Анализ деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2012 в 18:59, курсовая работа

Краткое описание

Введение наблюдения влечет за собой появление в деле о банкротстве особой фигуры – временного управляющего. Временный управляющий действует параллельно с руководством должника, поскольку осуществление рассматриваемой процедуры не является основанием для отстранения руководителя должника и иных органов его управления, которые продолжают осуществлять свои полномочия, правда, с некоторыми ограничениями.

Содержание

Глава 1: Процедура наблюдения………………………………………….3
Глава 2: 2.1.Характеристика предприятия……………………………….8
2.2.Анализ внутренней и внешней среды………………………9
2.3.Анализ финансового здоровья предприятия……………..12
2.4.Расчет чистых активов……………………………………...19
2.5.Оценка вероятности угрозы банкротства…………………21
2.6.Выработка антикризисной стратегии……………………..24
Заключение…………………………………………………………………26
Список литературы………………………………………………………..28
Приложения………………………………………………………………..29

Вложенные файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации.docx

— 117.49 Кб (Скачать файл)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО Ивановский государственный университет.


 

Кафедра менеджмента

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА.

 

 

По предмету «Антикризисное управление»

На тему: «Анализ деятельности предприятия»

 

 

                                                     Выполнила: студентка 5 курса ОЗО

                                                     Широкова Екатерина Александровна

                                                     Экономического факультета

 

                                                     Специальность: менеджмент организации

                                                      (коммерция, 6 лет)

 

                                                     Проверил: доц. Роднина А.Ю.

 

 

Иваново, 2012


 

 

Содержание 

 

Глава 1: Процедура наблюдения………………………………………….3

Глава 2: 2.1.Характеристика предприятия……………………………….8

               2.2.Анализ внутренней и внешней среды………………………9

               2.3.Анализ финансового здоровья  предприятия……………..12

               2.4.Расчет чистых активов……………………………………...19

               2.5.Оценка вероятности угрозы банкротства…………………21

               2.6.Выработка антикризисной стратегии……………………..24

Заключение…………………………………………………………………26

Список литературы………………………………………………………..28

Приложения………………………………………………………………..29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1: Процедура  наблюдения

Наблюдение как  процедура банкротства вводится по результатам рассмотрения арбитражным судом вопроса обоснованности требований заявителя. В случае, когда дело о банкротстве возбуждено на основании заявления должника, то наблюдение как процедура банкротства вводится со дня принятия арбитражным судом заявления должника к производству.1

Введение наблюдения влечет за собой появление в деле о  банкротстве особой фигуры – временного управляющего. Временный управляющий действует параллельно с руководством должника, поскольку осуществление рассматриваемой процедуры не является основанием для отстранения руководителя должника и иных органов его управления, которые продолжают осуществлять свои полномочия, правда, с некоторыми ограничениями. Деятельность управляющего происходит в двух основных  
направлениях: во-первых, это контроль за действиями руководства должника (в том числе обеспечение сохранности его имущества); во-вторых, изучение финансового состояния должника с целью определения возможности и целесообразности проведения реорганизационных либо ликвидационных процедур. Временный управляющий имеет возможность контролировать процесс функционирования предприятия без его прекращения,  
если это отвечает интересам должника и кредиторов.

Временный управляющий назначается  арбитражным судом. Закон «О несостоятельности (банкротстве)» устанавливает определенные требования к порядку выдвижения кандидатуры управляющего и его назначения. По общему правилу он должен иметь статус индивидуального предпринимателя, обладать специальными знаниями и не иметь заинтересованности в отношении должника и кредиторов.

Временными управляющими не могут быть назначены лица:2 
          - осуществлявшие ранее управление делами должника юридического лица (за исключением случаев, когда с момента отстранения указанного лица от управления делами должника прошло не менее трех лет); 
     - в отношении которых имеются ограничения на осуществление соответствующей деятельности (дисквалифицированные лица); 
         - имеющие судимость.

Полномочия временного управляющего возникают в полном объеме с момента его назначения. Определение арбитражного суда о его назначении не может быть обжаловано.

