Анализ управления персоналом на примере организации TNK BP

Чистая прибыль ТNK-ВР International Ltd. за 2010г. по US GAAP составила 5,815 млрд долл. (рост на 17% по сравнению с 2009г.) Выручка  от реализации в 2010г. достигла 44,646 млрд долл. (+ 28% к результатам 2009г.). Чистая прибыль ОАО "ТНК-BP Холдинг" по РСБУ в 2010г. составила 188,2 млрд руб. (-5,8% по сравнению с 2009г.), при этом выручка  достигла 692,9 млрд руб. (+17,4%).

Добыча компанией нефти  и газа (без учета доли в Славнефти) в 2010г. была зафиксирована на уровне 1,742 млн барр. нефтяного эквивалента (н.э.) в сутки (рост 3,1% по сравнению  с 2009г.) Совокупные доказанные запасы ТНК-ВР на 31 декабря 2010г. составили 13,069 млрд. барр. н. э. по критериям PRMS (бывшие SPE) и 8,794 млрд. барр. н. э. по методике SEC LOF (без учета  срока действия лицензий).

С 6 декабря 2010г. обыкновенные и привилегированные акции ТНК-ВР торгуются на российских биржах РТС  и ММВБ, после того как они были включены в "Список ценных бумаг, допущенных к торгам без прохождения процедуры  листинга". По данным на декабрь 2010г. в свободном обращении находилось около 5,3% акций ОАО "ТНК-ВР Холдинг".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Кадровая политика и стратегия управления на примере этой организации

Компания ТНК-ВР завершила  проект автоматизации процессов  управления эффективностью деятельности и краткосрочного стимулирования в  системе SAP ERP HCM. Партнером по внедрению  выступила компания ЭВОЛА.

В 2010 году ОАО «ТНК-BP Менеджмент»  определило новую модель управления эффективностью деятельности персонала  и краткосрочного стимулирования. Компания ЭВОЛА доработала корпоративный  шаблон, который был автоматизирован  в системе SAP ERP HCM.

Учитывая постоянное развитие компании ТНК-ВР и уже сложившуюся  единую команду, новая методика оценки эффективности деятельности персонала  направлена на повышение индивидуальной эффективности каждого сотрудника, мотивацию работников на достижение лучших результатов и целенаправленное развитие персонала.

 Автоматизация бизнес-процесса  оценки личного вклада позволяет  работникам и руководителям, участвующим  в процессе,  получать оперативный  доступ к текущим и прошлым  документам оценки с помощью  SAP NetWeaver Portal. Аналитическая отчетность  позволяет руководителям анализировать  распределение оценок внутри  подразделения, что повышает объективность  оценки работников.

«Особенностью данного проекта  были крайне сжатые сроки реализации, — отмечает Александр Сушин, директор по планированию и управлению эффективностью деятельности Управления кадров ОАО  “ТНК-ВР Менеджмент”. — Основной задачей, стоящей перед проектной командой и владельцами бизнес-процессов, являлось соблюдение сроков выплаты  краткосрочной премии, с чем прекрасно  справилась уже известная нам  по ранее завершенным проектам команда  компании ЭВОЛА. Реализация новых процессов  в системе SAP ERP HCM позволяет эффективно контролировать процесс создания структуры  бонуса для работников, а консолидация информации в единой системе —  упростить процесс расчета бонуса. Каждый работник ОАО “ТНК-ВР Менеджмент”, получив письмо с информацией  о рассчитанном бонусе, смог оценить  слаженную работу проектной команды  и экспертов компании ТНK-BP».

