Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2011 в 14:40, курсовая работа
В ходе исследования будет рассмотрена система улучшения качества консалтинговой организации.
Введение
1. Описание предприятия
1.1 Основные направления деятельности компании
1.2 Услуги
2. Организационная структура предприятия
3. Бизнес-процессы
4. Информационная система предприятия
5. Документооборот в консалтинговом объединении "Превентива"
6. Улучшение качества консалтинговой деятельности
Заключение
Список используемых источников
- расчет и заполнение декларации по единому налогу на вмененный доход;
- расчет и заполнение декларации по единому налогу на вмененный налог в связи с применением упрощенной системы налогообложения 6%;
- расчет и заполнение декларации по единому налогу на вмененный налог в связи с применением упрощенной системы налогообложения 15 %;
- расчет и заполнение расчета авансовых платежей по страховым и накопительным взносам с выплат наемным работникам;
- расчет и заполнение декларации по НДС;
- расчет и заполнение декларации по НДС в качестве налогового агента;
- расчет и заполнение декларации по игорному бизнесу;
- расчет и заполнение декларации по налогу на землю;
- заполнение справок 2-НДФЛ;
- сведения о налоге на доходы физических лиц с выплат наемным работникам;
- персонифицированный отчет в пенсионный фонд по наемным работникам;
- персонифицированный отчет в пенсионный фонд по индивидуальному предпринимателю (адвокату);
- заполнение квитанций (платежных поручений) на оплату налогов и сборов.
Курьерские услуги:
- доставка налоговых деклараций в ИФНС, расчетов во внебюджетные фонды;
- оплата налогов и сборов;
- получение медицинских полисов на работников.
Услуги по взаимодействию с налоговыми органами внебюджетными фондами:
- подготовка к выездным и камеральным проверкам (приведение документации в порядок);
- представление интересов Заказчика при проведении проверок;
- проведение сверок с ИФНС и внебюджетными фондами;
- получение необходимых справок из налоговой инспекции и внебюджетных фондов;
- постановка на временный учет в налоговых органах;
- постановка на учет в качестве работодателя во внебюджетных фондах (ПФ, ФСС, ФМС);
- внесение изменений в ОГРН и ЕГРИП.
Содействие в развитии бизнеса:
- бизнес-планирование, проведение маркетинговых исследований, привлечение инвестиций, продвижение товаров, работ, услуг клиента.
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
На
рисунке 1, 2 представлена организационная
структура Консалтингового объединения
ООО “Превентива”.
Рисунок
1 - Общая структура предприятия
Рисунок 2 - Структура подразделения “Превентива К г. Прокопьевск”
3. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
В Консалтинговом Объединении ООО “Превентива” существуют следующие бизнес-процессы:
регистрация ИП;
регистрация ООО;
составление бухгалтерской и налоговой отчётности;
бухгалтерский учёт;
налоговый
учёт (рис. 3).
Рисунок 3 - Бизнес-процесс “Регестрация ИП/ООО”
Консалтинговое Объединение ООО “Превентива” выполняет все процедуры регистрации индивидуального предпринимателя и Общества с ограниченной ответственностью, берёт на себя все трудности, связанные с оформлением этой правовой формы. Основным этапом в процедуре создания фирмы ИП/ООО является подготовка документов, необходимых для подачи в регистрирующих органах.
После подачи документов, через 5 рабочих дней выдаются соответствующие документы, которые будут подтверждать регистрацию физического или юридического лица в качестве ИП или ООО.
Стоит так же отметить, что компания занимается внесением изменений личных данных лица, зарегистрированного в качестве ИП/ООО (фамилия, место прописки и пр.), Регистрация изменений ИП/ООО - это процедура их внесения в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП), куда были внесены данные о предпринимателе при первичной регистрации. Порядок регистрации изменений ИП похож на схему регистрации впервые (рис. 4, 5).
Консалтинговое объединение ООО “Превентива” ведёт Бухгалтерский и Налоговый учёт.
Разделы учёта:
взаиморасчеты с поставщиками;
взаиморасчеты с покупателями;
учет основных средств;
учет нематериальных активов;
учет материалов;
учет тары;
операции с векселями;
учет расчетов по заработной плате;
учет производства;
учет налоговых платежей;
учет путевок, талонов, займов и т.д.;
определение финансового результата деятельности предприятия;
внутренняя и внешняя отчетность;
налоговый
учет хозяйственных операций.
Рисунок 4 - Бизнес-процесс “Бухгалтерский и налоговый учёт”
Рисунок
5 - Бизнес-процесс “ Создание Бухгалтерской
и Налоговой отчётности”
На рисунке 5 представлен бизнес-процесс “ Создание Бухгалтерской и Налоговой отчётности”.
