Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 15:54, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработка стратегии выживания в кризисной ситуации на примере филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить основные стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации
2. Провести анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор»
Введение 3
1. Сущность и значение стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации 5
1.1. Понятие стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации 5
1.2. Диагностика банкротства: теоретико – методологические основы 6
1.3. Место антикризисного управления в стратегии выживания фирмы 7
2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности и прогнозирование банкротства филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор» 12
2.1. Краткая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 13
2.3. Оценка потенциального банкротства 25
2.4. Прогнозирование возможного банкротства 26
3. Разработка стратегии выживания филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор» 30
3.1. Выработка предложений к формированию финансовой стратегии 30
3.2. Количественная оценка предложений 32
Заключение 33
Список использованной литературы: 35
Необходимые функциональные специалисты: финансисты, маркетологи и др. - если соответствующие специалисты предприятия не вошли в группу, приглашаются со стороны; но, как правило, по вопросам, требующим профессиональной проработки, директор дает соответствующие поручения специальным службам или заказы сторонним организациям.
Решение о создании развивающейся организации может быть принято с наибольшим риском, так как, с одной стороны, потенциальные возможности такой организации - наибольшие, но, с другой стороны, достоверность их предварительного оценивания - наименьшая по сравнению с остальными типами изменений. Поэтому необходимо специальное обучение членов "ядра" управленческим технологиям. Если исследования ситуации и проектирование в финансовой, маркетинговой, технологической и других специальных областях выполняют специалисты, то такие процедуры, как формулирование проблем, поиск решений, определение критериев, стратегических ориентиров и т. п.
Еще более важным, чем собственно управленческие знания и навыки, является уровень интеллектуальных возможностей членов группы: мышления, способности понимать ситуации и продуктивно строить коммуникацию как друг с другом, так и с внешней, по отношению к данной группе, средой, занимать рефлексивную позицию, действовать в соответствии с пониманием ситуации и т. д. При всем том, что может внести в организацию работы группы консультант по процессу, необходимо проведение для членов группы не только учебных, но в широком смысле слова образовательных мероприятий, среди которых наиболее эффективны такие, как организационно - деятельностные игры, инновационные и рефлексивно - аналитические семинары и т. п.[6; c. 27-30]
Таким образом, эффективной хозяйственной деятельности в значительной степени способствует обоснованная система маркетинговых мероприятий и методов стратегического планирования, учитывающих рыночную ситуацию и активно влияющих на нее. С этим тесно связаны реализация функций и задач финансового менеджмента, опыт коммерческой работы, знание правовых вопросов.
Филиал ОАО «ПРСО «Татавтодор» (далее - Филиал) является правопреемником Челнинского филиала РГУП ПРСО "Татавтодор" согласно Устава, зарегистрированного 29.03.2004, и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Татарстан, Уставом ОАО «ПРСО «Татавтодор».
Полное наименование
Филиала: Челнинский филиал Открытого
акционерного общества «Проектно-ремонтно-
Юридический адрес Филиала: 423820, РТ, г. Н. Челны, ул. Магистральная, 21.
Филиал создан в качестве
территориально обособленного структурного
подразделения ОАО «ПРСО «
Предметом деятельности Филиала является: содержание, ремонт, строительство и реконструкция автомобильных дорог общего пользования.
Филиал осуществляет организацию своевременного и качественного выполнения работ по содержанию, ремонту, строительству, реконструкции и обустройству автомобильных дорог, мостов и сооружений в соответствии с утвержденными требованиями и стандартами.
Филиал является обособленным подразделением ОАО «ПРСО" «Татавтодор».
Филиал не является юридическом лицом, действует на основании утвержденного Объединением Положения. За Филиалом для осуществления деятельности закрепляется на праве пользования имущество, первичный учет которого осуществляется на балансе филиала, учитываемое также в сводном балансе Объединения.
В целях определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, а также возможности (или невозможности) восстановления платежеспособности должника проводится финансовый анализ.
Основная цель финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования предприятия. Результатом общего анализа является оценка финансового состояния предприятия, включающая итоги анализа: структуры активов и пассивов; структуры запасов и затрат предприятия.
