Система планирования на предприятии на примере "В-лазера"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 12:45, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является исследование видов и систем планирования на предприятии. Основными задачами для реализации данной цели послужат: ознакомление с системами планирования на предприятии, основными типами планирования: стратегическое, планирование риска, планирование производственной программы и т.д. А также рассмотрим компанию «В-Лазер», состояние планирования ее производственной деятельности, оценку возможных рисков, планирование безубыточности предприятия.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 5
1.1 Формы планирования и виды планов 5
1.2 Факторы, влияющие на выбор формы планирования 11
1.3 Организация внутрифирменного планирования. 15
1.4 Структура плановых органов на предприятии. 27
2 ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. 30
2.1. Стратегическое планирование………………………………..30
2.2 Планирование риска. 33
2.3 Тактическое планирование. 36
2.4 Планирование производственной программы. 38
2.5 Планирование потребности в персонале. 41
2.6 Планирование издержек. 42
2.7 Планирование финансов. 43
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 45
3.1 Правовой статус компании «В-Лазер» 45
3.2 Экономическая характеристика компании «В-Лазер» 46
3.3 Современное состояние планирования производственной деятельности компании «В-Лазер» 46
3.3.1 Оценка возможных рисков 46
3.3.2 Планирование производства строительных блоков и брусчатки 47
3.4 Планирование безубыточной деятельности предприятия 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа по управлению персоналом Кадровое планирование в организации.doc

— 391.50 Кб (Скачать файл)

 

Вывод: производство брусчатки с каждым годом уменьшается, за 3 года это уменьшение составило 33,3%, однако, оплата труда возрастает на 0,4%.

В таблице 3.3 и 3.4 приведены данные по затратам на производство строительных блоков и брусчатки.

Таблица 3.3

Состав и структура затрат на производство строительных блоков

Статьи затрат

2007 г

2008 г

2009 г

руб

%

руб

%

руб

%

Сырье и материалы (материальные)

1728

24

2056,88

28

2407,68

32

З/п с начислениями и отчислениями

2088

29

2350,72

32

2558,16

34

Затраты на содержание основных средств

2160

30

2644,56

36

2558,16

34

Прочие

1224

17

293,84

4

0

0

Итого:

7200

100

7346

100

7524

100

В т.ч. а) постоянные

2160

30

2644,56

36

2558,16

34

          б) переменные

5040

70

4701,44

64

4965,84

66


 

Вывод: Постоянные затраты, в период с 2007 г по 2009 г, возрастают на 6%, а с 2000 г по 2001 г, снижаются на 2%. Переменные затраты, в целом снижаются на протяжении всего изучаемого периода с 2007 г по 2009 г на 4%. Это снижение составляет 6% с 2007 г по 2009 г., но с 2008 г по 2009 г переменные затраты возрастают на 2%.

Таблица 3.4

Состав и структура затрат на производство брусчатки

Статьи затрат

2007 г

2008 г

2009 г

руб

%

руб

%

руб

%

Сырье и материалы (материальные)

 

4004

 

35

 

3567

 

29

 

3854,4

 

30

З/п с начислениями и отчислениями

 

3432

 

30

 

3813

 

31

 

4111,36

 

32

Затраты на содержание основных средств

 

3317,6

 

29

 

3444

 

28

 

3468,96

 

27

Прочие

686,4

6

1476

12

1413,28

11

Итого:

11440

100

12300

100

12848

100

В т.ч. а) постоянные

3317,6

29

3444

28

3468,96

27

          б) переменные

8122,4

71

8856

72

9379,04

73


 

Вывод: Постоянные затраты на протяжении всего периода с 2007 г по  2009 г снижаются на 1% каждый год. Переменные затраты возрастают с каждым годом на 1%.

Рассмотрим динамику изменения себестоимости строительных блоков и брусчатки  в соответствии с таблицами 3.5 и 3.6.

 

 

Таблица 3.5

Динамика себестоимости строительных блоков

Себестоимость

2007 г

2008 г

2009 г

Темпы роста, %

Производственная себестоимость, руб.

156,52

153,04

139,33

89

Полная себестоимость, руб.

152,78

159,16

144,9

89


 

Вывод: Производственная и полная себестоимость падают с каждым годом, при этом темпы роста находятся на одном уровне.

Таблица 3.6

Динамика себестоимости брусчатки

Себестоимость

2007 г

2008 г

2009 г

Темпы роста, %

Производственная себестоимость, руб.

102,14

123

136,68

134

Полная себестоимость, руб.

