О компании.
Tenir-Project - консалтинговая компания,
один из лидеров рынка консалтинговых
услуг Казахстана. Основной целью деятельности
компании является подготовка решений,
которые позволяют клиенту эффективно
использовать имеющиеся рыночные возможности,
развивать перспективные направления,
увеличивать стоимость и доходность бизнеса.
За более чем десятилетний
период работы в сфере консалтинговых
услуг нашими консультантами накоплен
значительный опыт в разработке и
экспертизе инвестиционных проектов проведении
маркетинговых исследований и анализа
финансово-хозяйственной деятельности.
Консалтинговая компания Tenir-Project имеет
генеральную лицензию и выполняет работы
по оценке имущества. Квалификация специалистов
в данных областях соответствует самым
высоким требованиям и подтверждена соответствующими
сертификатами.
Казахстанской компанией
Tenir-Project установлены партнерские отношения
с такими компаниями как: TÜV NORD GROUP (Германия),
Raise Group (Россия), ПАКК (Россия), Hyder Consulting
(Великобритания), Detecon International GmbH (Германия),
Donaev Management Consulting (Узбекистан), а также было
реализовано несколько проектов, совместно
с программой деловых консультаций BAS.
На протяжении последних
семи лет основным видом нашей
деятельности является оказание услуг
в области совершенствования
систем управления. Как показал наш
опыт, реализация подобных проектов дает
положительные результаты лишь в
случае, когда консультационное содействие
не заканчивается на этапе подготовки
отчета и формирования плана мероприятий,
а продолжается во время реализации
решений, предложенных нами.
Наша Компания обеспечена
всеми видами ресурсов, необходимых
для предоставления консультационных
услуг требуемого объема и качества.
Залог нашего успеха
- сплоченная команда профессионалов.
Высокая квалификация сотрудников,
нацеленность на максимальный
результат, безупречная деловая
репутация, в сочетании с такими
качествами как доброжелательность
и порядочность, стали нашим бесценным
капиталом.
Сегодня мы уверены,
что, имея такой капитал, мы
можем решить задачу любой
сложности, связанную с развитием
Вашего бизнеса.
Наш опыт
- Торговля, дистрибуция
- Обоснование целесообразности и разработка бизнес-плана строительства торгового центра в г. Алматы.
- Разработка бизнес-плана строительства супермаркета формата «CASH & CARRY».
- Оптимизация и регламентация бизнес-процессов торговой компании
- Анализ эффективности управления активами транспортно-логистической компании.
- Разработка проекта развития сбытовой сети.
- Разработка программы по совершенствованию системы управления торговой компанией.
- Производство машин и оборудования.
- Анализ эффективности управления активами предприятия машиностроения
- Разработка программы реабилитации завода по производству экскаваторов
- Разработка концепции создания финансово-промышленной группы «Оборонно-промышленные технологии» в оборонно-промышленной отрасли РК
- Разработка бизнес-плана по приобретению основного технологического оборудования для производства тяжелых видов ремонтов пассажирских вагонов
- Разработка бизнес-плана по производству пассажирских вагонов на базе вагоноремонтного предприятия в г. Алматы
Услуги
- Разработка бизнес-плана для организации деятельности по аренде автомашин
- Разработка бизнес-плана для организации деятельности по предоставлению комплексных услуг индустрии безопасности
- Разработка бизнес-плана для организации работы СВХ
- Диагностика деятельности и разработка системы франчайзинга риэлтерской компании
- Анализ функционирования системы автопассажирских перевозок в г. Караганда
- Разработка презентации по организации санатория вооруженных сил РК на базе зоны отдыха золотые пески г. Капчагай
- Разработка стратегии развития группы до 2015 года для группы инвестиционных компаний
- Подготовка положения об оплате труда и стимулирования буровой компании
- Разработка концепции строительства зоны отдыха в п.Шубартубек
- Финансовый сектор
- Разработка бизнес-плана развития деятельности микрокредитной организации
- Разработка механизмов создания и функционирования кредитных бюро в Республике Казахстан