Для анализа структуры активов и пассивов составим сравнительный аналитический баланс (табл. 2.1), который характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей.
Таблица 2.1
Сравнительный аналитический баланс
Показатели |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Изменения | |||||
На начало года |
На конец года |
На начало года |
На конец года |
Абсолютных величин (гр.3 – гр.2) |
Удельного веса (гр.5 – гр.4) |
% к величинам на начало года (гр.6:гр.2)х100 |
% к изменению итога баланса (гр.6 : гр.6`) х100 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
АКТИВ | ||||||||
1. Внеоборотные активы |
594 389 |
686 059 |
86,0 |
71,27 |
+ 91 670 |
- 14,73 |
+ 15,4 |
+ 33,71 |
2. Оборотные активы |
96 382 |
276 613 |
14,0 |
28,73 |
+ 180 231 |
+ 14,73 |
+ 187,0 |
+ 66,29 |
в том числе: |
||||||||
запасы |
19 828 |
53 966 |
2,9 |
5,61 |
+ 34 138 |
+ 2,71 |
+ 172,2 |
+ 12,56 |
дебиторская задолженность |
72 644 |
196 151 |
10,5 |
20,37 |
+ 123 507 |
+ 9,87 |
+ 170,0 |
+ 45,42 |
денежные средства |
2 435 |
14 593 |
0,4 |
1,51 |
+ 12 158 |
+ 1,11 |
+ 499,3 |
+ 4,47 |
БАЛАНС |
690 771 |
962 672 |
100,0 |
100,0 |
+ 271 901 |
- |
+ 39,4 |
100,0 |
ПАССИВ | ||||||||
1. Собственный капитал |
608 666 |
726 420 |
88,1 |
75,46 |
+ 117 754 |
- 12,64 |
+ 19,4 |
+ 43,3 |
2. Заемный капитал |
82 105 |
236 252 |
11,9 |
24,54 |
+ 154 147 |
+ 12,64 |
+ 187,7 |
+ 56,7 |
в том числе: |
||||||||
Кредиты и займы |
4 026 |
1 342 |
0,58 |
0,14 |
- 2 684 |
- 0,44 |
- 66,7 |
- 1,0 |
кредиторская задолженность |
78 079 |
234 910 |
11,3 |
24,4 |
+ 156 831 |
+ 13,1 |
+ 200,9 |
+ 57,7 |
БАЛАНС |
690 771 |
962 672 |
100,0 |
100,0 |
+ 271 901 |
- |
+ 39,4 |
100,0 |
Анализирую табл. 2.1. можно выявить положительные и отрицательные моменты изменения в структуре активов и пассивов.
Положительной оценки заслуживает увеличение:
Отрицательным моментом является:
В филиале ОАО «ПРСО «Татавтодор»» сложилась ситуация, когда часть текущих активов отвлечена на кредитование потребителей и прочих дебиторов (снизилась доля внеоборотных активов и соответственно увеличилась доля оборотных активов. При этом доля дебиторской задолженности выросла с 10,5 до 20,37 %, что нельзя признать правильным.
Для анализа структуры запасов, составим табл. 2.2.
Таблица 2.2
Анализ запасов
Показатели |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Изменения | |||||
На начало года |
На конец года |
На начало года |
На конец года |
Абсолютных величин (гр.3 – гр.2) |
Удельного веса (гр.5 – гр.4) |
% к величинам на начало года (гр.6:гр.2)х100 |
% к изменению итога (гр.6 : гр.6`) х100 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности (стр.211) |
15 725 |
36 188 |
73,8 |
54,9 |
+ 20 463 |
- 18,9 |
+ 130,1 |
+ 45,9 |
Затраты в незавершенном производстве (стр.214) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Готовая продукция и товары для перепродажи (стр.215) |
385 |
13 038 |
1,8 |
19,8 |
+ 12 653 |
+ 18 |
+ 3 286,5 |
+ 28,4 |
Товары отгруженные (стр.216) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Расходы будущих периодов (стр.217) |
78 |
86 |
0,4 |
0,1 |
+ 8 |
- 0,3 |
+ 10,2 |
+ 0,02 |
НДС по приобретенным ценностям (стр.220) |
1 474 |
11 903 |
6,9 |
18,1 |
+ 10 429 |
+ 11,2 |
+ 707,5 |
+ 23,4 |
Запасы и НДС (стр.210+стр.220) |
21 302 |
65 869 |
100 |
100 |
44 567 |
0 |
+ 209,2 |
100 |
В структуре запасов и затрат произошло значительное увеличение доли «Готовой продукции и товаров для перепродажи» с 1,8 до 19,8%, причем темп их прироста составляет 3286 %, при общем темпе прироста «Запасов и НДС» 209,2 %. Это связано с трудностями, возникшими у филиала ОАО «ПРСО «Татавтодор» с реализацией горюче-смазочных материалов.
