Отчет по практике в ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»

Министерство образования и науки Российской Федерации

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирский государственный индустриальный университет»

 

Институт экономики и менеджмента

 

Кафедра экономики и управления производством

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

по учебной практике

 

 

Выполнил:	ст. гр. Невский Иван Сергеевич
Руководитель:	Образцов Роман Алексеевич

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Новокузнецк

2015 г.

 

Содержание

 

Титульный лист

Содержание

Введение

1 Краткая характеристика предприятия

2 Организационная структура  управления 

3 Производственная структура  предприятия

4 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

5 Характеристика основных  цехов и производств предприятия

6 Организация управления  вузом

7 Информационные технологии  в управлении вузом

8 Государственные требования к результатам освоения образовательной программы по направлению «Менеджмент»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Цель практики – закрепление и углубление знаний, полученных студентами в процессе теоретического обучения, а также подготовка к изучению дисциплин профессионального цикла.

Задачи практики:

• знакомство с государственными требованиями к результатам освоения образовательной программы по направлению «Менеджмент»;
• получение общего представления об объекте будущей профессиональной деятельности – организации(предприятии), как о производственной и социально-экономической системе;
• формирование общего представления об организации управления предприятием (организацией);
• знакомство с организационной структурой управления предприятием (организацией);
• знакомство с производственной структурой предприятия;
• знакомство с основными технико-экономическими показателями работы подразделений и предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Краткая характеристика предприятия

 

Евраз ЗСМК

 

Металлургический комбинат

Место расположения: Российская Федерация, Кемеровская обл.,  

г. Новокузнецк

История Новокузнецкого Металлургического Комбината началась со строительства гиганта советской индустрии - Кузнецкого металлургического комбината (КМК), который был возведен за 1000 дней. В июне 1929 года начались первые земляные работы на площадке Кузнецкстроя, а уже в апреле 1932 года был получен первый чугун. 30 декабря 1932 года здесь были прокатаны первые рельсы Сибири. Так впервые в мировой практике металлургический цикл замкнулся за один год.

 

Основные виды продукции строительной площадки ЕВРАЗ ЗСМК:

· блюм

· заготовка

· сляб

· прокат стальной горячекатаный круглый

· сталь горячекатаная для армирования железобетонных конструкций

· сталь арматурная термомеханическая упрочнённая

· уголок стальной горячекатаный равнополочный

· швеллер стальной горячекатаный

· двутавр стальной горячекатаный

· профили горячекатаные для крепи горных выработок

· проволока стальная углеродистая для изготовления крепёжных изделий способами холодной высадки холодного выдавливания

· проволока стальная углеродистая для холодной высадки

· проволока стальная низкоуглеродистая

· проволока стальная сварочная низкоуглеродистая

· проволока для армирования железобетонных конструкций

· проволока стальная омеднённая сварочная

· проволока стальная легированная сварочная без покрытия

· гвозди строительные

· сетка стальная плетёная

· электроды покрытые металлические для ручной дуговой сварки

· двутавры для шахтных монорельсовых дорог

· холоднодеформированная арматура В500С

· шары стальные мелющие для шаровых мельниц

· прокат арматурный с винтовым профилем для горной промышленности

· чугун передельный

 

Основные виды продукции железнодорожной площадки ЕВРАЗ ЗСМК:

·рельсы железнодорожные широкой колеи

·рельсы для метрополитена

·рельсы трамвайные Т62

·рельсы дифференцированно-закалённые 25 и 100 м

·рельсы остряковые

·швеллер 40У

·заготовка непрерывнолитая.

ЕВРАЗ ЗСМК реализует продукцию в России и других странах СНГ и экспортирует металл в 30 государств дальнего зарубежья. ЕВРАЗ ЗСМК выступает в качестве генерального поставщика рельсовой продукции для ОАО «Российские железные дороги».

