Американская и японская модели менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 12:00, реферат

Краткое описание

Америка и Япония на сегодняшний момент являются одними из самых развитых в экономическом плане государств. Именно поэтому развивающиеся страны пытаются эффективно использовать их опыт руководства предприятиями. В данной работе рассматриваются модели менеджмента Японии и Америки еще и потому, что они являются основными. Интересно посмотреть, как японские менеджеры самостоятельно пытались выработать свою модель управления. Их творческий поиск завершился созданием специфической «японской» системы управления.

Содержание

Введение стр.3
1. Взаимосвязей между фирмами поставщиками и их заказчиками стр.4
2. Системы оперативного планирования стр.7
1. Системы MRP и MAP стр.7
2. Системы Канбан стр.9
3. Системы “Точно в срок” стр.13
3. Японская система управления трудовыми ресурсами стр.15
4. Участие работников в управлении стр.20
Заключение стр.22
Литература стр.25

Скачать в ZIP архиве (45.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

referat.doc

— 169.00 Кб (Скачать файл)

      В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч — основанный на человеческих отношениях и С — стратегический. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким образом, стратегическое управление в Японии не предусматривает составления правил распределения капитала, как это делается в США. Напротив, правила распределения капитала естественным образом развиваются в самой организации, и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденции. Тогда правило совершенствуется, и определяется его содержание. Тем самым для начала работы необходимы энергия и время, но вероятность успеха тогда высока. 
 

Сравнение управленческих стратегий компаний США и Японии4

США Япония
Определенность  в широкой области Указания о  направлении действий при широкой свободе их интерпретации со стороны служащих
Динамичное  развитие капитала и эффективное  использование ресурсов, акцент на финансовых ресурсах Широкая и долговременная программа экономии ресурсов, акцент на человеческих ресурсах
Производственная  политика рассчитана на короткий срок Долгосрочные  программы для обеспечения стабильности компании
Каждое  отделение  самостоятельно несет ответственность за риск Уменьшение риска  путем развертывания широких внутрифирменных связей
В производственной стратегии используютсявозможности конкуренции В производственной стратегии используются  возможности  конкуренции
ЛИТЕРАТУРА
 
  1. Гончаров  В. В.    Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ,          1998.
  2. Гончаров В. В.     Управление различными стадиями производства. -     М.: МНИИПУ,          1998.
  3. Джексон Грейсон, Харла О’Делл   Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Наука,          1996.
  4. Попов В. Б.  Как работают Японские предприятия. - М.: Наука,          1994.

Информация о работе Американская и японская модели менеджмента