ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
– ФИЛИАЛ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО
ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ
ПРЕЗИДЕНТЕ РФ
Факультет Государственного
и муниципального управления
Кафедра Управления персоналом
Контрольная работа
по дисциплине «Управление
персоналом»
на тему: «Анализ
управления персоналом в госкорпорации
Росатом»
Выполнила студентка
группы 11117:
Одинокая Светлана
Проверила доцент кафедры,
к.соц.н.:
Богдан Надежда Николаевна
Новосибирск 2013
Содержание
Персонал предприятия - это
как футбольная команда: ребята должны
играть как единая команда, а не скопище
ярких личностей.
Ли Якокка
Введение
Повсеместно признанным фактом
является, что эффективность организации
в значительной мере зависит от человеческих
ресурсов – навыков, умений, знаний персонала.
Стратегия функционирования и развития
любого предприятия немыслима без обращения
к персоналу. Люди - это главный ресурс,
который нельзя недооценивать.
В настоящее время возрастает
роль личности работника, знание его мотивационных
установок, умение их формировать и направлять
в соответствии с задачами, стоящими перед
организацией. Управление персоналом
позволяет обобщить и реализовать учет
личностного фактора в построении системы
управления персоналом организации, что
определяет несомненную актуальность
данной работы.
Цель контрольной работы - анализ
управления персоналом на примере госкорпорации
«Росатом».
Исходя из цели, подлежат решению
следующие задачи:
- Дать общую характеристику госкорпорации «Росатом»;
- Дать анализ организационной
структуры госкорпорации «Росатом»;;
- Оценить эффективность управления госкорпорации «Росатом»;
- Выявить проблемы в управлении персоналом госкорпорации «Росатом» посредством SWOT- анализа;
- Предложить собственные пути
решения по совершенствованию управления
персоналом.
Объектом исследования является
государственная корпорация «Росатом»
Предметом исследования является
деятельность по управлению персоналом.
Общая
характеристика госкорпорации «Росатом»
В декабре 2007 года в соответствии
с Указом Президента РФ была образована
Государственная корпорация по атомной
энергии «Росатом».
В ноябре 2011 года Правление
Росатом одобрило стратегию Росатома
до 2030 года. Согласно обновленной стратегии
взят курс. «Глобальное технологическое
лидерство». На это направлены основные
ресурсы отрасли.
Государственная корпорация
по атомной энергии «Росатом» – крупный
вертикально-интегрированный госхолдинг,
основными направлениями деятельности
которого являются:
- производство атомной энергии;
- добычу урановой руды и производство ядерного топлива для
АЭС;
- строительство и сервисное обслуживание
АЭС;
- производство оборудования для АЭС.
География деятельности госкорпорации
широко выходит за пределы границ России.
100% акций корпорации находится в собственности
Российской Федерации. Группа интенсивно
развивается, расширяя масштабы своей
деятельности и углубляя вертикальную
интеграцию.
Государственная корпорация
по атомной энергии «Росатом» объединяет
более 350 предприятий и научных организаций,
в числе которых все гражданские компании
атомной отрасли России, предприятия ядерного
оружейного комплекса, научно-исследовательские
организации и единственный в мире атомный
ледокольный флот.
Госкорпорация «Росатом» является
крупнейшей генерирующей компанией в
России, которая обеспечивает более 40%
электроэнергии в европейской части страны.
Росатом занимает лидирующее положение
на мировом рынке ядерных технологий,
занимая 1 место в мире по количеству одновременно
сооружаемых АЭС за рубежом; 2 место в мире
по запасам урана и 5 место в мире по объему
его добычи; 4 место в мире по генерации
атомной электроэнергии, обеспечивая
40% мирового рынка услуг по обогащению
урана и 17% рынка ядерного топлива.
Миссия, цели, задачи,
госкорпорации «Росатом»
Разработка миссии является
начальной точкой любого совершенствования
системы управления, так как определение
миссии необходимо для того, чтобы выявить,
в чем заключается основная задача предприятия
и любую деятельность предприятия подчинить
ее решению.
Формирование миссии позволяет
определить, для чего существует конкретная
организация, причем данное определение
не изменяется обычно на протяжении всего
цикла жизнедеятельности организации.
Миссия Государственной корпорации
по атомной энергии «Росатом» (Госкорпорации
«Росатом») - выполнение государственных
задач обороноспособности, ядерной и радиационной
безопасности, общественно приемлемое
производство атомной электроэнергии
и достижение технологического лидерства
в глобальном масштабе за счет передовых
компетенций в науке об атоме и ядре.
Цель госкорпорации - обеспечивать
проведение государственной политики
и единство управления в использовании
атомной энергии, стабильное функционирование
атомного энергопромышленного и ядерного
оружейного комплексов, ядерную и радиационную
безопасность.
На нее возложены также задачи
по выполнению международных обязательств
России в области мирного использования
атомной энергии и режима нераспространения
ядерных материалов. Создание Госкорпорации
«Росатом» призвано способствовать выполнению
федеральной целевой программы развития
атомной отрасли, обеспечить новые условия
для развития ядерной энергетики, усилить
имеющиеся у России конкурентные преимущества
на мировом рынке ядерных технологий.
Организационная
структура госкорпорации «Росатом»
Организационная структура направлена,
прежде всего, на установление четких
взаимосвязей между отдельными подразделениями
организации, распределения между ними
прав и ответственности. В ней реализуются
различные требования к совершенствованию
систем управления, находящие выражения
в тех или иных принципах управления.
Схема организационной структуры
госкорпорации «Росатом» представлена
в Приложении 1
Как и любая, организационно
- управленческая структура, госкорпорация
имеет три уровня управления: высший, средний
и оперативный. На высшем уровне управления
принимаются наиболее общие решения по
управлению предприятием и осуществляются
функции стратегического планирования,
общего контроля и связи с внешними структурами.