Сотрудники компании "Превентива" составляют ежемесячные, ежеквартальные и годовые отчеты в налоговую инспекцию, отдел статистики, ФСЗН, и др. государственные органы.
Объем представляемых отчетных форм зависит от:
категории, к которой относится организация (малое или "обычное" предприятие);
цели, для которой создана организация (получение прибыли или осуществление некоммерческой деятельности);
режима налогообложения (общий, специальный или смешанный);
осуществления операций (деятельности), наличия имущества, подлежащего налогообложению конкретным налогом;
ряда других факторов.
Порядок формирования бухгалтерской отчетности регламентируется Указаниями об объеме форм бухгалтерской отчетности и Указаниями о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности, утвержденными приказом Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н.
Для правильного заполнения отчётных форм, своевременно и правильно учитываются изменения в нормативном регулировании бухгалтерского учета, налогообложения и составлении отчетности, а также программное обеспечение.
4. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ
В организации в качестве программных средств функционирования информационных технологий используются следующие программное обеспечение:
- Налогоплательщик ЮЛ (программа ввода отчётности для ИП и ООО).
- Декларация 2007-2009г. (для возврата подоходного налога).
- Налогоплательщик 2009 (внутренний документооборот).
- Документы ПУ-5 (программа подготовки данных персонифицированного учёта для ПФР).
- 1С: Предприятие (конфигурация “Зарплата + Кадры”)
- MS Office 2003.
В качестве локального оборудования имеется программа tomline- защищённый документооборот через Контур Экстерн (программа для отправки отчётности в бюджетные и не бюджетные организации).
Также протянута локальная сеть на 9 персональных компьютеров, построенная на базе технологии Fast Ethernet.
Аппаратные
средства показаны в таблице 1:
Таблица 1 - Аппаратное обеспечение организации
Наименование | Количество | Объем оперативной памяти | Объем жесткого диска |
Intel Pentium 4 CPU 2.8 GHz | 1 | 2 Gb | 320 Gb |
Intel Celeron 2.66 GHz | 2 | 512 Mb | 160 Gb |
Intel Pentium D 3.4 GHz | 4 | 1 Gb | 120 Gb |
Intel Celeron CPU 3 GHz | 2 | 512 Mb | 160 Gb |
Факс SAMSUNG GT 40X | 1 | - | - |
Ксерокс HP 160L | 1 | - | - |
Принтер HP LaserJet 1300 | 1 | - | - |
Телефоны | 1 | - | - |
5.
ДОКУМЕНТООБОРОТ В КОНСАЛТИНГОВОМ ОБЪЕДИНЕНИИ
“ПРЕВЕНТИВА”
Анализируя документы, работа с которыми ведется в консалтинговом объединении “Превентива”, можно отметить некоторые недостатки. Во-первых, большую часть по-прежнему составляет бумажный документооборот. Основными недостатками бумажного документооборота являются:
сложность организации эффективного контроля и отчетности;
трудности отслеживания движения документа на всех этапах его жизненного цикла;
длительность сроков подготовки и согласования документов;
медленный поиск документов;
сложность организации документооборота, если с одними и теми же документами одновременно работает несколько пользователей;
трудоемкость получения сводных отчетов и журналов;
в бумажном архиве нет возможности гибкого управления правами доступа к документам и др.
Традиционный документооборот оказывается неэффективным. Все эти минусы устраняются с введением систем электронного документооборота. Для таких организаций, где количество документов и сложность их ведения велики, становится жизненно важной задача автоматизации документооборота с целью устранения вышеперечисленных недостатков.
Параметры
документооборота в их динамике за ряд
лет создают наглядную картину напряженности
информационной среды, в которой функционирует
фирма. В ряду наиболее актуальных характеристик
документооборота назовем его скорость
и объем. Скорость документооборота можно
оценить, ориентируясь на средний срок
прохождения документом всех стадий оборота
- от момента создания до момента передачи
на постоянное хранение. Сведения об этих
сроках можно почерпнуть из графика документооборота,
который должен быть утвержден и выполняться
в каждой организации независимо от формы
собственности. В консалтинговом объединении
“Превентива” график документооборота
отсутствует. Это также является одним
из недостатков. По причине этого сложно
узнать среднюю скорость документооборота,
которая может быть рассчитана методом
простой средней - путем суммирования
всех индивидуальных сроков прохождения
документов и деления этой суммы на общее
число названий документов. Также не может
быть рассчитано ускорение документооборота
от одного отчетного периода к другому.
При этом автоматизация документооборота
дает в этой области немедленный и очень
существенный позитивный эффект (рис.
6).
Информация о работе Анализ деятельности консалтинговой организации "Превентива"