«Решение позволило консолидировать  информацию о выполнении производственных контрактов компании, обеспечило автоматическое формирование итоговой структуры бонуса для работников. Для корректного  расчета вознаграждений ряда сотрудников, структура бонуса которых выходит  за рамки Корпоративного шаблона, проектной  командой была предусмотрена возможность  оперативного внесения исключений, в  связи с изменением алгоритма  создания итоговой структуры бонуса, — комментирует проект Алексей Ермолаев, менеджер программы HR CT департамента проектов и планирования ОАО “ТНК-ВР Менеджмент”. — А для повышения оперативности  заведения в систему данных о  производственных контрактах было принято  решение о делегировании процесса их ведения на уровень подразделений. Благодаря удобным web-интерфейсам SAP NetWeaver Portal занесение производственных контрактов требует минимальных  трудозатрат ответственных работников».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С экономической точки  зрения рабочая сила (персонал) является ресурсом, который используется в  производстве товаров (работ, услуг). Тем  не менее, трудовые ресурсы имеют  свои существенные отличия от других видов ресурс,  а именно, трудовые ресурсы со временем дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт), наемный  работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать, работник может  уволиться из предприятия по собственному желанию, работник может бастовать, работники не могут рассматриваться  как однородная субстанция, работники  могут переучиваться, работники  могут решать, что те или иные типы профессий для них социально  неприемлемы, с ними необходимо вести  переговоры.

Трудовые ресурсы, как  и другие виды ресурсов подвержены управлению. Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Рассматривается квалификация методов, выделяя их в три основные группы: административные, экономические, социально-психологические.

Управление персоналом преследует следующие цели: 1) повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях; 2) повышение эффективности труда  и производства; 3) обеспечение высокой  социальной эффективности функционирования коллектива.

В данной курсовой работе мы рассмотрели стратегию управления на примере компании TNK BP.

Компания TNK BP имеет систему краткосрочного стимулирования и про систему оценки эффективной работы сотрудника. Следует отметить, что данная структура имеет свои плюсы. Так как на премию каждого работника влияют результаты всей компании и, конечно же, его собственные, то эффективность работника повышается. Проводимые раз в месяц оценивание эффективности работника помогает контролировать и стимулировать персонал. Так же в предприятии введена система бонусов, которая стимулирует людей на продвижение по карьерной лестнице.

Но несмотря на преимущества такой системы управления, имеются и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка рабочего персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. А.П. Егоршин. Основы управления персоналом. Инфра-М 2008: 26 с.
2. А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. Управление персоналом. РИОР 2008: 10-6сс., 36-38 с., 93-105 с.
3. А. Я. Кибанов. Основы управления персоналом. Инфра-М 2008: 24 с.
4. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. Учебник / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: ИНФРА-М. 2008.
6. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента: Учебник/ Москва, 1997: 159 с.
7. Романов, А.Н. и группа авторов. Маркетинг: Учебник/ Москва, 1996.
8. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент: Учебник/ ТАНДЕМ: ЭКМОС/Москва,1999.
9. Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебник/ Москва,2008: 87 с.
10. Уткин, Э.А Маркетинг: Учебник/Москва, 2007.
11. Кричевский, Р.Л. Если Вы руководитель...:  Учебник/  Москва , 2003.
12. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник/  Москва, 2007.
13. Забелин, П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие/ Москва, 2009.
14. Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации: Учебное пособие\2009.
15. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учебник\2005.

16. Коновалова, В.Г., под ред. Кибанова, А.Я. Управление организационной культурой (управление персоналом:теория и практика) 2003.
17. Кравченко А. И: История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. —М.: Академический Проект, 2000. — 352 с. — (Gaudeamus)

18. Кибанов, А.Я. оценка экономической и социальной эффективности персонала: Учебное пособие/2009. 
    

19. Научный журнал «Управление персоналом», Москва, Июль 2008.

Управление персоналом. –  Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook-3.shtml

20. Аверин, А.Н. Управление персоналом: учебное пособие. 2008\гл 3.

 

 

 

 

¹ Кравченко А. И: История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. —М.: Академический Проект, 2000. — 352 с. — (Gaudeamus)

² Аверин, А.Н. Управление персоналом: учебное пособие. 2008\гл 3.

³ А.П. Егоршин. Основы управления персоналом. Инфра-М 2008: 26 с.

⁴ А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. Управление персоналом. РИОР 2008: 10-6сс., 36-38 с., 93-105 с.

⁵ Коновалова, В.Г., под ред. Кибанова, А.Я. Управление организационной культурой (управление персоналом: теория и практика) 2003.