- Энергетика
Обзоры, аналитика
- Аналитический обзор состояния и перспектив развития государственно-частного партнерства
- Разработка модели развития малого и среднего бизнеса в Казахстане
- Обзор инвестиционной привлекательности Новосибирской области и г. Новосибирска
- Анализ экономического положения Грузии
Исследование
информационных систем управления бизнесом
- Изучение и анализ деятельности иностранных миссий поддержки предпринимательства в Республике Казахстан
- Металлургическая промышленность
- Экспертиза проекта по строительству завода по переработке медьсодержащих шлаков с целью выпуска катодной меди
- Разработка бизнес-плана по строительство завода по производству медного и цинкового концентрата путем переработки техногенных минеральных образований (терриконов)
- Неметаллические минеральные продукты
- Анализ текущего состояния и прогнозов развития рынков цемента Республики Казахстан, стран Центральной Азии и Российской Федерации
- Оценка коммерческой проработанности инвестиционного проекта по строительству цементного завода
- Разработка бизнес-плана по строительству завода по производству 3D панелей для жилищного строительства в г.Атырау
- Оценка коммерческой (маркетинговой) проработанности проекта по строительству завода комплексных сплавов мощностью 50 тыс.тонн в год в Кыргызстане
- Маркетинговое исследование текущего состояния и перспектив развития рынков бентонитовой продукции Казахстана, России и Китая.
Услуги
«Tenir-Project» работает на рынке
консалтинговых услуг практически с момента
появления консалтинга в Казахстане как
такового, и на сегодняшний день располагает
всеми необходимыми ресурсами для предоставления
консультационных услуг требуемого объема
и качества.
Консультанты, прекрасно
владеющие теоретическими основами
менеджмента, экономической ситуацией
в стране, действующей законодательной
базой, постоянно изучают и отслеживают
появление новых технологий, адаптируют
их к условиям казахстанского бизнеса.
Компания «Tenir-Project» может
предложить продуманный дифференцированный
подход к каждому клиенту, индивидуальный
вариант сотрудничества, гарантирующий
высокую результативность совместной
работы, широкий спектр консалтинговых
услуг в таких областях, как:
- Стратегия развития бизнеса
- Структура бизнеса и компании
- Бизнес-процессы
- Экономика и финансы
- Человеческие ресурсы
- Управление документацией
- Маркетинг
- Бизнес-планирование
- Экспертиза инвестиционных проектов
- Финансирование проектов
Стратегия и развитие
бизнеса
Плыть по течению или идти
своим бизнес-курсом, неподвластным
внешним воздействиям? Хотя ответ на этот
вопрос очевиден, практика современного
бизнеса свидетельствует о том, что лишь
единицы руководителей действительно
имеют однозначно сформулированные стратегические
цели и следуют четкому плану действий,
по переходу бизнеса от его настоящего
состояния к желаемому будущему.
Современным действенным
инструментом развития бизнеса
в условиях изменений внешней
среды является система стратегического
управления. Она представляет собой
совокупность взаимосвязанных управленческих
процессов по достижению долгосрочных
успехов в бизнесе и построению
его оптимальной структуры.
Чаще всего, об отсутствии
в компании эффективной системы
стратегического управления свидетельствуют
следующие проблемы:
- бизнес характеризуется отсутствием целенаправленной концентрации сил;
- действия руководителей сводятся к простому реагированию на происходящие во внешней среде перемены, игнорируются возможные угрозы;
- компания концентрируется только на внутренних ресурсах, упуская благоприятные возможности во внешней среде.
Опыт показывает, что комплексное
стратегическое управление является необходимым
условием повышения эффективности
бизнеса. В связи с этим наша Компания
предлагает следующие услуги в области
стратегического управления:
- постановка системы стратегического управления;
- стратегический анализ внешней и внутренней среды;
- разработка стратегии развития компании;
- подготовка плана мероприятий в соответствии с разработанной в компании стратегией.
