Анализ методов управления персоналом в ТОО «Белый Ветер»

        Индукция представляет собой  умозаключение от частного к  общему на основе исследования разнообразных фактов и событий, по результатам которого разрабатывается гипотеза (общее утверждение) об определенной закономерности. Дедукция, наоборот, представляет собой умозаключение от общего к частному, когда выдвигаются гипотезы (правила, принципы) в форме абсолютной истины, из которых делается вывод о частных закономерностях. Примером применения методов индукции и дедукции является разработка философии предприятия.

        Познание действительности осуществляется  путем ощущения и восприятия внешнего мира и информации. Они являются предметом психологии, и существуют специальные методы их развития. Философия рассматривает познание как процесс от живого созерцания до абстрактного мышления.

        Психологические образы позволяют  проводить обучение персонала  на основе типовых образцов  поведения исторических личностей,  крупных руководителей и новаторов производства. Художественные образы используются для эстетического и культурного воспитания сотрудников предприятия, прежде всего молодежи. Графические образы составляют неотъемлемую часть инженерной деятельности, особенно с применением современных мультимедийных технических средств, когда проектирование новых технологий идет на компьютере. Визуальные образы весьма, полезны в кадровой работе, т.к. позволяют обеспечить узнаваемость конкретной личности в трудовом коллективе. Психологические образы являются идеальной формой отражения предметов и явлений материального мира в сознании человека. Психологические образы на чувственной ступени познания формируются путем ощущения, восприятия и представления. В процессе мышления образы формируются на основе понятий, суждений и умозаключений. Материальной формой воплощения образов выступают практические действия, разговорный язык, письменность, различные знаковые модели.

 

Приложение 4.  Элементы, регулируемые психологическими методами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ методов управления  персоналом в ТОО «Белый Ветер»

2.1 Краткая характеристика  ТОО «Белый Ветер»

 

  Компания Белый  Ветер была основана в декабре  2000 года. Сейчас 20 филиалов и представительств  успешно работают в Караганде, Астане, Жезказгане и других городах нашей республики. С самого основания придерживались, в первую очередь, принципа ориентированности на клиента. В отличие от уже существовавших компьютерных компаний, которые были нацелены, прежде всего, на специалистов, сотрудники относились уважительно к каждому клиенту, вне зависимости от уровня его дохода или познаний в компьютерной технике. Это сразу позволило выделиться "Белому Ветру" на фоне остальных компьютерных компаний.

     Компьютеры создаются на базе процессоров корпорации Intel, которые давно уже стали символами надежности во всем мире. Кроме того, ежегодно продукция проходит процесс сертификации. Все персональные компьютеры, реализуемые под торговыми марками Компании Белый Ветер, имеют сертификат соответствия, зарегистрированный в Государственном реестре РК.

Ассортимент товара очень  велик: ноутбуки, фотоаппараты, КПК, шестиканальная акустика, ТВ-тюнера, звуковые карты, столы (которые лежат на складе запакованные и стоят в Торговом Зале для демонстрации), видио(аудио)карты, мышки, в общем оборудование для компьютера и многое другое.

 

2.2 Анализ методов управления персоналом, применяемых в ТОО «Белый Ветер»

 

В ТОО «Белый Ветер» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. Классификация методов управления представлена на рисунке.

Регулирование взаимоотношений сотрудников происходит посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. При управлении текущей деятельностью предприятия используется властная мотивация (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), материальное стимулирование труда работников:

• премиальные по результатам труда;
• использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации происходит с помощью формирования корпоративного духа, повсеместного использования корпоративного стиля, широкого использования логотипов кампании.

Среди социально-психологических методов управления персоналом, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, организацию корпоративных праздников, проведение внутриорганизационных конкурсов и др.

 

Классификация методов управления персоналом.

 

Используемые ТОО «Белый Ветер» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

В части использования экономических методов стимулирования у организации имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.

Все эти методы позволяют менеджерам ТОО «Белый Ветер» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.

 

Заключение

Обобщение опыта отечественных  и зарубежных предприятий позволяет  сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

• Административный метод;
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.

Экономический метод  основывается на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Административный метод  ориентирован на необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться на конкретном предприятии или организации.

Социально-психологический  метод - это способ осуществления  управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

Руководители предприятия  при работе с персоналом «смешивают»  все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.

Основными методами управления персоналом в ТОО «Белый Ветер» являются административные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Все эти методы позволяют менеджерам ТОО «Белый Ветер» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.

 

Список использованной литературы

 

1. Абросимов И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2010.
2. Абрамова И.Г. «Персонал - технология менеджера», Москва, 2011.
3. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 2006.
4. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 2008.
5. Драккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 2007.
6. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва, 2002.
7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 2008.
8. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва, 2009.
9. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 2009.
10. Тарасов В.К. «Персонал - технология», Москва, 2007.
11. Травин В.В. «Основы кадрового менеджмента», Москва, 2006.
12. Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва, 2010.