104,69

126,08

140,1

134


 

Вывод: производственная и полная себестоимость возрастают с каждым годом, при этом темпы роста производственной себестоимости равны темпам роста полной себестоимости.

В заключение нужно выяснить насколько эффективно производство строительных блоков и брусчатки. Стоит ли продолжать производство? Для этого нужно просчитать рентабельность по данным приведенным в таблице 3.7 и 3.8.

Таблица 3.7

Экономическая эффективность производства строительных блоков

Показатели

2007 г

2008 г

2009 г

%

Объем производства, ц.

46

48

54

17,4

Количество товарной продукции, ц.

44,16

47,04

52,92

119,8

Уровень товарности, %

96

98

98

-2

Трудоемкость, чел/час

10,65

10,62

9,74

91,46

Производственная себестоимость единицы продукции, руб.

156,52

153,04

139,33

89

Полная себестоимость единицы продукции, руб

162,78

159,16

144,9

89

Средняя цена реализации единицы продукции, руб.

178,8

172,79

163,36

91,4

Прибыль (убытки) от реализации, руб.

707,64

641,11

976,9

138

Валовый доход, руб.

3112,8

3298,64

3855,6

124

Чистый доход, руб.

1024,8

947,92

1297,44

172

Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, %

9,8

8,6

12,7

2,9

Уровень рентабельности продаж, %

8,96

7,9

11,3

2,34


 

Вывод: С каждым годом возрастает объем производства строительных блоков. Трудоемкость снижается примерно на  9%. Себестоимость одного строительного блока с каждым годом снижается, в целом за 3 года это снижение составляет 11%. Вместе с себестоимостью снижается и средняя цена реализации. Прибыль от реализации возрастает, но незначительно, примерно на 38%. Валовый доход тоже возрос, но на 24%, в то время как чистый доход увеличился на 27%. Отсюда можно сделать вывод, что производство строительных блоков рентабельно для предприятия.

Таблица 3.8

Экономическая эффективность производства брусчатки

Показатели

2007 г

2008 г

2009 г

%

Объем производства, ц.

112

100

94

83,9

Количество товарной продукции, ц.

109,76

100

94

85,6

Уровень товарности, %

98

100

100

102

Трудоемкость, чел/час

11,07

13,6

15,7

141,8

Производственная себестоимость единицы продукции, руб.

102,14

123

136,68

134

Полная себестоимость единицы продукции, руб

104,69

126,08

140,1

134

Средняя цена реализации единицы продукции, руб.

138,84

150

140,64

101,3

Прибыль (убытки) от реализации, руб.

3749,23

2392

50,6

1,35

Валовый доход, руб.

7542,08

6513

4483,52

59,4

Чистый доход, руб.

4110,08

2700

372,16

9,05

Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, %

32,6

18,97

0,38

1,16

Уровень рентабельности продаж, %

24,6

15,9

0,38

1,54


 

Вывод: Объем производства брусчатки с каждым годом снижается, трудоемкость повышается  примерно на 41,8%. Себестоимость брусчатки повышается, в целом за год повышение составляет 34%, также повышается средняя цена реализации. Прибыль от реализации резко падает, за 3 года прибыль снизилась на 98,7%. Валовый доход снизился на 60,6%, а чистый доход снизился на 90,95%. Отсюда можно сделать вывод, что производство брусчатки нерентабельно.

 

3.4 Планирование безубыточной деятельности предприятия

 

Ресурсы, использованные для изготовления продукции, не отражают всего объема затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме затрат, связанных с производством продукции, предприятие несет расходы по ее сбыту и продвижению на рынке. К ним относятся расходы по транспортировке изделий потребителям, на проведение маркетинговых исследований, организацию рекламы и др. Выраженные в денежной форме они представляют собой издержки реализации продукции.

Кроме того, предприятие платит налоги, сборы, производит отчисления в различные целевые и внебюджетные фонды, которые также относятся на себестоимость продукции. Сумма издержек производства и реализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетные фонды образует издержки предприятия или полную себестоимость продукции.

Каждое предприятие стремится выбрать такой технически эффективный процесс производства, который обеспечивал бы наименьшие издержки производства.

Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются.

Снижение издержек предприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.

Значительное снижение издержек производства достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства. Примером служит разработанная в Японии и получившая широкое применение во всем мире система организации производства «точно вовремя». Она снижает издержки производства за счет бездефектного изготовления продукции. Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляются потребителю в определенное место, в нужное время в требуемом количестве. Если попадаются бракованные детали, производственный процесс у потребителя останавливается, так как запасов на рабочем месте нет.

Информация о работе Система планирования на предприятии на примере "В-лазера"