Анализ конкурентоспособности строительного предприятия ООО «Центрстрой»

На тему:

«Анализ конкурентоспособности строительного предприятия

ООО «Центрстрой»

Студентка

Иванова А.А.

Руководитель

Петров А.А. 

 

Омск – 2009

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение

1. Теоретические основы  конкурентоспособности строительных  предприятий

1.1 Конкурентоспособность

1.2 Анализ как функция  управления

1.3 Параметры конкурентоспособности  в строительстве

2. Показатели конкурентоспособности

2.1 Показатели конкурентоспособности

2.2 Методики расчета показателей  конкурентоспособности

2.3 Характеристика предприятия  ООО «Центрстрой»

3. Анализ внешних факторов  конкурентоспособности

3.1 Анализ внешних факторов  конкурентоспособности

3.2 Анализ внутренних факторов  конкурентоспособности

3.3 Разработка мероприятий  по совершенствованию конкурентоспособности  предприятия ООО «Центрстрой»

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности  строительных организаций, работающих в сфере жилищного строительства, становится все более актуальной и требует совершенствования  и адаптации к принципиально  меняющейся ситуации на рынке жилья. Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности  строительных организаций обосновывается несколькими причинами. Во-первых, усилением  конкурентной борьбы на данных рынках. Во-вторых, изменением государственной  политики, направленной на повышение  доступности жилья для большего количества граждан. И, в-третьих, ростом потребностей и платежеспособности потенциальных покупателей жилья, которые все в большей степени  не приемлют прежний уровень его  качества.

На повышение конкурентоспособности  могут повлиять многие факторы, часть  из которых относятся к управляемым и могут быть изменены организациями.

Таким образом, анализ конкурентоспособности  предприятия является непременным условием рыночного успеха. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.

Целью дипломной работы является изучение теоретических аспектов конкурентоспособности  строительных предприятий и разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности  предприятия, на примере строительного  предприятия ООО «Центрстрой».

Для достижения поставленной цели работы необходимость решить следующие  задачи:

-                   изучить теоретические основы конкурентоспособности предприятия;

-                   проанализировать конкурентоспособность предприятия ООО «Центрстрой»;

-                   определить направления совершенствования конкурентоспособности предприятия ООО «Центрстрой».

Предметом данной дипломной  работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности  предприятия.

Объектом исследования выбрано  строительное предприятие ООО «Центрстрой».

Источниками информации для  исследования послужили бухгалтерский  баланс за 2005-2007г., штатное расписание предприятия на «01» января 2007г., устав  ООО «Центрстрой».

 
 

 

2.3 Характеристика  предприятия

Одним из представителей строительной индустрии является предприятие  ООО «Центрстрой».

Предприятие «Центрстрой» (далее - Общество), является Обществом с ограниченной ответственностью.

Местонахождение Общества определяется местом нахождения постоянно действующего исполнительного органа общества (Генерального директора), который находится по адресу: 119021, Российская Федерация, г.Москва, Комсомольский проспект, д.5/2/12.

Основной целью Общества является расширение рынка строительных услуг, направленной на получение прибыли  и ее распределение между Участниками  в соответствии с действующим  законодательством и Уставом  Общества.

Предметом деятельности Общества является:

- выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ  в жилом секторе, объектах производственного,  административного, торгового, социально-культурного,  сельскохозяйственного и бытового  назначения;

- строительство жилых  домов в кирпичном и монолитном  вариантах по индивидуальным проектам;

- реконструкция жилого  фонда г.Омска;

- выполнение функций заказчика  при производстве строительно-монтажных  работ;

- по проектам, разработанным  проектной фирмой компании ведется  строительство индивидуальных коттеджей;

- выполнение функций генерального  подрядчика при производстве  строительно-монтажных работ;

- подготовка строительной  площадки;

- земельные работы;

- возведение несущих и  ограждающих инженерных сетей  и оборудования;

- работы по устройству  наружных инженерных сетей и  оборудования;

- работы по устройству  внутренних инженерных систем;

- работы по защите конструкций  и оборудования;

- отделочные работы;

- монтаж технологического  оборудования;

- пусконаладочные работы;

-контроль качества строительно-монтажных  работ;

- транспортное строительство;

- производство строительных  материалов, конструкций и изделий;

- проектный, технологический  и строительный инжиниринг;

-посреднические услуги  в строительстве;

- разработка тендерной  документации для подрядных торгов;

- общестроительные работы;

- выполнение работ по  монтажу, наладке и пуску в  эксплуатацию оборудования и  инженерных систем, их обеспечение  и обслуживание;

- монтаж железобетонных  и кирпичных конструкций (зданий).

