Энергоменеджмент на предприятии

 

Энергоменеджмент на предприятии

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Ведение	3
1 Понятие энергоменеджмента	5
2 Организация системы энергоменеджмента на предприятии	9
3 Принципы планирования энергосбережения	14
4 Экологические аспекты энергосбережения	20
Заключение	30
Список использованных источников	32

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

 

Проблемы энергосбережения являются одной из важнейших проблем всех стран, в том числе и России так как наши энергоресурсы используются крайне неэффективно.

Как показывает обширный и пока еще  небольшой российский опыт – энергосбережение является высокоэффективным и относительно быстро реализуемым методом покрытия потребностей экономики в энергии. Поэтому энергосбережение является важнейшим направлением энергетической политики в новых экономических  условиях.

Основой энергосбережения на предприятии  является создание системы энергетического  менеджмента - системы управления энергоресурсами.

Без энергоменеджмента невозможно говорить о системном снижении расходов на энергоресурсы и о внедрении  каких-либо энергосберегающих технологий на предприятии, что говорит об актуальности темы курсовой работы.

Введение на предприятии системы  энергетического менеджмента позволяет  найти и соблюсти баланс оптимального потребления энергетических ресурсов при заданном графике производства.

Энергетический менеджмент - это  постоянно действующая на предприятии  система управления энергопотреблением, позволяющая прогнозировать и контролировать процессы выработки, транспортировки  и использования необходимого количества энергоресурсов для обеспечения  хозяйственной деятельности предприятия.

Энергоменеджмент представляет собой  управленческий процесс, предполагающий цикличность, последовательное выполнение, координацию планирования и создания на предприятии адекватных структур управления и механизмов стимулирования и контроля над рациональным расходованием  топливно-энергетических ресурсов.

Цель курсовой работы – рассмотреть  все аспекты энергоменеджмента  предприятия.

Для достижения цели курсовой работы были поставлены следующие задачи:

- определить понятие энергоменеджмента;

- рассмотреть организацию системы энергоменеджмента на предприятии;

- рассмотреть принципы планирования энергосбережения;

- рассмотреть экологические аспекты энергосбережения

Объект исследования – энергоменеджмент предприятия.

 

 

1. ПОНЯТИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Понятие энергетического менеджмента  появилось сравнительно недавно  в отечественной литературе. Энергоменеджмент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непрерывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами  производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.

Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, техники, технологии. В свою очередь, это и систематическое  проведение энергоаудита (обследования) основного и вспомогательного производства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и требуемых средств, ответственность за проведение политики энергосбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разработка программ их внедрения на производстве с обоснованием экономической целесообразности энергосберегающих мероприятий, изучение и оценка достигнутых результатов.

Помимо вышеперечисленных мероприятий, энергоменеджер (специальность еще  достаточно редкая для наших предприятий) разрабатывает стройную систему  стимулирования энергосбережения и роста энергетической эффективности производства, несет ответственность за планирование и выполнение энергетических проектов, за закупку и внедрение энергетически эффективного оборудования.

Энергоменеджмент включает также  в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов рационального  расходования топлива*, рационального  отопления, охлаждения, теплопередачи, предотвращения теплопотерь, использования  вторичных энергоресурсов, уменьшен: потерь электроэнергии в сетях и  т. д.

Энергоменеджмент — это, во-первых, не однократное мероприятие, а постоянная, кропотливая многолетняя (окупаемость  программ энергосбережения не такая  быстрая, как у чисто коммерческих проектов) работа по подготовке одних  программ, исполнению и развитию других.

Так как большие проекты распадаются  на ряд более мелких и конкретных, то вторым уровнем обязанностей энергоменеджера  является согласование интересов собственного производства с возможностями партнеров, предлагающих реализацию мероприятий по энергосбережению.

Взаимодействие с региональными  органами власти, общественными организациями, ведомствами по энергонадзору —  третий уровень деятельности энергоменеджера.

Четвертым уровнем является четкое знание нормативно-правовых актов, требований стандартов, руководящих документов в сфере энергосбережения и эффективного энергопотребления.

Наконец, пятым уровнем деятельности энергоменеджера является непрерывное  повышение собственной квалификации, постоянное изучение передового отечественного и зарубежного опыта проведения энергосберегающих мероприятий.

Иногда энергоменеджмент относят  к числу задач общего управления и распространяют на этапы: 1) проектирования; 2) строительства; 3) эксплуатации промышленных предприятий.

Первые два имеют ограниченную область воздействия из-за небольшого количества строящихся предприятий  в сравнении с существующими и проявления эффекта в отдаленной перспективе.

Основная задача проектирования —  ориентация на эффективные технологии, использование доступных по стоимости  и поставкам энергоресурсов, сбалансированность межтехнологических энергетических циклов.

Строительство, монтаж, наладка оборудования требуют соблюдения норм с выходом на номинальные режимы работы.

Управление энергоиспользованием в условиях эксплуатации сложнее, так как затрагивает предприятия, имеющие разное время основания, условия комплектации оборудования и эксплуатации. Составляющие процесса управления энергоиспользованием следующие.