На среднем уровне решения высшего уровня
детализируются, преобразуются в конкретные
планы, осуществляется выполнение функций
текущего планирования, связи между высшим
и низшим уровнями управления, контроля,
управления производством и потоками
ресурсов. Результатом деятельности работников
оперативного уровня является выполнение
производственной программы, происходит
реализация функций управления основным
и вспомогательным производством, оперативного
управления и местного контроля.
Во главе компании стоит генеральный
директор. Он решает самостоятельно все
вопросы деятельности компании. Также
он распоряжается в пределах предоставленного
ему права имуществом, заключает договора.
Издает приказы и распоряжения, обязательные
для исполнения всеми работниками компании.
Директор несет в пределах своих полномочий
полную ответственность за деятельность
госкорпорации, обеспечение сохранности
товарно-материальных ценностей, денежных
средств и другого имущества компании.
В подчинении директора находятся
заместители, которые имеют свой функционал,
а также в структуре указанны советники
как отдельный орган, имеющий совещательные
функции.
Заместитель директора по экономике
и финансам – осуществляет организацию
и совершенствование экономической деятельности
госкорпорации, направленной на повышение
производительности труда, эффективности
и рентабельности производства и качества
выпускаемой продукции, обеспечение правильных
соотношений темпов роста производительности
труда и заработной платы, достижение
наибольших результатов при наименьших
затратах материальных, трудовых и финансовых
ресурсов. Проводит работу по совершенствованию
планирования экономических показателей
деятельности, достижению высокого уровня
их обоснованности, по созданию и улучшению
нормативной базы планирования.
Заместитель директора по персоналу
возглавляет работу по обеспечению предприятия
кадрами рабочих и служащих требуемых
профессий, специальностей и квалификации
в соответствии с уровнем и профилем полученной
ими подготовки и деловых качеств. Принимает
трудящихся по вопросам найма, увольнения,
перевода, контролирует расстановку и
правильность использования работников
в подразделениях компании. Обеспечивает
прием, размещение и расстановку молодых
специалистов и молодых рабочих в соответствии
полученной в учебном заведении профессией
и специальностью.
Таким образом, можно сделать
вывод, что высшее руководство госкорпорации
«Росатом» имеет линейную структуру управления.
Это проявляется в непосредственном подчинении
по всем вопросам нижестоящих подразделений
вышестоящим.
Необходимо отметить, что линейная
структура имеет ряд достоинств:
четкие системы взаимосвязи
между руководителями и подчиненными;
быстрота реакции в ответ на
прямые указания;
личная ответственность руководителя
за конечные результаты предприятия и
др.
Однако существуют и недостатки,
такие как высокие требования к руководителю
и перегрузка менеджеров.
Необходимо отметить тип организационной
структуры на среднем и низший уровнях.
Данный тип является линейно-функциональным.
Он имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
1) лучшая подготовка решений
и планов, связанных со специализацией
работников;
2) освобождение главного
линейного менеджера от детального
анализа проблем.
Недостатки линейно-функциональной
структуры:
1) отсутствие тесных взаимосвязей
и взаимодействия на горизонтальном
уровне между производственными отделениями;
2) развитая система связей по
вертикали, то есть тенденция к чрезмерной
централизации.
Но, не смотря на данную особенность
линейно-функциональной структуры, в госкорпорация
«Росатом» хорошо поставлена практика
делегирования полномочий, входящих в
непосредственную компетенцию определённого
подразделения. Генеральный директор
компании сосредоточил основную власть
в своих руках, при этом он не старается
выполнить все поставленные задачи в одиночку,
а делегирует часть своих полномочий прямым
заместителям. Таким образом, директор
управляет своими прямыми заместителями,
имея при этом представления о действиях
подчиненных.
Политика управления
персоналом в госкорпорации «Росатом»
«Росатом» сегодня - это:
- Более 350 предприятий и организаций;
- Более 269 000 сотрудников, из них: руководители 40,1 тыс. человек (15,4 %), специалисты и служащие – 93,0 тыс. человек (35,7 %), рабочие – 127,0 тыс. человек (48,8 %). Среднесписочная численность
персонала госкорпорации представлена в диаграмме 1.
Диаграмма 1
Среднесписочная численность
персонала госкорпорации «Росатом» по
категориям работников, тыс. чел.
Как видно на диаграмме общее
число работников с годами уменьшается.
Данное явление связанно с мероприятием
по оптимизации. Как показано, большее
число сокращений произошло в категории
«рабочие» , далее «специалисты и служащие»
и наименьшим сокращениям подверглась
категория «руководители», что является
показателем необходимости управленческого
навыка. Это показано в группе 2011 года,
когда мероприятия по оптимизации персонала
достигли высшей точки, при этом численность
руководителей не только не уменьшилась,
но и возросла.
Можно сделать вывод, что госкорпорация
нуждается в расширении управленческого
звена.
Стоит также учесть половой
состав сотрудников госкорпорации.
Диаграмма 2.
Половой состав сотрудников
госкорпорации «Росатом»
Как видно на диаграмме количество
мужчин практически вдвое превышает количество
женщин, особенно данное утверждение,
видно в 2012 году.
В 2011 году при оптимизации, как
мы видим, предпочтение отдавалось сотрудникам
женского пола, но уже в 2012 году ситуация
приняла типичный для госкорпорации вид.
- Более 3 000 работников кадровых служб
На каждого работника кадровой
службы приходится 90 человек персонала.
Это является оптимальным показателем,
то есть кадровая служба не перегружена.
- 49% работников с высшим образованием;