Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2014 в 17:22, дипломная работа
Краткое описание
Метою даної дипломної роботи є розробка заходів щодо удосконалення управління асортиментною політикою торговельного підприємства в сучасних економічних умовах в Україні. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання: - розглянути теоретичні основи формування товарного асортименту; - проаналізувати асортиментну політику торговельного підприємства; - проаналізувати комплекс маркетинг торговельного підприємства; - дослідити структуру товарного асортименту на підприємстві; - вдосконалити управління товарним асортиментом на торговельному підприємстві; - запропонувати напрямки вдосконалення асортиментної політики на підприємстві.
Содержание
Вступ Розділ 1. Теоретичні основи формування товарного асортименту 1.1. Асортиментна політика як складова маркетингової товарної політики роздрібного торговельного підприємства 1.2. Фактори, що впливають на формування товарного асортименту в роздрібному торговельному підприємстві 1.3. Етапи розробки асортиментної політики торговельного підприємства Розділ 2. Дослідження асортиментної політики ЗАТ “Перлина” 2.1. Аналіз комплексу маркетингу ЗАТ “Перлина” 2.2. Дослідження структури товарного асортименту на підприємстві 2.3. Аналіз товарного забезпечення формування торговельного асортименту в магазині Розділ 3. Вдосконалення управління товарним асортиментом в роздрібному торговельному підприємстві ЗАТ “Перлина” 3.1. Розробка товарної стратегії досліджуваного підприємства 3.2. Підвищення ефективності закупівельної діяльності підприємства 3.3. Формування асортиментної політики ЗАТ “Перлина” Висновки та пропозиції Список використаної літератури Додатки
Важливим принципом формування
асортименту товарів у ЗАТ “Перлина”
має бути забезпечення достатньої його
широти і глибини. Одним з важливих принципів
формування асортименту товарів є забезпечення
його стійкості. При реалізації товарів
повсякденного попиту дотримання цього
принципу має першорядне значення. Стійкий
асортимент товарів у магазині обумовлює
скорочення витрат часу покупців на пошук
товарів, дозволяє стандартизувати всі
найважливіші торгово-технологічні процеси
й операції й організувати їхнє виконання
з мінімальними витратами трудових, матеріальних
і фінансових ресурсів. В 2004 році ЗАТ “Перлина”
планує збільшити виручку від реалізації
товарів на 16%. На підприємстві відбудеться
розширення асортименту в середині кожної
з груп.
Висновки та пропозиції
В маркетинговій діяльності
торговельного підприємства асортимент
це структура різновидностей споживчої
продукції, призначена для реалізації.
Виробничо-технічна продукція визначається
терміном «номенклатура». Асортимент
буває груповий і розгорнутий. Груповий
включає різні види промислової продукції,
а розгорнутий — продукцію одного виду,
але таку, що має різні ознаки: фасон, марку,
модель, профіль, ріст, розмір, калібр,
розфасування і т. п.
Асортиментна стратегія торговельного
підприємства може будуватися за
такими напрямками:
- товарна диференціація;
- товарна вузька спеціалізація;
- товарна диверсифікація;
- товарна вертикальна
інтеграція та ін.
Асортимент продукції буквально
означає підбір предметів, сукупність
їхніх найменувань за будь-якими ознаками.
З цього погляду асортимент може бути
простим або складним, вузьким або широким.
Така класифікація передбачає виділення
груп однорідної продукції або товарів
за ознакою виду, сорту, марки і т.п. Формуються
асортиментні групи, у межах яких предмети
мають визначену подібність. І також можна
розрізняти асортимент продукції і асортимент
товарів (що пропонується споживачам даним
продавцем).
На асортиментну політику торговельного
підприємства істотно впливає
характер товару, що реалізується. Принципово
продукція може мати або не мати речовинну
форму. Крім того вона може бути зроблена
на підставі вираженого заздалегідь запиту
споживача або в розрахунку на появу такого
запиту в наступному. На цій основі можна
виділити три поняття продукції — товар,
робота, послуга.
Асортиментна політика обумовлюється:
сучасними вимогами ринку, купівельним
попитом, стратегією конкуренції, темпами
виробництва і відновлення продукції,
доведенням її до споживачів.
Дохід (виручка) від реалізації
товарів магазином ЗАТ “Перлина” зросла
на 757,6 тис. грн. (15,85%). Зростання відбулося
головним чином за рахунок золотих каблучок
та ланцюжків.
Виконання плану з отримання
загального доходу склало 101,82%. Не довиконано
план по таких групах асортименту, як персні
золоті та сережки срібні 94,12% та 97,29% відповідно.