1. Организационные основы: 1) совмещение  усилий технологических, энергетических  и планово-финансовых служб; 2) внедрение  механизма действенного экономического  стимулирования деятельности всех  заинтересованных служб (получение  и распределение экономической  выгоды энергосбережения).

2. Исходные данные в задаче  управления энергоиспользованием. Нужны корректные характеристики  процесса, нужны приборы и системы  учета и контроля движения (приход, \расход, трансформация) энергоресурсов  и энергоносителей. Исходная информация  о параметрах энергосбережения  используется для контроля текущего режима, для ведения отчетности, коммерческих расчетов, анализа уровня эффективности энергопотребления.

3. Основные направления повышения  эффективности энергоиспользования.

1. Улучшение качества исходного  сырья и энергоресурсов: состава  сырья (сушка, очистка), его физического  состояния (помол, гранулирование, рассев), химического состава (обжиг,  добавка пластификаторов, катализаторов)  и т. д.

2. Техобслуживание и ремонт технологического  оборудования: очистка рабочих поверхностей теплообменников, оптимизация гидравлических режимов теплосетей, устранение дефектов теплоизоляции, утечек воды, пара, сжатого воздуха, ремонт и замена изношенных элементов и т. д.

3. Рационализация и оптимизация  режимов работы оборудования. При таких режимах расход топлива, энергии минимален.

4. Использование вторичных энергоресурсов. Высокопотенциальные ВЭР (400—1000 °С) используют либо регенерацией (возвратом) в первоначальный процесс для нагрева более холодных элементов и /или установкой дополнительных устройств — котлов-утилизаторов.

5. Модернизация и реконструкция.  Наиболее результативное и самое дорогостоящее направление энергосбережения. Наиболее распространенные виды работ:

• внедрение систем регулируемого  электропривода для снижения расхода  энергии;

• замена осветительных ламп на более  экономичные типы;

• замена вентиляторов устаревшего  типа новыми и внедрение систем автоматического управления для снижения расхода электроэнергии на вентиляцию;

• организация систем оборотного водоснабжения для снижения расхода технологической воды;

• замена поршневых компрессоров турбинными для снижения энергозатрат на выработку сжатого воздуха;

• внедрение прогрессивных производственных технологий.

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

У энергослужбы предприятия зачастую отсутствуют время и возможность  заниматься вопросами экономного расходования энергии. В отличие от эксплуатации, управление энергопотреблением ставит основной задачей снижение затрат на энергоресурсы при обеспечении  необходимого их количества и качества.

Понятие энергетического менеджмента  – это синоним управления энергопотреблением. Путем внедрения энергоменеджмента  можно получить более подробную  картину потребления энергоресурсов, что позволит произвести оценку проектов экономии энергии, планируемых для  внедрения на предприятии.

Энергетический менеджмент начинается с назначения на предприятии ответственного лица – энергетического менеджера. На этом же этапе формулируются основные цели и предполагаемые результаты на последующие несколько лет.

Основные обязанности энергетического  менеджера заключаются в следующем [1]:

– участие в составлении карты  потребления энергии на предприятии;

– сбор данных по потреблению топливно-энергетических ресурсов с использованием счетчиков  и контрольно-измерительной аппаратуры;

– составление плана установки  дополнительных счетчиков и контрольно-измерительной  аппаратуры;

– сбор данных по потокам сырья, топливно энергетических ресурсов и готовой  продукции;

– расчет ключевых данных по повышению  эффективности использования энергии  – в целом и по отдельным  производствам;

– определение, локализация и внедрение  мер по экономии энергии, не требующих  инвестиций или с минимальными инвестициями;

– локализация, оценка и определение  приоритетности мер по экономии энергии, требующих более крупных инвестиций;

– участие в составлении схемы  останова оборудования и вариантов  энергообеспечения для случаев  аварийного прекращения энергоснабжения;

– информирование персонала предприятия  о деятельности по энергетическому  менеджменту и предпринимаемых  мерах, направленных на экономию энергии;

– внедрение новых технологий на существующих и новых энергоносителях  для повышения энергоэффективности  производства;

– участие в разработке бизнес-планов и производственной стратегии предприятия  наравне с другими руководителями.

На рис. 1 представлена примерная  схема управления предприятием с  участием службы энергоменеджмента.

Требования к подготовке энергетического  менеджера 

Для того чтобы успешно работать в области энергетического менеджмента, специалист должен обладать:

– инженерным образованием;

– опытом управления производством  и рабочими группами;

– опытом руководства проектами;

– организаторскими способностями;

– способностью убеждать и понимать мотивацию поступков людей.

Кроме того, ему необходимо:

– отслеживать решения местных  властей, касающиеся данного производства, экологии, потребления энергии, и  т.д.;

– знать компании-производители  энергетических услуг и оборудования;

– знать технологию производства, торговые и сбытовые организации;

– хорошо понимать концепцию энергетического  менеджмента и энергетической эффективности;