Отчет по практике в ООО «Пластикоff»

Партисипативный стиль подразумевает, что руководитель полностью доверяет своим подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все конструктивные предложения, организуют широкий обмен всесторонней информацией, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю за их исполнением.

Совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето).

Преимущества демократического стиля руководства:

• квалифицированность принимаемых решений;
• высокий уровень мотивации сотрудников;
• разгрузка руководителя.

Недостатки демократического стиля руководства:

• сложность обеспечения условий его эффективности;
• замедление процесса принятия решений.
• Демократический стиль хорошо использовать в ситуациях, при которых требуется плавное, выполнение работы всей структуры. Эффективность работы, при этом стиле, как правило, находится на высшем уровне.

Будучи хорошо информированным об истинном положении дел в руководимом им подразделении и о настроениях своих подчиненных, руководитель во взаимоотношениях всегда тактичен, с пониманием относится к их интересам и запросам. Конфликты он воспринимает как закономерное явление, старается извлечь из них пользу на будущее, вникая в их первопричину и суть. При такой системе общения деятельность руководителя сочетается с его работой по воспитанию подчиненных, между ними укрепляется чувство доверия и уважения.

Современные исследователи, отмечая научную и методическую ценность ранних разработок проблематики стилей руководства, отвергают упрощенный подход к классификации всего многообразия поведения руководителей и деление их лишь на три указанных стиля. Применительно к практике - даже два, поскольку попустительский стиль в целом не эффективен и не может культивироваться сознательно.

 

2 Анализ деятельности компании  «Пластикофф»

2.1 SWOT-анализ

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные стороны ООО «Пластикофф»:

• Наработанная клиентская база, постоянно пополняющаяся новыми клиентами.
• Привлечение иностранных коллег.
• Использование качественных материалов.
• Сертификаты качества международного уровня.
• Ориентированность на оптовых клиентов.
• Наличие скидок крупным заказчикам.
• Гарантия на монтаж.

Слабые стороны:

• Низкий уровень рекламы в СМИ.
• Маленькая доля рынка, по сравнению с крупными фирмами.
• Сезонная активность. Установка и монтаж происходят обычно в теплое время года.

Возможности компании:

• Увеличение объемов продаж.
• Привлечение новых поставщиков.
• Выход на более крупных поставщиков.

 

Угрозы:

• Увеличение цен на закупочные материалы.
• Повышение аренды на складские помещения.
• Стремительный рост конкурентных фирм.

2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Уровень ликвидности баланса определяется сравнением статей активов, сгруппированных по степени ликвидности, и пассивов, сгруппированных по срочности их оплаты (погашения задолженности).

Баланс будет считаться абсолютно ликвидным при выполнении следующих условий:

А1≥П1, т.е. наиболее ликвидные активы (деньги в кассе, на счетах; краткосрочные финансовые вложения) должны быть больше либо равны наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности и задолженности собственникам по выплате доходов).

А2≥П2, т.е. быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты) - больше или равны краткосрочным пассивам (краткосрочные кредиты и займы, резервы предстоящих расходов, прочие краткосрочные обязательства).

АЗ≥ПЗ, т.е. медленно реализуемые активы (запасы, НДС по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность свыше 12 мес., прочие оборотные активы) - больше либо равны долгосрочным пассивам (долгосрочные кредиты и займы).

А4≤П4, т.е. трудно реализуемые активы (внеоборотные активы) должны быть меньше либо равны постоянным пассивам (источникам собственных средств).

Выполнение первых трех неравенств в данной системе влечет за собой выполнение четвертого неравенства, поэтому важно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву.

В случае, если одно или несколько условий не выполняются, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе компенсируется их избытком в другой.

Минимально необходимым условием для признания структуры баланса удовлетворительной является соблюдение четвертого неравенства А4≤П4. Это означает, что компания осуществляет менее рискованную финансовую политику и не использует на формирование долгосрочных вложений часть обязательств.

В рамках анализируемого предприятия в таблице 1 была отражена динамика соответствующих группировок актива и пассива баланса за период с 2012 по 2014 годы.

Таблица 1 - Анализ ликвидности баланса предприятия, в руб.

Группировка активов и пассивов		2012 год		2013 год		2014 год
		Сумма	Платеж-ный излишек	Сумма	Платежный излишек	Сумма	Платежный излишек
А1	Наиболее ликвидные активы	802 907	591 345	625 869	-45 463	773 266	-423 757
П1	Наиболее срочные обязательства	211 561		671 333		1 197 024
А2	Быстро реализуемые активы	390 790	93 479	755 221	-559 813	858 676	-1 359 367
П2	Краткосрочные пассивы	297 311		1 315 034		2 218 044
А3	Медленно реализуемые активы	98 747	-871 443	248 669	-2 032 701	1 173 278	-3 041 016
П3	Долгосрочные пассивы	970 190		2 281 371		4 214 294
А4	Трудно реализуемые активы	1 238 732	-29 419	3 354 143	1 965 784	4 982 504	3 627 117
П4	Постоянные пассивы	1 268 151		1 388 359		1 355 387

 

Вывод:

Из таблицы видно, что выполняется только первое и второе неравенство за 2012 год. Это свидетельствует о платежеспособности организации на момент составления баланса. У организации недостаточно абсолютно и наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.