- самостоятельно обеспечивает  все строящиеся объекты механизмами и автотранспортом,

- обеспечивает эксплуатацию высоко вольтовых сетей, подстанций на строительных участках, низко вольтовых сетей для энергоснабжения;

Общество  может  заниматься другими видами деятельности, перечень которых не противоречит действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности. Помимо строительной деятельности организация занимается коммерческой деятельностью и организацией рабочего снабжения.

ООО «Центрстрой» утверждает показатели, разрабатывает годовые, месячные планы производственно-хозяйственной деятельности в целом и по подразделениям. Все подразделения руководствуются приказами и указаниями ООО.

Участником Общества является Ермоленко С.Б, который вправе участвовать  в управлении делами обществами в  порядке определенным ФЗ и Уставом  предприятия, получать информацию о  деятельности Общества и знакомиться  с его бухгалтерскими книгами  и иной документацией, принимать  участие в распределении прибыли, продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо её часть третьим лицам в  порядке предусмотренном ФЗ и Уставом Общества.

Участники Общества не отвечают по своим обязательствам общества и  несут риск убытков, связанных с  его деятельностью, в  пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставной капитал не полностью, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Общество имеет в собственности  абсолютное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие ООО «Центрстрой» имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождение, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Органами управления Общества являются:

- общее собрание участников  Общества (далее - Собрание);

- генеральный директор.

Высшим органом Общества является Общее собрание участников, которое может быть очередным  – проводится ежегодно 10 марта и  внеочередным.

Управление деятельностью  осуществляется генеральным директором, который назначается Участником общества на срок 3 года. Генеральный  директор общества:

а) без доверенности действует  от имени Общества, в том числе  представляет его интересы и совершает  сделки;

б) выдает доверенности на право  представительства от имени общества, в том числе доверенности с  правом передоверения;

в) издает приказы о назначении на должность работников общества, об их переводе и увольнении, применяет  меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

г) осуществляет иные полномочия, не отнесенных Федеральным Законом и Уставом предприятия к компетенции Участника Общества.

Ответственность Генерального директора определена Федеральным  законом. [10].

Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия  и формирует штат сотрудников.

В основной состав предприятия  ООО «Центрстрой» входят работники, которые представлены в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3.

Штатное расписание предприятия  ООО «Центрстрой» на «01» января 2007 года

Должность	Количество штатных единиц	Оклад (тарифная ставка) руб.	Месячный фонд заработной платы, руб.
1	2	3	4
Генеральный директор	1	12000	12000
Исполнительный директор	1	10000	10000
Технический директор	1	10000	10000
Главный инженер	1	10000	10000
Главный бухгалтер	1	10000	10000

В рабочий состав предприятия  ООО «Центрстрой» так же входят инженерно-технические работники, которые представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Данные о составе инженерно-технических  работников ООО «Центрстрой»  для выполнения  строительно-монтажных работ

Должность	Образование	Специальность	Кол-во	Стаж работы по специально.
Начальники Гл. инженеры Зам. начальника Начальники ПТО Ст. прорабы Прорабы Гл. механики Мастера Начальник стр.лаборат. Инженеры- специалисты по контролю за качеством работ Итого	высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн. Высшее средне-техн.	Инженер- строитель техник- строитель	7 5 9 1 7 4 9 3 11 6 21 21 6 4 8 1 1 - 1 1 126	Свыше 5 лет

Таким образом, штат сотрудников  предприятия ООО «Центрстрой» насчитывает 131 человек. Управление осуществляется совокупностью подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов работ, где специалисты одного профиля объединены в определенные отделы, а именно: плановый отдел, сметный отдел, ПТО, финансовый отдел (бухгалтерия). Таким образом, общая задача управления в данной организации делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. В каждом подразделении есть свой руководитель. Все отделы взаимосвязаны между собой и подчиняются генеральному директору.