         Временный управляющий действует до:3 
     - утверждения арбитражным судом мирового соглашения; 
       - принятия судом решения об отказе в признании несостоятельности; 
     - принятия судом определения о введении внешнего управления; 
     - принятия решения об открытии конкурсного производства; 
     - удовлетворения судом ходатайства временного управляющего об освобождении его от исполнения обязанностей.     

 В последних трех  случаях временный управляющий  обязан функционировать до назначения соответственно внешнего, конкурсного или нового временного управляющего.

        Последствия  вынесения арбитражным судом  определения о введении наблюдения:4

  • Требования кредиторов по денежным обязательствами об уплате обязательных платежей, срок исполнения по которым наступил на дату введения наблюдения, могут быть предъявлены к должнику только в соответствии с Законом №127-ФЗ;
  • По ходатайству кредитора приостанавливается производство по делам, связанным с взысканием с должника денежных средств;
  • Приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям, в том числе снимаются аресты на имущество должника;
  • Запрещаются удовлетворение требований учредителей (участника) должника о выделении доли (пая) в имуществе должника в связи с выходом из состава его учредителей (участников), выкуп должником размещенных акций или выплата действительной стоимости доли (пая);
  • Запрещается выплата дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам;
  • Не допускается прекращение денежных обязательств должника путем зачета встречного однородного требования, если при этом нарушается установленная пунктом 4 статьи 134 настоящего ФЗ очередность удовлетворения требований кредиторов.

       Органы  управления должника с письменного  согласия временного управляющего  могут совершать следующие сделки:5

  • Связанные с приобретением, отчуждением или возможностью отчуждения прямо либо косвенно имущества должника, балансовая стоимость которого составляет более чем 5 % балансовой стоимости активов должника на дату введения наблюдения;
  • Связанные с получением и выдачей займов (кредитов), выдачей поручительств и гарантий, уступкой прав требований, переводом  долга, а также с учреждением доверительного управления предприятием должником.

Органы управления должника не могут совершать следующие  сделки:6

  • О реорганизации и ликвидации должника;
  • О создании юридических лиц или об участии должника в иных юридических лицах;
  • О создании филиалов и представительств;
  • О размещении должником облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, за исключением акций;
  • О выходе из состава учредителей (участников) должника, приобретении у акционеров ранее выпущенных акций;
  • Об участии в ассоциациях, союзах, холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах и иных объединениях юридических лиц;
  • О заключении договоров простого товарищества.

        Если руководитель не принимает необходимые меры по обеспечению сохранности имущества, чинит препятствия временному управляющему при исполнении его обязанностей, арбитражный суд по ходатайству временного управляющего отстраняет руководителя от должности.

        Необходимость  проведения анализа финансового  положения должника объясняется  тем, что к моменту введения  наблюдения еще недостаточно  ясно, является ли должник банкротом  фактически, а также могут ли  быть покрыты судебные расходы,  расходы на выплату вознаграждения  арбитражному управляющему, может ли быть восстановлена платежеспособность. Анализ финансового положения осуществляется на основе баланса должника. 

       Важной обязанностью временного управляющего является установление размера требований кредиторов. Временный управляющий определяет дату проведения первого собрания кредиторов и уведомляет об этом всех выявленных кредиторов. Участниками первого собрания кредиторов с правом голоса являются конкурсные кредиторы, налоговые и иные уполномоченные органы, размер требований которых установлен. Без права голоса в первом собрании кредиторов принимают участие временный управляющий, руководитель должника и представитель работников должника. На первом собрании кредиторов принимаются решения:

  1. об обращении в арбитражный суд с ходатайством о введении внешнего управления или о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;
  2. об определении количественного состава и об избрании комитета кредиторов, иные решения.

 Арбитражный суд на  основании решения первого собрания  кредиторов:

  • приостанавливает производство по делу и выносит определение о введении внешнего управления (при выявлении признаков банкротства, но при наличии в то же время реальной возможности восстановления платежеспособности должника);
  • принимает решение о признании должника несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства;
  • выносит определение об утверждении мирового соглашения. 