Ринок закупівель товарів відбиває
комерційні інтереси всіх його учасників.
Закупівля товарів в магазині ЗАТ “Перлина”
відбуваються в різних постачальників
і під впливом великого числа змінних.
У цьому зв’язку важливе значення мають
розширення контактів і встановлення
комерційних зв’язків між ЗАТ “Перлина”
і постачальниками.
Частина товарів, що надходять
безпосередньо від виробників зростає.
Так, якщо в 2002 році від виробників надійшло
2715,4 тис. грн. товарів (відповідно від оптових
постачальників – 2065,8 тис. грн.), то в 2003
році від виробників надійшло 2997,7 тис.
грн. товарів, а від оптових постачальників
– 2541,1 тис. грн. Саме зміна структури закупок
товарів дала змогу переглянути ціни на
товари і знизити їх, що в кінцевому результаті
дало змогу підняти загальний товарообіг
за рахунок збільшення кількості проданих
товарів.
В 2003 році знизилося відхилення
від плану виконання договорів на підприємстві
порівняно з 2002 роком. Так в 2003 році при
роботі з постачальниками було не виконано
4 договорів на постачання товарів, порівняно
з 5 в 2002 році. Це свідчить, що ефективність
співпраці з постачальниками в 2003 році
покращилася порівняно з 2002 роком.
Отже, дохід (виручка) від реалізації
магазину ЗАТ “Перлина” зросла на 757,6
тис. грн. (15,85%). Зростання відбулося головним
чином за рахунок золотих каблучок та
ланцюжків.
Структура асортименту в ЗАТ
“Перлина” повинна формуватися під
впливом наступних основних факторів:
- наявність платоспроможного
попиту на товар;
- кон’юнктура споживчого
ринку;
- наявність пропозиції
даного товару з боку виробників.
Важливим принципом формування
асортименту товарів у ЗАТ “Перлина”
має бути забезпечення достатньої його
широти і глибини. Широта і глибина асортименту
товарів у ЗАТ “Перлина” залежать від
ряду факторів, найважливішими з який
є форма його товарної спеціалізації,
розмір торгової площі, а також станпропозиції
на споживчому ринку.
Список використаної
літератури
1. Закон України “Про власність”.
Відомості Верховної Ради (ВВР), 1991, N 20,
С. 249.
2. Закон України “Про підприємництво”,
затверджений Постановою ВРУ №785-12 від
26.06.90 р. (із змінами №2788-ІІІ від 15.11.2001 р.).//
ВВР. – 2001. — №34. – Ст. 56.
3. Закон України “Про господарські
товариства”, затверджений Постановою
ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ
від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №31. – Ст. 146.
4. Закон України “Про підприємства
в Україні”, затверджений Постановою
ВРУ №888-12 від 27.03.91 р. (із змінами №2470-ІІІ
від 29.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. — №3. – Ст. 172.
5. Положення (стандарт) бухгалтерського
обліку 2 “Баланс”, затверджений наказом
Міністерства фінансів України від 31.03.99р.
№87// Бухгалтерський облік і аудит — 1999.
— №6.- С.17-20.
6. Положення (стандарт) бухгалтерського
обліку 3 «Звіт про фінансові результати»,
затверджений наказом Міністерства фінансів
України №87 від 31.03.99р.// Бухгалтерський
облік і аудит — 1999. — №6. — С.21-26.
7. Положення (стандарт) бухгалтерського
обліку 9 «Запаси», затверджений наказом
Міністерства фінансів України №205 від
28.04.2001р.// Бухгалтерський облік і аудит
— 2001. — №5. -С.29-30.
8. Інструкція про облік роздрібного
товарообороту і товарних запасів. Затверджено
наказом Міністерства статистики України
від 28.12.96 N 389.
9. Аванесов Ю. А., Васькин Е. В.,
Клочко А. Н. Основы коммерции: Учебник.
— М.: ТОО «Люкс-Арт», 1999. – 328 c.
10.Бандурка О.М., Коробов
М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. Фінансова
діяльність підприємства: Підручник.
— К.: Либідь, 1998. — 312 с.
11.Баскин Л.И., Яковлев О.Т. Резервы
ускорения оборота запасов. – М.:Инфра-М,
1999. – 55 с.
12.Бирман Л. Экономика фирмы.
Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл.,
2001-104с.
13.Бланк И. А. Торговый менеджмент.
– К.: Украинско-Финский институт менеджмента
и бизнеса, 1997.– 408 с.