Маркетинговые стратегии

Маркетинговые стратегии 
Маркетинговая стратегия является процессом, который может позволить организации сконцентрировать свои ограниченные ресурсы на большие возможности для увеличения объема продаж и достижение устойчивого конкурентного преимущества. 
Маркетинговые стратегии служит фундаментальной основой маркетинговых планов, направленных на заполнение рынка и достижения маркетинговых целей. Как правило, маркетинговые стратегии разрабатываются в многолетних планов, с тактическим планом подробно конкретные действия, которые должны быть выполнены в текущем году. Время горизонты покрыты маркетингового плана зависит от компании, в промышленности, и народ, однако, временные горизонты становятся все короче, как скорость изменений в окружающей среде возрастает. Маркетинговые стратегии являются динамичными и интерактивными. Они частично спланирована и частично незапланированной. 
Маркетинговая стратегия включает в себя тщательный сканирования внешней и внутренней среды. Внутренние факторы окружающей среды включают в комплекс маркетинга, а также анализ эффективности и стратегического ограничений. Внешние экологические факторы включают в себя анализ клиентов, анализ конкурентов, анализ целевого рынка и оценки любых элементов технологической, экономической, культурной или политической / правовой среды для воздействия успеха. Ключевым компонентом маркетинговой стратегии часто держать маркетинга в соответствии с всеобъемлющей формулировки миссии компании. 
После тщательной экологической завершения сканирования, стратегический план может быть построена для определения бизнес-альтернативы, установить сложные задачи, определить оптимальное сочетание маркетинга для достижения этих целей и деталей реализации. Последним шагом в разработке маркетинговой стратегии является создание плана для контроля за прогрессом и множеством непредвиденных обстоятельств при возникновении проблем в реализации этого плана. 
Маркетинговые стратегии могут различаться в зависимости от уникальной ситуации отдельного бизнеса. Однако есть несколько способов классификации их. 
Первая категория включает в себя стратегии, основанные на доминирование на рынке. В этой схеме, фирмы классифицируются в зависимости от их доли на рынке или доминирование той или иной отрасли. Обычно существует четыре типа стратегий доминирования на рынке: лидер, претендент, последователь, nicher. 
Вторая категория включает в себя Портера общих стратегий - стратегия по размерам стратегического масштаба и стратегические силы. Стратегическая сфера относится к проникновению на рынок в то время как стратегические силы относится к устойчивым конкурентным преимуществом компании. Общие рамки стратегии (Porter, 1984) состоит из двух альтернатив, каждая с двумя альтернативных областей. Это дифференциация и недорогой руководство каждого измерения фокус-широкая или узкая. 
Третья категория включает в себя инновационные стратегии. Это касается курса компании на разработку новых продуктов и инновационных бизнес-модели. Он спрашивает, может ли компания на передний край технологии и бизнес-инноваций. Существуют три вида инновационных стратегий: пионеры, близких последователей, в конце последователей. 
Четвертая категория включает в себя стратегии роста. В этой схеме мы задаем вопрос: "Как фирма расти?». Есть целый ряд различных способов ответить на этот вопрос, но наиболее распространенным дает четыре ответа: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, диверсификация, интенсификации. 
Реальный маркетинг 
Реальный маркетинг в основном вращается вокруг применения много здравого смысла, дело с ограниченным числом факторов, в условиях неполной информации и ограниченных ресурсов осложняется неопределенностью и жестким сроки. Использование классических методов маркетинга в этих условиях неизбежно частичное и неравномерное. 
Так, например, многие новые продукты выйдут из иррациональных процессов и рационального процесса разработки могут быть использованы (если вообще), чтобы отсеивать худших, не бегуны. Дизайн рекламы и упаковки, будет выход творческие умы заняты, руководство которого будет экран, часто "кишка-реакция", чтобы гарантировать, что это разумно. 
За большую часть своего времени, маркетинговые менеджеры используют интуицию и опыт, чтобы анализировать и обрабатывать сложные и уникальные ситуации, с которыми сталкиваются, без легкой ссылкой на теорию. Это, почти инстинктивной управления, является то, что иногда называют «грубой маркетинга; чтобы отличить его от изысканных, эстетично, форма благоприятствует теоретиков