Основание компании Apple

Основание компании Apple.слайд 3

Для новообразованной компании требовался стартовый капитал, и Стив Джобс продал свой микроавтобус, а Возняк свой любимый программируемый калькулятор Hewlett Packard. В итоге они выручили около $1300.

Первым персональным компьютером, который представили Стив Джобс и Стив Возняк, был Apple I по цене 666 долларов 66 центов. Впоследствии был создан новый компьютер Apple II. Успех компьютеров Apple I и особенно Apple II сделал Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров.

Слайд 6. Компания Apple в пятый раз подряд возглавила глобальный рейтинг 50 компаний, которые пользуются наибольшим уважением среди крупнейших бизнесменов мира. Компания Apple, рыночная капитализация которой ранее на этой неделе впервые в истории компании превысила 500 миллиардов долларов, сохраняет за собой звание самой дорогой компании мира

Цитаты.

«Его по праву можно назвать самым успешным американским руководителем за последние 25 лет. Он смог соединить манеры художника и инженерное видение, что позволило ему создать удивительную компанию. Стив Джобс – один величайших лидеров в истории».-Эрик Шмидт (Eric Schmidt), бывший гендиректор Google.

«Лидерство Джобса всегда было основано на нахождении и продвижении новых идей, и именно этим он увлекал своих последователей и завоевывал приверженность подчиненных и потребителей. В этом смысле можно сказать, что Джобс — классический трансформационный лидер-«вдохновитель», который стимулирует членов своей команды меняться и развиваться, побуждая их включаться в процесс обновления и инноваций, чтобы они могли «почувствовать себя частью чего-то безумно великого». Характерная черта такого типа лидерства — опора не на внешние материальные стимулы, а на общие ценности и искреннюю преданность идеям.»

Как лидер трансформационного типа, Стив Джобс является творческим человеком, умеющим мыслить широко и образно и создавать яркие идеалы, к которым людям хочется стремиться. Так, например, его представление о создании компьютеров как «инструментов для изменения мира» привлекло в Apple множество талантливых специалистов. Джобса также называют харизматическим лидером, поскольку он не только возглавляет процесс изменений и рисует привлекательную картину будущего, но и влияет на людей посредством своей неординарной индивидуальности. Это помогает ему укреплять мотивацию и рвение подчиненных. Многие говорят, что Джобс обладает своего рода «аурой», привлекающей к нему людей и заставляющей его уважать.

Стив Джобс был не просто успешным руководителем одной из крупнейших компаний мира, но и гением IT-индустрии, который блестяще претворял в жизнь смелые идеи, казавшиеся многим безумными. Его вклад в развитие компьютерных технологий неоценим, но уже сейчас можно отметить несколько революционных достижений, свершившихся благодаря Джобсу: доступные смартфоны, интернет-планшет iPad – возможный «убийца» ПК и уникальная бизнес-модель корпорации Apple, сделавшая ее одной из успешнейших компаний в мире.

История Apple и компьютерной техники настолько сильно связана с невероятно противоречивой личностью Джобса. Джобс — это и обаяние, и деспотизм, и маркетинговый гений, и грандиозные неудачи, жестокие заблуждения и создание настолько героических и продуктивных творческих команд, что просто дух захватывает от гордости за человечество вообще... Формальным и неформальным лидером этих творческих команд каждый день и каждую минуту был именно он — это говорит о многом.

Слайд 9. Мистер Джобс, который называет себя выдающимся менеджером и маркетологом. И сотрудники Apple, и сторонние эксперты сходятся в одном: без самоуверенной, устремленной вперед натуры Джобса и его склонности всё контролировать компания никогда не добилась бы такого феноменального успеха. Джобс исключительно требователен к персоналу, он регулярно заставляет людей поднимать планку, устанавливает невероятные сроки и беспощаден в отказе принимать работу до тех пор, пока она не достигала уровня совершенства. Но именно благодаря этому его сотрудники начинают делать то, на что не считали себя способными. Сам Джобс говорит по этому поводу так: «Моя задача не в том, чтобы потакать сотрудникам, а в том, чтобы добиваться от них лучших результатов,  работать с талантливыми людьми и заставлять их становиться еще лучше».

Еще у Джобса есть давнишняя привычка без предупреждения приходить в разные отделы компании и интересоваться у сотрудников, над чем они сейчас работают. Подчиненным приходится всегда быть начеку, поэтому они добросовестно трудятся, даже если босса нет рядом..

Умение найти себя

Лидерский стиль Стива Джобса вряд ли можно назвать образцовым. Недаром, как мы могли убедиться, он идет вразрез с большинством современных управленческих теорий. Для Apple это, пожалуй, самый подходящий руководитель, но в любой другой компании такой метод оказался бы менее удачным или даже провальным. Стив Джобс уникален, и не стоит пытаться копировать его стиль управления, не обладая таким же стратегическим видением, маркетинговым даром и везением. Подражать ему можно разве только в умении создать свой собственный стиль, отражающий твою личность, твои ценности, то есть найти себя и стать «аутентичным лидером», каким и является Стив Джобс. Сам он считает, что в жизни очень важно обрести любимую работу и верить в то, чем ты занимаешься, в значимость твоей деятельности, иначе ничего не получится.

Следуйте завету Джобса: «Наше время не вечно, так что не теряйте его на то, чтобы жить чужой жизнью. Не попадайте в тиски догмы, то есть не живите, пользуясь плодами чужих мыслей. Не допускайте, чтобы шум чужих мнений заглушил ваш собственный голос; и, что самое важное, имейте мужество слушать собственное сердце и доверять интуиции. Они подскажут вам, кем вы на самом деле хотите стать. Всё остальное вторично».