Поставщик сырья: Горно-Шорский рудник Евразруда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура управления

 

Непосредственно подчиняются управляющему директору ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» Юрьеву Алексею Борисовичу следующие директора и дочерние предприятия:

- Директор по транспорту;

- Директор по строительному  прокату;

- Заместитель управляющего директора  по железнодорожному прокату;

- Директор по энергетике;

- Директор по операционным улучшениям;

- Директор по учёту;

- Главный инженер ЕВРАЗ ЗСМК;

- Директор по охране труда, промышленной  безопасности и экологии;

- Директор по снабжению ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»;

- Ремонтно - механический комплекс  – филиал ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»;

- Сервисный центр технического  обслуживания и ремонта – филиал  ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК».

Оперативно подчиняются управляющему директору ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»:

- Директор инвестиционной деятельности ЕВРАЗ ЗСМК;

- Директор по сбыту ЕВРАЗ  ЗСМК;

- Директор ЕВРАЗ ЗСМК по информационным  технологиям;

- Директор по финансам и экономике;

- Директор ЕВРАЗ ЗСМК по персоналу.

 

 

 

 

 

 

 

3 Производственная  структура предприятия.

 

Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. 
ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК» имеет цеховую структуру производства. 
В состав ЕВРАЗа входят следующие цехи: 
• Электроплавильный цех; 
• Рельсобалочный цех; 
• Доменный цех; 
• Цеха сталеплавильного передела.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Характеристика основных подразделений предприятия

 

Доменное производство в настоящий момент представлено тремя доменными печами.

С 2014 года для производства чугуна на ЕВРАЗ ЗСМК используется пылеугольное топливо. Комбинат одним из первых в России внедрил передовую технологию в доменном процессе.

Сталеплавильное производство представлено двумя конвертерными цехами, общей производительностью 8 млн тонн в год. Первый кислородно-конвертерный цех оснащен двумя 160-тонными конверторами. В составе второго кислородно-конвертерного цеха два 300-тонных конвертера, сортовая и слябовая машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) и двухпозиционный агрегат ковш-печь. Стратегическая задача ЕВРАЗ ЗСМК - полностью перейти на непрерывную разливку стали, совершенствовать ее качество, расширить марочный и размерный сортамент продукции. Всего в сталеплавильном производстве ЕВРАЗ ЗСМК освоено более 400 марок стали.

В составе прокатного производства ЕВРАЗ ЗСМК 5 цехов (обжимной, сортопрокатный, среднесортный, шаропрокатный и вальцетокарный цеха), 7 станов горячей прокатки:

Прокатное производство строительной площадки ЕВРАЗ ЗСМК выпускает 9 видов продукции: арматурный прокат, круги, квадрат, полосу, уголки, швеллеры, балки, шахтную стойку, горячекатаные слябы. Весь выпускаемый сортамент составляет более 200 разновидностей продукции (профилеразмеры, классы прочности).

Сталепрокатное производство выпускает более 200 видов проволоки, арматуру, сварочные электроды, строительные гвозди и сетку-рабицу. В 2013 году в этом подразделении был запущен современный немецкий стан фирмы Kосh Gmbh&amp для выпуска холодно-деформированной арматуры класса В500С. Новая продукция уже нашла своего потребителя в российских регионах и в странах ближнего зарубежья, широко используется в современных строительных технологиях.

Площадка железнодорожного проката ЕВРАЗ ЗСМК является одним из крупнейших производителей всей номенклатуры рельсового сортамента не только в России, но и в мире. Здесь производят рельсы для железнодорожных, трамвайных магистралей и метрополитенов. В состав площадки входят электросталеплавильный цех с двумя машинами непрерывного литья заготовок и рельсобалочный цех.

Электросталеплавильный цех обеспечивает заготовкой рельсобалочный и шаропрокатные станы. Здесь цехе работают две дуговые электросталеплавильные печи, два агрегата комплексной обработки стали «печь-ковш», вакууматор, две сортовые МНЛЗ.