 

 

 

 

Глава 2: 2.1. Характеристика предприятия

     Согласно свидетельству о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи  об индивидуальном предпринимателе 17.11.2004г. зарегистрировано частное предприятие Смирнова С.С. – торговое предприятие, расположенное в г. Иваново, ул. Лежневская, д. 126. Свидетельство федеральной налоговой службы о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей.  Предприниматель заполняет налоговую декларацию. Уведомление о постановке на учет физического лица в налоговом органе на территории РФ.

Торговое  предприятие  удовлетворяет потребность в  строительных материалах. 

В магазине ИП «Смирнова» работает 4 человека.

Из – них 1 директор (руководитель) предприятия – Смирнова С.С..,

главный бухгалтер – Александрова М.Н.,

продавцы – 2 человека.

Профессиональный уровень  образования у руководства высокий: стаж в торговле не менее 5  лет  у каждого. Предприятие расположено  в здании площадью 38 м2 , помещение находится в собственности ИП «Смирнова».

Покупателями в магазине ИП «Смирнова» являются жители и гости г. Иваново, а также юридические лица, которые занимаются ремонтом квартир. Магазин ИП «Смирнова» предоставляет скидки пенсионеры от 2 до 5 %.

Однодневный товарооборот в 2007 году составил в среднем 8,0 тыс. руб.; средняя заработная плата продавца за 2007 год составила 6000 рублей.

Эффективное использование средств  – одно из важнейших условий успешной работы хозяйствующего субъекта. Обеспечение  максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территорий способствует росту объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости этих вложений, повышению эффективности работы.

Для анализа основных мер эксплуатации средств помимо исследования  структуры  основных средств ИП «Смирнова», изучения их динамики определяют эффективность  их использования. Для этого рассчитывается ряд коэффициентов, по каким  можно  судить об эффективности использования  основных средств.

Общий финансовый результат  отражается в отчетности в развернутом  виде и является алгебраической суммой прибыли (убытка) от продаж, продажи  иного имущества и результатов  от прочей финансовой деятельности, а  также прочих внереализационных  операциях.

    1. Анализ внутренней и внешней среды

        Разработка стратегии деятельности предприятия осуществляется посредством перспективного планирования. Как известно, современные темпы изменений и увеличения объема знаний столь велики, что стратегическое планирование выступает по существу единственным способом прогнозирования.

       Стратегия коммерческой деятельности закладывается в основу всей хозяйственной деятельности предприятия и ориентирована на реализацию его основной стратегической цели. Она определяет перспективные направления развития его функциональных подразделений, которые способствуют реализации стратегии.

       Полученные результаты исследований являются основой для разработки методического подхода к установлению основной стратегической цели деятельности предприятия, определения общего направления его развития и стратегических альтернатив. Данный подход предполагает использование широко признанного в зарубежной практике метода SWOT-анализа, который позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы. Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии.

       Применим метод SWOT – анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия на нашем примере.

       Предположим, что результаты проведенных нами исследований отражают условия функционирования конкретного предприятия ИП «Смирнова» и служат основой для составления карты SWOT его деятельности (см. таблицу 1).

       Проведем ситуационный анализ деловой ситуации в виде матрицы SWOT.

 

 

 

Таблица 1

Внешняя среда 

 

 

 

Внутренняя среда

Возможности

Угрозы

  1. Рост продаж
  2. Рост качественного обслуживания
  3. Рост рынка
  1. Рост конкуренции
  2. Усиление конкуренции
  3. Рост цен у поставщиков

Сильные стороны

  1. Высокое качество продукции
  2. Современное оборудование
  3. Квалифицированный персонал

СИВ

  1. Рост качества обслуживания
  2. Снижение издержек
  3. Изменение процедуры кадров

СИУ

1. Рост конкурентоспособности за  счет снижения цен, стабильного  качества и эффективного стимулирования  сбыта 

Слабые  стороны

  1. Падение объема продаж
  2. Высокая себестоимость
  3. Низкая мотивация рабочих

СЛВ

  1. Увеличение прибыли путем снижения себестоимости
  2. Усиление службы маркетинга

СЛУ

1. Усиление конкурентной позиции  и рост продаж за счет расширения  ассортимента услуг

Информация о работе Анализ деятельности предприятия