Товарная политика

Товарная политика

 «Наша ряба» является достаточно молодым участником молдавского рынка, что усложняет её деятельность.

Сегодня - это современное предприятие  с прогрессивной технологией  и техникой,

Сейчас "Наша ряба" представлена в 2 видах:

1. Нефасованная продукция ТМ « Наша ряба», которая включает в себя тушки, полуфабрикаты с мяса бройлеров и субпродукты;

2. Фасованная продукция ТМ «Наша  Ряба» представленная четырьмя  видами упаковки: вакуумная упаковка, упаковка в защитной среде, SES упаковка и упаковка продукции в стрейч-пленке.

На молдавском рынке мы можем  встретить только два вида продукции 

В рамках программы маркетинговой деятельности компании, одна из главных задач которой состоит в получении наиболее полной и достоверной информации о ситуации на товарных рынках, снижение коммерческого риска, увеличение прибыли. Постоянное отслеживание ситуации на региональных рынках позволяет компании гибко формировать свою товарную политику с учетом специфики региона, а также общих закономерностей развития товарного рынка.

Одной из важных тенденций рынка  и потребительского спроса является рост популярности качественного товара. Продукция компании «Наша ряба» - это пока малоизвестный бренд на территории Молдовы, а потому она должна показать потребителю что данный товар высокого качества. Необходимо следить за качеством продукта и много и упорно работать. Тем не менее, если упустить из виду внешний имидж, компания обречена на неудачу. Большинство потребителей при первой покупке незнакомого товара оценивает его по тому, как он выглядит и как упакован, а если не заставить покупателя купить товар первый раз, то второго может и не быть.

Стремясь полнее удовлетворить  растущие требования потребителей к  качеству продукции компания «Наша ряба» должна повышать качество приоритетной стратегией развития. Например, расширять свой ассортимент. Дальнейшая реализация стратегии качества означает увеличение потребителей и получение известности среди молдавских жителей. Секрет высокого качества продукции заключается в поистине уникальных технологиях переработки курицы.

Интересен и ассортимент  продукции «Наша ряба». Четко сформированная ассортиментная политика  позволяет удовлетворить даже самых требовательных покупателей.

Каждая продукция представлена в различной фасовке, поэтому каждый потенциальный потребитель найдет то, что подходит именно для него.

Усилия предприятия должны быть направлены не только на крупные города Молдовы ,но и на максимальный охват территории всй территория, в том числе и маленьких городов, поселков. Такая концентрация даст ТМ «Наша Ряба» возможность качественно насытить этот рынок своей продукцией.

Большое внимание необходимо уделить рекламной политике. «Наша Ряба» должна формировать и утверждать свой фирменный стиль. Большое значение уделять марочной стратегии. Разработка новых видов, повышение качества, внешнее оформление создаст марке солидный имидж и устойчивое предпочтение со стороны потребителей.

Среди главных конкурентов «Нашей Рябы» в борьбе за нишу рынка являются такие предприятия: Avicola Moldova Ион Бызгу, S.A. “LEGGORN, Вадул-луй-Водэ и другие. Нужно достигнуть такого уровня, чтобы  чувствовать себя более чем уверенно.

Развитие этих и других направлений  товарной политики требует инвестиционных вложений в разработку, производство, упаковку, рекламу и реализацию товара. Таким образом, можно выделить следующие направления товарной политики компании: сегментация рынков, усиление на них своего присутствия за счет увеличения объема продаж; сегментация потребителей, максимальное удовлетворение их потребностей, формирование потребительских предпочтений; гибкая ценовая политика; ассортиментная политика, тесно переплетающаяся с повышением качества продукции; марочная стратегия, направленная на создание продукции мощного признания молдавского потребителя.