Второе неравенство означает, что быстро реализуемые активы превышали краткосрочные пассивы и организация могла быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит. Чего не наблюдается на конец периода.

Третье неравенство не выполняется, поэтому в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть не платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.

Наиболее ликвидный баланс наблюдался в 2012 году.

Кроме предложенной группировки статей баланса для анализа ликвидности используется ряд относительных показателей – коэффициентов, также характеризующих качество структуры бухгалтерского баланса.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности баланса показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Он равен:

Значение коэффициента признается достаточным, если оно составляет от 0,2 до 0,5. То есть, если предприятие в текущий момент может на 20% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.

2. Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам, можно погасить, мобилизуя все оборотные средства предприятия.

Данный показатель рассчитывается как отношение всех оборотных средств к величине срочных обязательств.

Удовлетворяет обычно значение больше или равно 2.

3. Коэффициент критической оценки равен отношению ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных долгов предприятия. Он отражает ту часть краткосрочных обязательств, которая может быть погашена за счет наличных средств (в кассе, на расчетном счете, краткосрочные ценные бумаги), а также за счет поступлений по расчетам, т.е. он показывает платежеспособность предприятия на период, равный продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Расчет показателя осуществляется следующим образом:

Допустимое значение данного показателя 1. Однако в случае, если большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать, требуется большее соотношение. Если в составе текущих активов значительную долю занимают денежные средства и их эквиваленты, то это соотношение может быть меньшим.

Таблица 2 – Расчеты коэффициентов.

	Норма	2012	2013	2014	Отношение 2014 к 2012
Кабс	>0,2	2,8	0,48	0,38	-1,6
Ктл	>2	4,36	1,24	2,76	-2,42
Ккрит	>1	4,27	1,14	1,27	-3

Из таблицы видно, что коэффициент абсолютной ликвидности находится в пределах нормы, а именно больше 0,2. Стоит отметить, что наблюдается положительная динамика в этом коэффициенте, изменение 2014 года к 2012 составляет 0,38. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами.

Коэффициент текущей ликвидности в целом имеет положительную динамику, но стоит отметить, что в 2012 году он был значительно выше нормативного значения. Но к 2014 его значение стабилизировалось и вошло в пределы нормы.

Коэффициент критической оценки снизился, у него самое большое изменение 2013 года к 2012 по сравнению с другими коэффициентами. Коэффициент выходит из пределов нормы, значит, при наступлении критической ситуации можно будет погасить текущие обязательства в полном объеме.

С помощью вычисленных коэффициентов можно сделать несколько выводов. Платежеспособность предприятия считается очень хорошей, ведь оно может больше чем на 100% погасить текущие пассивы. Предприятие также может легко погасить все свои текущие обязательства по кредитам и расчетам. Также предприятие вполне платежеспособно на период обращения дебиторской задолженности.

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

Анализ финансовой устойчивости организации представляет собой процесс изучения ее статического финансового состояния, динамики изменений во времени, выявления факторов (причин), обусловивших эти изменения и определения перспективного уровня финансовой устойчивости в условиях возможных комбинаций изменения факторов внешней и внутренней бизнес-среды.

Для начала следует занести в таблицу 3 данные предприятия для определения типа финансовой ситуации.

Таблица 3 – Определение типа финансовой ситуации

	2012	2013	2014
1 Источники собственных  средств	1 268 151	1 388 359	1 355 387
2 Долгосрочные  обязательства	970 190	2 281 371	4 214 294
3 Внеоборотные  активы	1 238 732	3 354 143	4 982 504
4 Наличие собственных  источников формирования запасов  и затрат (собственные средства  – внеоборотные активы)	29 419	-1 965 784	-3 627 117
5 Наличие собственных  и долгосрочных заемных средств (строка 4 с учетом долгосрочных  обязательств)	999 610	315 587	587 177
6 Краткосрочные  кредиты и займы	74 848	622 881	864 389
7 Общая величина  источников формирования запасов (стр. 5 + стр. 6)	1 074 459	938 468	1 451 567
8 Общая сумма  запасов и затрат (запасы + НДС  по приобретенным ценностям)	70 114	155 691	170 605
Излишек (1) или недостаток (0) собственных источников (стр. 4 –стр.8)	0	0	0
Излишек (1) или недостаток (0) собственных и долгосрочных заемных источников (стр.5-стр.8)	1	1	1
Излишек (1) или недостаток (0) общей величины основных источников формирования запасов и затрат (стр.7-стр.8)	1	1	1
Тип финансовой ситуации: (1,1,1) - абсолютная устойчивость; (0,1,1) – нормальная устойчивость; (0,0,1) – неустойчивое финансовое состояние; (0,0,0) – кризисное финансовое состояние.	(0;1;1)	(0;1;1)	(0;1;1)