Одной из характеристик
стабильного положения
Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и обеспеченность их источниками формирования. Для оценки состояния запасов и затрат используем данные группы статей «Запасы» II раздела актива баланса.
Для характеристики источников формирования запасов используются три основных показателя:
СОС = СИ – ВА,
где СИ – собственные источники (IV раздел пассива баланса);
ВА – внеоборотные активы (I раздел актива баланса).
СД = СОС + ДП,
где ДП – долгосрочные пассивы (V раздел пассива баланса).
ОИ = СД + КЗС,
где КЗС – краткосрочные заемные средства (стр.610 VI раздела пассива баланса). Соответственно можно выделить и три показателя обеспеченности запасов источниками их формирования:
∆ СОС = СОС –
З,
где З – запасы (стр.210 II раздела актива баланса).
∆ СД = СД – З,
∆ ОИ = ОИ – З
Используя формулы (2.1) – (2.6), произведем необходимые расчеты:
1. На начало года:
СОСнач = 608 666 – 594 389 = 14 277 тыс. руб.
СДнач = 14 277 + 1 867 = 16 144 тыс. руб.
ОИнач = 16 144 + 2 159 = 18 303 тыс. руб.
∆СОСнач = 14 277 – 19 828 = - 5 551 тыс. руб.
∆СДнач = 16 144 – 19 828 = - 3 684 тыс. руб.
∆ОИнач = 18 303 - 19 828 = - 1 525 тыс. руб.
2. На конец года:
СОСкон = 726 420 – 686 059 = 40 361 тыс. руб.
СДкон = 40 361 + 622 = 40 983 тыс. руб.
ОИкон = 40 983 + 720 = 41 703 тыс. руб.
∆СОСкон = 40 36 1- 53 966 = - 13 605 тыс. руб.
∆СДкон = 40 983 – 53 966 = - 12 983 тыс. руб.
∆ОИкон = 41 703 – 53 96 6= - 12 263 тыс. руб.
Результаты расчетов сведем в таблицу (табл.2.3).
Таблица 2.3
Анализ финансовой устойчивости (тыс. руб.)
Показатели |
Условные обозначения |
На начало года |
На конец года |
Изменения (гр.4 – гр.3) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Источники формирования собственных средств |
СИ |
608 666 |
726 420 |
+ 117 754 |
2. Внеоборотные активы |
ВА |
594 389 |
686 059 |
+ 91 670 |
3. Наличие собственных оборотных средств (стр.1 – стр.2) |
СОС |
14 277 |
40 361 |
+ 26 084 |
4. Долгосрочные пассивы |
ДП |
1 867 |
622 |
- 1 245 |
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования средств |
СД |
16 144 |
40 983 |
+ 24 839 |
6. Краткосрочные заемные средства |
КЗС |
2 159 |
720 |
- 14 439 |
7. Общая величина основных источников (стр5 + стр.6) |
ОИ |
18 303 |
41 703 |
+ 23 400 |
8. Общая величина запасов |
З |
19 828 |
53 966 |
+ 34 138 |
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3 – стр.8) |
∆ СОС |
- 5 551 |
- 13 605 |
+ 8 054 |
10. Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (стр.5 – стр.8) |
∆ СД |
- 3 684 |
- 12 983 |
+ 9 299 |
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (стр.7 – стр.8) |
∆ ОИ |
- 1 525 |
- 12 263 |
+ 10 738 |
Информация о работе Стратегия выживания фирмы в кризисной ситуации