки  и использования кадров, организации  труда и заработной платы:

- участие в комплектовании, подборе, расстановке кадров в соответствии со специальностью и квалификацией;

- обеспечение работников цеха  спецодеждой, защитными средствами  и приспособлениями, создание необходимых производственных и бытовых условий согласно действующих норм;

- организация совмещения профессий  и функций работниками цеха.

4. В области материально-технического обеспечения:

- согласование ежемесячной поставки  материалов, инструмента, комплектующих изделий, запасных частей, услуг по ремонту и техническому обслуживанию транспорта и других услуг, необходимых цеху, оформление заявок;

- проведение инвентаризации и организация учета по всем операциям, связанным с приходом, движением и расходом материальных ценностей по цеху.

Список поставщиков материалов и комплектующих изделий включает более 250 поставщиков, среди которых можно выделить:

- РУП «Энергосбыт» г. Гомель;

- «Беларуснефть» г.Гомель;

- Завод отопительного  оборудования г.  Минск;

- ООО «Беладор» г.Гомель;

- ОАО «Гомельстройматериалы» г.Гомель;

- ЧУП «Барс» г.Гомель;

- Гомельжелезобетон;

- Завод ЖБИ ОАО СМТ 27 треста;

- ОАО «Гомельхимторг»;

- ООО «Кровля»;

- ООО «Коммунальник»;

- КРИЧЕВЦЕМЕНТНОШИФЕР;

- Гомельский ЛЕЗХОЗ;

- Филиал «ОМА г.Гомель»

-ООО « Стецкевич» Спецодежда;

и другие поставщики.

 

Таблица 2.4 - Поставщики ООО «СК» « Славия» 2008-2010 года

№	Наименование поставщика	Вид, наименование поставляемых материалов	Количество
1	«Гомельоблнефтьпродукт»»	Дизельное топливо, бензин.	30 т
2	ООО «Стецкевич»	спецодежда	100 шт.
3	ООО «Кровля»	Бордюр
4	ОАО «Гомельхимторг»	Лакокрасочная продукция	1 т
5	Филиал «ОМА»	Крепежная продукция, строительные материалы	5000 шт.
6	ЧУП «Барс»	Фасонные части	1000 шт.
7	Гомельжелезобетон	Железобетонные изделия	100 м3
8	ООО «Барк»	Бланочная продукция	50 шт.
9	ООО «Дианит»	Плитка, бордюры	1000 шт.
10	Завод нестандартного оборудования	Грузоподъемные приспособления	10 шт.
11	ООО «Гомельстройматериалы»	Блоки ПГС	30 м3
12	КРИЧЕВЦЕМЕНТНОШИФЕР	Цемент	100 т
13	Гомельдрев	ДСП, ДВП , фанера	150 м3
14	Полисталь	Металл	20 т
15	ИП «ВКТ Констракшн» ООО	Дверное полотно.	100шт
16	ТПЧУП «Вестбелпроект групп»	Профиля, потолочные панели и т.д.	10000 шт.