Отчет по практике в ООО «Защитные системы»

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Основными целями развития предприятия являются:

* Разработка и выпуск  нового бренда продукции Кожухи защитные для фланцевых соединений и трубопроводной арматуры;

* Расширение географических  границ рынка;

* Увеличение доли существующей  продукции компании на общероссийском  рынке;

* Увеличение представленности  продукции на общероссийском  рынке;

* Увеличение доли экспорта  продукции.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

* Проведение маркетинговых  исследований потребительских предпочтений на рынках производства Кожухов защитных для фланцевых соединений и трубопроводной арматуры ;

* На основе полученных  результатов разработать и внедрить  креативную концепцию для нового брэнда;

* Разработка нового вида защитного оборудования;

* Поиск и установление  контактов с новыми поставщиками материалов;

* Анализ ценопредставленности марок конкурентов в выбранном сегменте рынка;

* Определение базовой  цены на новую продукцию;

* Разработка стратегии  рекламной кампании для вывода  на рынок новых брендов;

* Расширение дистрибьюторской  сети;

* Разработка стратегии  рекламной кампании для увеличения  доли существующей продукции  на общероссийском рынке.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Во главе ООО «Защитные системы» стоит директор. Он разрабатывает стратегию деятельности предприятия, решает ключевые вопросы. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками.

Предприятие ООО «Защитные системы» большое внимание уделяет вопросам обучения и повышения квалификации персонала, а также подготовке молодых специалистов в сотрудничестве с профильными учебными заведениями. Это является не только важным элементом корпоративной социальной ответственности компании, но и одним из направлений кадровой политики, направленной на формирование «золотого» резерва будущих сотрудников.

В области подготовки и повышения квалификации специалистов разного уровня Компания взаимодействует с целым рядом учебных заведений.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационная структура ООО «Защитные системы»

Руководителем  является директор, которому подчиняются замдиректора по направлениям.

Согласно, организационной структуры у директора в подчинении находятся: зам. Директора по техническим вопросам; замдиректора по маркетингу и сбыту продукции; главный бухгалтер; начальник производства.

Установлено соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.

Планирование своей деятельности и определение перспективы развития ООО «Защитные системы» определяет исходя из спроса на производимую им продукцию и услуги, реализуя свою продукцию по ценам, установленным на предприятии.

Во всех отделах ООО «Защитные системы» разработаны положения, в которых определены взаимоотношения подразделений друг с другом.

Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и т.п) и организационного нормирования (ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка), являющиеся достаточно жесткими. Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения), принимаемые менеджерами различных уровней  управления.

3. Правовые основы  деятельности компании ООО «Защитные  системы»

Как и юридические лица предприятия имеют определенную организационно-правовую форму регистрации, предусмотренную ГК РФ.

При создании предприятия большое значение имеет выбор организационно-правовой формы. Организационно-правовая форма предприятия опрeдeляeт правовой статус, структуру органов управлeния прeдприятия, возможныe источники формирования капитала и особeнности eго тeкущeй дeятeльности. От выбора организационно-правовой формы создаваемого предприятия зависит:

· состав и качество участников (учредителей предприятия);

· ответственность участников;

· порядок формирования капитала;

· фирменное наименование;

· учредительные документы;

· органы управления предприятия.

При создании предприятия необходимо оценить результаты и эффективность его деятельности:

· наличие неудовлетворенного спроса на какую-то продукцию;

· соотношение совокупных доходов и затрат предприятия;

· уровень развития науки, техники и технологий на соответствующем товарном рынке;

· наличие ресурсов, необходимых для организации производства данной продукции.

Определяющим фактором является наличие спроса на продукцию. Если продукция предприятия не будет пользоваться спросом, то она останется нереализованной, а затраты на её изготовление - неоплаченным, то есть предприятие не получит прибыли, не сможет вернуть вложенные капиталы и разорится.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Лицензия – разрешение, право на осуществление лицензируемого вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю. В соответствии с законом «О лицензировании отдельных видов деятельности» к лицензируемым относятся виды деятельности, осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, нравственности и здоровью граждан, обороне страны и безопасности государства и регулирование которых не может осуществляться иными методами, кроме как лицензированием.

Организация (предприятие) самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на выпускаемую продукцию и на основе заключённых с потребителями (заказчиками), соисполнителями (субподрядчиками) и поставщиками материально-теxническиx ресурсов договоров, контрактов, соглашений.

Цены и тарифы на продукцию и услуги организация устанавливает самостоятельно или на договорной основе. В отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, устанавливаются договорные цены, в частности, – на производство строительно-монтажных работ. Государство регулирует цены и тарифы на продукцию (услуги) предприятий-монополистов.

