Отчет по практике в ООО «Абрис»

Это упорядочивает схему управления организацией, т. е. каждому определен свой уровень информативности. Схема доступа к информации в каждом отделе построена по принципу «сверху вниз», например, гл. бухгалтер имеет информацию со всех подразделений своей службы, но, дизайнерский отдел  не может получить информацию с компьютера гл. бухгалтера, но может получить информацию из других служб.

Анализируя работу рекламного агентства, одним из слабых мест в организационной структуре является отсутствие маркетолога, а это значит, что обязанности маркетолога выполняются разными лицами от случая к случаю и работа не дает нужного эффекта, а значит, снижает возможность получения дополнительной прибыли. Но кроме этого, отсутствует налаженное  своевременное информирование сотрудников о ценовой политике конкурентов и четкая маркетинговая стратегия. Служба маркетинга должна быть создана с таким расчетом, чтобы она наилучшим образом способствовала достижению фирмой маркетинговой стратегии — создание долговременного конкурентного преимущества. То есть имеет место нарушение горизонтальных коммуникаций.

Действительно, только когда работники ясно представляет себе, что же происходит вокруг, он способен активно включиться в реализацию организационных изменений. Туманность целей и перспектив как всей компании, так и конкретного индивида в ней, как раз и ведут к состоянию беспокойства, страха, тревоги, фрустрации сотрудника, что и приводит к сопротивлению изменениям, вплоть до добровольного ухода ценного персонала в столь ответственный для организации момент. Поэтому очень важно сделать процесс в компании «прозрачным» для каждого работника, что позволит снять психологическое напряжение, а также позволяет получить от сотрудников идеи по улучшению способов реализации  процесса.

Способные и образованные сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, могут обслуживать клиентов на высшем уровне. Кроме того, у них есть стимул работать, они более преданны делу.

Большое значение для сотрудников во внутрифирменных коммуникациях имеет забота предприятия о персонале. Это имеет значение и для имиджа фирмы, так как об имидже фирмы будут судить и по действиям сотрудников.

К внутренним коммуникациям, поддерживающим имидж ООО «Абрис», можно отнести доску объявлений, на которой размещаются не только объявления о проведении того или иного мероприятия, но и поздравления сотрудников с днями рождения и другими приятными датами.

Большое значение для сотрудников, желающих профессионального роста имеет обучение. ООО «Абрис» ежегодно проводит обучение сотрудников в виде тренингов, когда на предприятие приглашают тренера, который проводит тренинг для всех сотрудников фирмы с изучение актуальной проблемы. Проведение тренингов с сотрудниками не только дает возможность дать актуальные знания, но и позволяет сотрудникам чувствовать себя увереннее во внутрифирменных и внешних  коммуникациях, а, значит, улучшает имидж ООО.

Наличие внутренней компьютерной сети позволяет оперативно передавать информацию всем заинтересованным сотрудникам.

Как положительную коммуникацию можно рассматривать и организацию корпоративных вечеринок на Новый год и 8 марта, которые стали традиционными. Такое совместное времяпровождение благоприятно сказывается на климате в коллективе и улучшает внутренние коммуникативные связи.

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Положение ООО «Абрис» на рынке услуг довольно устойчиво, но для упрочения положения фирмы на рынке необходимо провести комплекс мероприятий, которые еще более укрепят положение ООО и будут способствовать привлечению большего числа клиентов, а значит будут способствовать увеличению прибыли фирмы и её профессиональному росту:

1. Необходимо внести изменение в организационную структуру фирмы - создать маркетинговую службу, которая возьмет на себя функции изучения конкурентной среды и разработку четкой маркетинговой политики;

2. Как показал анализ, необходимо улучшить внутренние коммуникации путем ведения дополнительных форм общения

3.  Необходимо изменить  отношение к формированию имиджа  фирмы, сделать фирму узнаваемой. Фирма с устойчивой репутацией обеспечивает постоянный объем производства и доходы, растущие из года в год. Устойчивая марка необычайно живуча, и это свойство со временем дает огромную экономию средств. Фирмы с устойчивой репутацией обеспечивают более высокие цены на рынке и хороший сбыт. В конкурентной борьбе цен они выживают гораздо легче, чем неустойчивые марки. Они мало что теряют с появлением новой «звезды» и быстро восстанавливают свой авторитет, как только элемент новизны появившегося товара начинает слабеть.

4. Направить усилия на укрепление корпоративного духа служащих;

5. Следуя велению времени - разработать и внедрить новую  систему распространения информации через каналы Интернета;

6. Ввести новые формы  стимулирования сбыта через личные  продажи.

 

 

ОТЗЫВ ПРЕДПРИЯТИЯ

о прохождении производственной практики студентом

Студент  ____________________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество  полностью)

специальности  032401 «Реклама» группы _______ курс ____ с ___.___.201__ г. по ___.___.201__ г.

прошел производственную практику «___________________________________________________»

(вид практики)

на предприятии _______________________________________________________________________

по адресу ____________________________________________________________________________

1. Сроки практики ________________________________________________________________
2. Нарушение трудовой и исполнительной дисциплины ________________________________
3. Общий уровень теоретической подготовки _________________________________________

(достаточный, недостаточный)

4. Способность работать по специальности ___________________________________________

(проявил, не проявил)

5. Уровень коммуникабельности ____________________________________________________

(низкий, средний, высокий)

6. Получение рабочей должности ___________________________________________________

(да (должность), нет)

7. Оценка прохождения практики ___________________________________________________
8. Имеется ли перспектива трудоустройства на предприятие после окончания студентом обучения и получения диплома ___________________________________________________

 

Примечания _____________________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________

 

Руководитель практики от предприятия

_________________________________________________________________________________

(должность, Ф.И.О.)

___.___.201__ г.  _____________________

(дата)       (подпись, печать или штамп)