Внедрение принципов стратегического
управления позволит компании добиться
следующих результатов:
• переход на новый
качественный уровень развития
при максимальном использовании
потенциала компании;
• укрепление управленческой
команды и координация деятельности
сотрудников для достижения поставленных
целей;
• контроль внешних
и внутренних угроз, снижение
неопределенности окружающей среды
и выявление сильных и слабых
сторон компании.
Структура бизнеса
и компании
Организационная структура
рассматривается как совокупность
управляемых ресурсов, между которыми
установлена система взаимосвязей,
призванных обеспечить реализацию различных
видов работ, функций и процессов
для достижения поставленной цели.
В процессе оказания услуг
по организационному проектированию формируется
набор функций на основе целей, стоящих
перед компанией или группой
компаний, и создаются структуры,
ответственные за их исполнение.
В каких случаях
целесообразно использовать данную
услугу:
- у сотрудников нет четкого понимания того, кто и за что несет ответственность;
- взаимосвязи между подразделениями и отдельными сотрудниками не оптимальны, существуют зоны "безответственности" или дублирования функций;
- структура организации не отражает реальных процессов ее функционирования или не соответствует ее целям;
- разросшийся бизнес (группа аффилированных компаний) “уходит” из под контроля собственников.
Компания «Tenir-Project» предлагаем
комплекс услуг, нацеленных на оптимизацию
организационной структуры: анализ состояния
внешней и внутренней среды; формирование
стратегии развития; построение целевой
модели организации; определение функций,
исполнение которых является необходимым
для достижения поставленных целей; формирование
организационных звеньев и закрепление
за ними функций, установление внутренних
связей; регламентация организационной
структуры.
В результате организационного
проектирования решаются следующие
задачи:
- Повышается управляемость и прозрачность деятельности всех подразделений и сотрудников.
- Устанавливается эффективная организация взаимодействия подразделений компании.
- Повышается гибкость организации: быстрая и адекватная реакция на возможные изменения внешней среды.
- Достигается синергетический эффект от взаимодействия компаний в корпоративных структурах.
- Определяются критерии (ключевые показатели) для оценки работы всех сотрудников.
Бизнес-процессы
Действенным инструментом повышения
эффективности бизнеса является
оптимизация бизнес-процессов путем
осмысления и перепроектирования ключевых
процессов компании в соответствии с ее
стратегическими целями.
Необходимость привлечения
экспертов в области оптимизации
бизнес-процессов появляется, когда:
- производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) сопровождается высоким уровнем затрат;
- процессы компании отличаются большей длительностью в связи с наличием в их составе дублирующих друг друга операций;
- не выделены процессы, приносящие максимальную добавочную стоимость и требующие большей концентрации ресурсов компании;
- не выявлены малорезультативные процессы, отвлекающие значительные ресурсы компании;
- информационные потоки компании не отрегулированы, отмечается несвоевременность предоставления информации для принятия управленческих решений и ее искажение.
Оптимизация бизнес-процессов
предполагает последовательность действий
от изучения бизнес-процессов, которые
существуют в компании в данный момент,
до внедрения перепроектированной,
более эффективной системы.
Tenir-Project предлагает следующие
услуги в области оптимизации бизнес-процессов:
- анализ существующих бизнес-процессов и выработка рекомендаций по их совершенствованию;
- оптимизация бизнес-процессов и их документирование.
- Проведение работ, указанных выше позволит:
- выявить и устранить структурные и процедурные ошибки, избыточные и малопродуктивные функции в бизнес-процессах компании;
- сконцентрировать ресурсы компании на процессах, приносящих максимальную добавленную стоимость;
- сократить длительность производственного цикла и процесса обслуживания потребителей;
- объединить отдельные, разрозненные усилия подразделений в единую цепочку совместных действий, направленных на повышение эффективности всего бизнеса;
- получить основу для автоматизации бизнес-процессов и постановки системы менеджмента качества.