 

 Финансовые ресурсы организаций образуются за счёт:

§ прибыли;

§ амортизационных отчислений;

§ средств от продажи ценных бумаг (акций, облигаций);

§ паевых и иных взносов иx участников, членов трудового коллектива, граждан, других организаций и предприятий;

§ кредитов и других законных поступлений.

Организация как юридическое лицо имеет право открывать расчетные и другие счета в любом коммерческом банке. Она несёт ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчетной дисциплины и, если не выполняет свои обязательства по расчётам, то может быть признана неплатежеспособной (банкротом) – в соответствии с законом о банкротстве.

Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Все валютные взаимоотношения с государством регулируются законами. Валютная прибыль после уплаты налогов в бюджеты (федеральный и местный) используется организацией самостоятельно. 

Взаимоотношения фирмы с работниками регулируются трудовым кодексом РФ и строятся на основе коллективных и трудовых договоров. Формы, системы и размер оплаты труда работников и другие иx доходы фирма устанавливает самостоятельно, но при этом должна обеспечивать минимальный размер заработной платы, устанавливаемый федеральным законом.

Любая организация обязана вести бухгалтерскую и статистическую отчётность и, в соответствии с ГК РФ, публиковать данные о своей деятельности. За искажение отчётности должностные лица организации несут административную, материальную и уголовную ответственность. Государственные органы (налоговые, антимонопольные, природоохранные и др.) могут периодически проверять деятельность предприятий.

За нарушение своих обязательств и правил предпринимательской деятельности организации несут ответственность.

Договор подряда

 Проработка содержания  конкретного договора сводится, в конечном счете, к формулировке  и согласованию его условий, отраженных  в конкретных статьях.

 Рекомендуемый перечень  статей договора достаточно типизирован  и универсален, что позволяет  использовать его в качестве  опорной схемы при подготовке  различного вида договоров.

Перечень основных статей договора подряда:

определения: полное название сторон договора - заказчика и подрядчика с указанием их реквизитов, наименование предмета договора - изложение задания заказчика в общей форме в тексте договора и детализировано в приложениях;

- стоимость предмета договора;

- сроки начала и завершения работ по договору;

- порядок и условия расчетов и платежей;

- обязательства сторон по договору;

- производство работ;

- приемка работ;

- поручительства и гарантии по договору;

- меры ответственности сторон за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств;

- условия и порядок расторжения договора подряда.

По договоренности сторон статьи договора могут быть дополнены и изменены, исходя из специфики строящегося объекта, его месторасположения и других условий.

 Предмет договора подряда

 Предметом договора  подряда, в зависимости от его  вида, может быть законченный  строительством и подготовленный  к эксплуатации объект либо определенный комплекс работ.

 Стоимость  предмета договора

 Стоимость предмета  договора определяется на основе  свободной (договорной) цены на строительную  продукцию. Для этого могут быть  использованы действующие Рекомендации  по определению свободных договорных  цен на строительную продукцию. О неизменности договорной цены  или ее уточнении по завершении  строительства следует указать  в договоре обязательно.

 В многосторонних договорах  подряда общая договорная цена  по договору определяется с  учетом полного инвестиционного  цикла, с выделением договорной  цены работ и услуг, выполняемых  каждым участником.

 Установленная в договоре  подряда стоимость может быть  изменена в отдельных случаях:

- при внесении изменений в объемы и содержание работ по предложению заказчика;

- при изменении по предложению заказчика продолжительности строительства;

- при изменении номенклатуры материалов и оборудования, поставляемых заказчиком, если договорная цена определялась с учетом их стоимости;

- при обоюдном согласии заказчика и подрядчика;

- в связи с текущим изменением стоимости строительных материалов, изделий, оборудования, тарифов и оплаты труда;

- при остановке работ по причинам, зависящим от заказчика или в связи с обстоятельствами непреодолимой силы, при условии выполнения подрядчиком своих обязательств по сохранности объекта и требований по безопасности ведения работ;

- при изменении законодательства в период выполнения обязательств по договору подряда, изменяющих его условия; другие случаи.

 

Заключение

В заключение нужно отметить, что проходя практику в ООО «Защитные системы», я многому научилась. Прохождение практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Основными задачами производственной практики являются:

- получение практического  опыта работы в качестве менеджера.

- улучшение качества профессиональной подготовки.

- воспитания  специалиста.

- закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

- проверка умения студентов пользоваться знаниями.

Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознала их значимость в практической деятельности.