Анализ рыночной среды компании

V. Преобразование  системы маркетингового управления.  Результатом оценки рыночной среды является определение зон позитивных и опасных влияний рыночных факторов, что выступает основой для разработки направлений стратегического преобразования системы маркетингового управления организацией. Эти направления должны обеспечивать усиление позитивного действия факторов и устранение (снижение) их опасного влияния.

Адаптация компании к действию рыночных факторов в области  управления маркетингом может осуществляться одним из трех способов:

- приспособление, что достигается посредством  изменения тех или иных элементов  системы управления (например, введение  новых функций, обновление структур  управления, изменение ассортимента  товарной продукции, диверсификация производства и т.д.);

- изменение  рыночной среды, что требует  от компаний совершенно других  инструментов адаптации (например, лоббирование интересов компании  во властных структурах, использование  механизмов слияний и поглощений, освоение новых рынков, бенчмаркинга, кооперенции и т.д.);

- интегральный способ (способ гибкого реагирования), который представляет собой действия компании одновременно по двум направлениям: приспособление к ситуации, сложившейся на рынке, и ее изменение.

Таким образом, рыночная среда имеет исключительное значение для организации, так как она выступает в качестве первичной информации, сбор и учет которой обеспечивает согласованность внутренних возможностей компании с требованиями рынка для получения наилучшего результата ее деятельности и развития.