Отчет по практике в ООО «Пластикоff»

 

Предприятие демонстрирует нормальную устойчивость. Это связано с увеличением собственных и долгосрочных заемных средств, а это в свою очередь связано с увеличением долгосрочных обязательств, и уменьшением общей суммы запасов и затрат. Также в 2014 году произошло огромное увеличение общей величины источников формирования запасов, это связано с увеличением долгосрочных обязательств, увеличения собственных и долгосрочных заемных средств.

 

Таблица 4 – Исходные данные для оценки финансовой устойчивости

Наименование статьи баланса	Сумма, тыс. руб
	2012 год	2013 год	2014 год
1 Источники собственных  средств	1 268 151	1 388 359	1 355 387
2 Долгосрочные обязательства	970 190	2 281 371	4 214 294
3 Краткосрочные кредиты  и займы, кредиторская задолженность  и прочие краткосрочные обязательства	297 311	1 315 034	2 218 044
4 Внеоборотные активы	1 238 732	3 354 143	4 982 504
5 Общая сумма текущих  активов	1 296 922	1 630 622	2 805 222
6 Валюта баланса	2 535 654	4 984 766	7 787 726
7 Наличие собственных  оборотных средств	29 419	-1 965 784	-3 627 117

 

Таблица 5 – Показатели финансовой устойчивости предприятия

Наименование показателя	Нормативное значение	2012 год	2013 год	2014 год
Коэффициент финансовой независимости	>0,6	0,5	0,3	0,2
Коэффициент финансовой зависимости	<0,4	0,5	0,7	0,8
Коэффициент финансового риска	<0,67	0,77	1,69	3,02
Коэффициент финансовой устойчивости	>0,75	0,88	0,74	0,72
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	>0,1	0,02	-1,21	-1,29
Коэффициент маневренности	0,2-0,5	0,5	0,28	0,17

Из таблицы 5, в которой отражены показатели финансовой устойчивости предприятия, видно, что ни один показатель не соответствует установленным значениям, на протяжении всего анализируемого периода.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) (Собственный капитал / Активы) должен быть больше 0,6, но показатели данного предприятия ниже нормативного значения0,5, 0,3 и 0,2 соответственно. Это значит, что заемные средства предприятия не обеспечены собственными средствами.

Коэффициент финансовой зависимости (Обязательства / Активы) характеризует долю привлеченных средств в общей сумме средств финансирования. Данный коэффициент не должен превышать 0,4, но показатель данного предприятия в отчетном периоде выше нормы.

Коэффициент финансового риска (заёмный капитал / собственный капитал) показывает соотношение привлеченных средств и собственного капитала. Этот коэффициент дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Он показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о снижении финансовой устойчивости и наоборот. Коэффициент финансового риска на предприятии составляет 0,77 в 2012 году, 1,69 в 2013 году и 3,02 в 2014 году, то есть имеет тенденцию к росту. Данный факт означает, что в 2014 году на 1 собственных средств приходилось 3,02 единиц заемных, из чего следует, что на данном предприятии очень низкая финансовая устойчивость и высокая зависимость от внешних источников.

Коэффициент финансовой устойчивости (Собственный капитал + Долгосрочные кредиты и займы / Валюта баланса) удовлетворяет нормативному значению (более 0,75) только в 2012 году. Он показывает ту часть актива предприятия, которая формируется за счет постоянных пассивов, то есть 74% активов в 2013 году и 72% в 2014 году формируется за счет собственных средств и долгосрочных обязательств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Капиталы и резервы – Внеоборотные активы / Оборотные средства) не входит в нормативное значение за весь период. Это значит, что предприятие не имеет собственных оборотных средств в структуре оборотного капитала.

Последний коэффициент – коэффициент маневренности. Коэффициент маневренности собственных источников (Капиталы и резервы - Внеоборотные активы / Капиталы и резервы), показывает величину собственных оборотных средств, приходящихся на 1 руб. собственного капитала. Данный коэффициент удовлетворял значению только в 2012 и 2013 годах, 0,5 и 0,28 соответственно. В 2014 его значение составляет 0,17, и это значение близко к нижней границе. С финансовой точки зрения, чем выше коэффициент маневренности, тем лучше финансовое состояние.