Рельсобалочный цех производит продукцию рельсового и строительного сортамента. Завершенная в 2013 году реконструкция рельсобалочного цеха ЕВРАЗ ЗСМК позволила производить в одном цехе все виды рельсов: магистральные, трамвайные, подкрановые, остряковые и рельсы для метрополитена. Рельсобалочный цех ЕВРАЗ ЗСМК первым в России освоил технологию дифференцированной закалки и получил сертификат на дифференцированно-термоупрочнённые рельсы длиной до 100 метров. Эти рельсы обладают повышенной износостойкостью и улучшенными эксплуатационными характеристиками. Также возможности нового прокатного стана позволяют производить продукцию строительного сортамента: балки, швеллеры, шпунт, квадратную и круглую заготовку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Организация  управления вузом

Значимость образования как важнейшего элемента общественно-экономической системы сформулирована основополагающими государственными решениями во всех развитых странах мира, а средний уровень образованности населения является одним из ключевых показателей развитости страны, залогом ее процветания и стабильности.

Высшие учебные заведения в настоящее время представляют собой сложные социально-экономические образования, которые находятся в активном поиске новых форм и механизмов своей организации.

Формирование целей вуза начинается с формулирования его миссии. Несмотря на разнообразие этих формулировок для каждого отдельного вуза, мнения специалистов по этому поводу сходны. Их можно выразить тезисом, что миссией вуза является всемерное удовлетворение государственных заказов, заказов отдельных предприятий, фирм, организаций и граждан на оказание услуг по подготовке специалистов различных уровней, других образовательных и консалтинговых услуг и научных исследований с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличении вклада в ускорение социально-экономического развития страны и обеспечение на этой основе роста благосостояния всего коллектива и отдельных его членов.

Традиционная схема управления учебно-научной деятельностью вуза, часто называемая «вертикальной» схемой. Как правило, в вузе есть Ректор- это руководитель высшего учебного заведения. Проректоры, координирующие деятельность всех подразделений по некоторым выделенным направлениям, таким как, например, международная деятельность, информатизация, воспитательная работа и др. Есть также проректоры, обеспечивающие систему жизнеобеспечения вуза, например проректор по административно-хозяйственной работе, проректор по безопасности и др.

 

 

 

7. Информационные технологии в управлении вузом

Инновации в управлении образовательным учреждением на базе информационных технологий являются ключевым механизмом, который позволит создать преимущества в конкурентной среде. В этой связи основными мероприятиями в развитии информатизации становятся создание ее надежной и эффективной инфраструктуры, внедрение унифицированных способов доступа к корпоративным данным, улучшение управляемости всего комплекса ин- формационных ресурсов, а также обеспечение соответствия инфраструктуры стратегическим целям вуза. Комплексная реализация данных мероприятий может быть увязана с формированием корпоративной информационной среды (КИС), что обеспечит интеграцию информационных ресурсов и позволит создать информационную инфраструктуру в соответствии с действующей организационной структурой и принятыми бизнес-правилами. На современном этапе информационная среда из средства предоставления доступа к необходимой информации превратилась в обязательный компонент инфраструктуры управления вузом и совокупность интеллектуальных сервисов, без которых сегодня невозможно представить организацию управления и обучения в вузе. Проекты по внедрению систем автоматизации управленческой деятельности традиционно охватывают широкий спектр задач от дополнительной формализации процедур сбора и хранения управленческой информации до осуществления изменений в организационной структуре управления и перераспределения обязанностей. Отличительной особенностью данного типа проектов является то, что от успеха или провала проекта может зависеть эффективность функционирования вуза в целом и отдельных подразделений. По этой причине тщательное планирование и контроль не только технических, организационных, но и человеческих аспектов внедрения системы приобретает особую важность. Пользовательская аудитория КИС вуза может быть различной — от среды, предназначенной только для верхнего уровня управления, до среды «для всех», в которой объем и глубина полномочий определяются ролью, которую пользователь играет в университете.