Шпаргалки МО

Как пример можно привести Польшу, в которой после вступления в  ВТО уже через год иностранные  инвестиции возросли в 5 раз.

2. Аспект регулирования доступа на внутренний рынок.

Взглянем на официальную  таблицу средневзвешенных ставок импортных  тарифов: ныне действующую и предполагаемую на переходный (имплементационный) период в ВТО (порядка 6-8 лет). Цифры свидетельствуют об обратном: возможно, что на следующий день после вступления в ВТО импортных товаров в России просто не останется. Парадокс? Судите сами. Действующий импортный тариф на сельскохозяйственную продукцию в настоящий момент (средневзвешенный) – 14,7%. Предполагаемый начальный тариф на начало имплементационного периода – 34,71%, предполагаемый конечный (через 6-8 лет) – 25,16%. Близкие цифры фигурируют и для непродовольственного импорта.

Где тут возможность прироста импорта, я пока не вижу. Другое дело, что если наши предприятия не будут  развиваться быстро, не теряя времени, то через несколько лет укрепление рубля и рост доходов населения  сделают свое "черное" дело, и  даже этих ставок станет недостаточно. Но у нас есть почти 10 лет на развитие. Второй аспект: если сейчас на поддержку  сельского хозяйства выделяется в среднем $ 1 млрд. в год, то планируемый  уровень, после присоединения к  ВТО – от $14,3 млрд. в начале - до $11-12 млрд. в конце. Вопрос только, где  правительство столько денег  возьмет.

Однако, настораживает тот факт, что в странах ЕС импортные пошлины на сельхозпродукцию варьируются от 33 до 200%. Но не надо забывать, что еще 10 лет назад наша страна чуть ли не голодала, и очень сильно зависела от продовольственного импорта. Очевидно, что чем богаче население страны, тем выше давление на ее рынок, и тем выше должна быть защита.

3. Прочие преимущества.

  Что касается конкурентных преимуществ России перед другими странами, то они заключаются в следующем:

А) дешевые  внутренние цены на энергоносители, что  приводит к конкурентным преимуществам (по словам замминистра экономического развития Андрея Шаронова, “это наше Богом  данное преимущество”).

Кроме того, сейчас при относительно (пока) низком уровне жизни мы имеем в активе (как  не грустно это звучит)

Б) низкую стоимость  людских ресурсов. По этому поводу в ВТО даже всерьез обсуждалась  дискуссия о том, что неплохо  бы выровнять уровень зарплат  во всех станах-членах ВТО, чтобы ни у кого не было конкурентного преимущества. Но с учетом мировых реалий, эта  тема была потихоньку забыта.

Еще одно преимущество:

В) Большая  территория. Пока довезешь до Новосибирской  области импортные маринованные огурцы, они станут втрое дороже местных. Так что, на самом деле, даже относительно невысокие импортные  пошлины для нас не так опасны, поскольку самые дешевые транспортные перевозки - морские  к нам не применимы.

И еще  одно преимущество, о котором пока умалчивают – 

Г) это  относительно высокий уровень образования  людских ресурсов.

Об  этом мало говорят, но до сих пор  мы можем пожинать плоды своей  эффективной системы образования 1960-х – 1990-х

К сожалению, это преимущество постепенно сходит на нет, и поэтому чем дольше мы будем вступать в ВТО, тем меньше его останется.

Теперь  рассмотрим негативные стороны присоединения  России к ВТО для наших предприятий.

Вот основные проблемы, с которыми они столкнутся, конкурируя почти на равных с иностранными компаниями.

1. Изношенность основных средств. Нет никаких сомнений в том, что парк оборудования в нашей стране сильно изношен и значительно устарел. Поэтому требуются значительные инвестиции для обновления основных средств.
2. Второй аспект. Неэффективное управление имеющимися ресурсами при неэффективном маркетинге. Как следствие – недозагрузка мощностей и высокая себестоимость в связи с этим. Причина этой проблемы в недостатке квалифицированных (по мировым стандартам) управленцев.
3. Отсутствие систем управления качеством производимой продукции.

Очевидно, что успех того или иного товара (или услуги) на рынке складывается из таких факторов, как:

• качество (в широком понимании этого слова);
• цена на рынке (которая в свою очередь во многом определяется средневзвешенной себестоимостью);
• эффективность торгового предложения (то есть маркетинга).

Таким образом, качество продуктов или  услуг является основополагающим фактором успешной конкуренции.

  Те предприятия, которые будут уделять этому вопросу достаточное внимание, имеют значительно больше шансов на успех, чем те, кто будут продолжать работать по старинке.

Попробуем подвести черту под балансом возможностей наших предприятий в конкуренции  с иностранными в случае вступления России в ВТО.

На  их стороне:

• Большие финансовые и материальные активы;
• Высокая эффективность управления и маркетинга. Как на тактическом, так и на стратегическом уровне;
• Большой опыт и сложившиеся структуры эффективного управления качеством.

На  нашей стороне:

• Дешевые (по мировом меркам) энергоносители. Надеюсь, что Россия отстоит уровень внутренних цен на энергоносители на переговорах с ВТО, хотя относительный рост их неизбежен в любом случае.
• Дешевая рабочая сила (со временем, надеюсь, это преимущество мы утратим);
• Большие сухопутные расстояния страны. Защищают нас от иностранных товаров как, когда-то от Наполеона.
• Высокий уровень образования населения. Высокая способность к обучению.

Основные выводы просты: для того, чтобы не погибнуть, российские предприятия должны использовать преимущества и устранять недостатки.

А именно уделять особое внимание процессам  управления и учиться вести современную  стратегическую маркетинговую политику и внедрять жесткой рукой, невзирая на препятствия, современные системы  управления качеством.

Ни для кого не секрет, что именно в этих областях мы отстаем  от остального мира. Наши стереотипы управления в наименьшей степени претерпели изменения с 1991 года. И если мы не будем уделять этому самое  пристальное внимание, то многие наши предприятия не переживут пресловутый  имплементационный период вступления в ВТО.