 

 

2.3 Ситуация  в отрасли и конкурентный анализ

В своем сегменте «Пластикофф» конкурирует с такими фирмами как:

• Новый пласт
• Яркие окна
• КАСКАД ВИА-М
• МВ

Клиентами банка являются сотни семей Красноярска, и десятки предприятий, среди которых есть постоянные клиенты, такие как:

• ФОРЕВЕР Ливинг Продакс
• Ортопед-СИБ
• ООО «Караган-АГРО»

2.4 Системы мотивации и стимулирования

На предприятии существует 2 вида мотивации. Материальная, заключающаяся в виде ежемесячных и ежеквартальных премиях лучшим сотрудникам, а также нематериальная. Она заключается в виде поощрений, тренингов, вручении грамот и благодарственных писем.

Главным элементом системы материального стимулирования работников предприятия является организация заработной платы. Она основывается на следующих общих принципах:

• оплата труда (включая все премиальные составляющие) осуществляется с учетом дифференциации труда в зависимости от сложности и ответственности выполняемой работы, уровня общих и специальных знаний работника, значимости его профессии и занимаемой им должности;
• за равный труд производится равная оплата.

Установленный размер заработной платы работников предприятия определяется трудовым договором в зависимости от занимаемой должности. При этом размер месячной заработной платы любого сотрудника фирмы не может быть ниже минимальной заработной платы, установленной в Российской Федерации.

 

3 Рекомендации по улучшению работы  компании

Рекомендации предприятию «Пластикофф»:

- иметь небольшие подразделения  с меньшим числом работников  более высокой квалификации;

- иметь минимальное число уровней  управления;

- составление графиков и производственных  программ, ориентированных на запросы  потребителей;

- иметь на складах минимум  запасов;

- незамедлительно реагировать  на происходящие во внутренней  и во внешней среде изменения;

- иметь легкопереналаживаемое  оборудование;

- иметь высокую производительность  труда и низкие затраты;

- иметь высокое качество выпускаемой  продукции и ориентацию на  прочные связи с потребителями.

Необходимо повышать конкурентоспособность предприятия. Уровень конкурентоспособности определяется такими факторами, как производство новых видов продукции и формирование соответствующего спроса у потребителей. Площади для производства нового вида продукции достаточно. Конечно, это требует высокого уровня затрат на научно-исследовательские работы; постоянного обновления ассортимента; повышения производительности труда; гибкости и эффективности производства; снижения издержек и затрат; обеспечения повышения качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на них.

Совершенствование деятельности предприятия предполагает:

- ориентацию деятельности фирмы  на долгосрочную перспективу;

- инновационную деятельность;

- максимальное использование творческой  активности персонала;

- зависимости продвижения работников  и оплаты их труда от реальных  результатов деятельности и т.д.

 

Заключение

При прохождении практики на ООО «Пластикофф» мною была изучена организационная структура, основные технико-экономические показатели, направление деятельности компании. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его состоянии на рынке.

Во время производственной практики были приобретены навыки работы с документацией и навыки работы с бухгалтерскими документами. Это помогло закрепить теоретические знания, полученные в институте.

Практическая деятельность помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих во время работы менеджера. в процессе прохождения практики пришлось много общаться и консультироваться с руководителями и глубоко изучить все аспекты управления и рационализации труда.

Задачи, поставленные вначале практики можно считать выполненными, так как был произведен детальный разбор основной деятельности организации, был выполнен анализ ее организационной структуры, определена стратегия этой организации и целый спектр целей, которые она ставит перед собой.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М., 1989. 
2. Багузин, В.А. Жизненный цикл продукта и стратегии ценообразования.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.:. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 328 с. 
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Энономистъ, 2007. – 296 с. 
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2006. – 528 с. 
6. Гертман М. Стратегический менеджмент: Пер. с франц. – СПб, 2003. 
7. Гипоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л ., 2007. – 472 с
8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.
9. Панова, А.К. Маркетинг: Стадии жизненного цикла товара. – Режим доступа
10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с. 
11. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – ассоциация авто-ров и издателей «Тамдем» ЭКМОС, 2008. – 440 с. 
12. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. Пособие / Н.Н. Тренев. – М.: «Идательство ПРИОР», 2006. – 288 с. 
13. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.: ЗАС «Бизнес-школа «Интел – Ситнез», 2007. – 325 с
14. Устав организации «Пластикофф» от 12.05.2008
15. Экономика предприятия. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Учеб. пособие.- 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2009. -342с.
16. Маркетинг услуг. Учебное пособие./ Е.В.Песоцкая и др. СПб.: Питер.2010.-155с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А 
 
ПРИЛОЖЕНИЕ Б